·鲍尔默的原罪就是盖茨都改行做慈善了他还要坚持当比尔盖茨。
·假如比尔盖茨归来代替鲍尔默能否拯救微软？
·互联网世界最好玩的一件事就是日趋开放的互联网以及日趋封闭的微软。
·微软并非没有“开放”的基因，它“无私”的给合作企业带来了千万美金的收入。
·微软仅仅有了比尔盖茨还不够，微软需要的是一个比尔盖茨2.0。
·微软患上了所有企业都有的大企业病：组织官僚化。
·微软宛若一个过气的将军，日渐苍老与衰落。当把他放置于年轻的互联网之上，他步履蹒跚，气喘吁吁。假如再给他压上一颗稻草，他是倒下去还是站起来？
·瘦死的骆驼比马大。微软的2个驼峰“IE”与“XBOX”仍旧在源源不断的为其供给营养，我们依然期待它的再次辉煌。
比尔盖茨回归能否拯救微软
微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默于5.24日首次到访中国，这个高大魁伟、激情与幽默的男人给人留下了深刻印象，他嗓门很大，严肃的时候霸气外露，开怀的时候又上蹦下跳，就是这个介于霸者与孩子之间的人物，他是当下微软最有权势的人，执掌着微软帝国。
就像他曾经在校足球队担任队长一样，他的掌控能力一直很强，可掌控有时候只是力量上的掌握，并不在于人心的洞察，所以鲍尔默员工支持率节节下滑，从2008年的巅峰65%到上一季度的40%，而如今只有29%的员工还支持着他。
包括微软的投资人也难以忍受微软股票的下跌，他们认为是鲍尔默导致了微软股票的下跌，他们希望鲍尔默离开微软。那么真的是鲍尔默的问题吗？如果是，那么他的离开能换来微软的重振吗？而谁又能代替鲍尔默来执掌微软？比尔盖茨行不行？
鲍尔默原罪
鲍尔默与比尔·盖茨是哈佛大学同学，那时身为校足球队队长的鲍尔默，被盖茨认为是天生的领导者和管理者，他带领着校队在球场上横冲直撞，他的激情，他的狂野，他的号召力都让盖茨牢记在心，因此在创办微软不久，盖茨就邀请鲍尔默入伙，并于1998年成为微软公司总裁，于2000年1月担任微软首席执行官。
与盖茨一同工作了近20年，鲍尔默的个性与盖茨有共同点，也有区别点，在公司运营上二者相辅相成，是绝对的搭档与伙伴；但是他们的共同点：对微软技术的执着，对互联网的认识不足，也制约着微软的发展。
在鲍尔默执掌微软期间，微软市值先后被IBM、谷歌和苹果超过，而微软也一次次的错失了最好的发展时机，包括以很低的代价收购谷歌。这和鲍尔默的认识有关，当时整个微软上下认为世界的中心仍旧是PC，掌控了操作系统的微软仍然牢居这个世界的中心，而不是互联网、社交网络、智能手机与平板电脑、移动互联网等其它创新应用与产品。
所以说微软的衰落鲍尔默是有责任的。他的原罪就是比尔盖茨都改行做慈善了他还要坚持当比尔盖茨，鲍尔默仍旧忠诚的坚守着他和盖茨的理念，坚守PC阵地、坚守PC家园，而并没有跟上时代的步伐。
忠诚与坚守是一种优良的品德，但过于忠诚反而成为愚忠。
与鲍尔默29%的员工支持率形成鲜明对比的是苹果CEO史蒂夫·乔布斯，他的支持率97%是怎么得来的呢？是先被赶出苹果、回炉再造、再度归来才创造了辉煌。不仅员工支持他，全世界apple粉们都在支持他，崇拜他。鲍尔默完全可以效仿乔布斯。
盖茨的救赎
那么，假如微软股东们要求鲍尔默下课或者鲍尔默出走修行，为回归而补课，那谁又能填补鲍尔默的空缺来执掌微软呢？比尔盖茨行不行？
表面来看比尔盖茨的归来是最佳的选择，这个在40岁之前就成为世界首富、并连续多年蝉联这项宝座的微软创世人、计算机技术员，是全球年轻人的偶像；而且盖茨多年来一直与妻子热心慈善，在人们心中积累了极佳的口碑，这些都是微软再度崛起必不可少的充分必要条件。
但是，微软仅仅有了比尔盖茨还不够，微软需要的是一个比尔盖茨2.0。
当下的时代已经今非昔比，而互联网世界最好玩的一件事就是日趋开放的互联网以及日趋封闭的微软。当以Facebook、推特为首的一系列互联网公司争相开放、携手第三方应用开发商缔造全新产业链的时候，微软还在墨守成规，紧紧抱着闭源的操作系统不放。
其实，微软并非没有“开放”的基因，虽然其股票连续夭折，但它“无私”的给合作企业带来了千万美金的收入。据市场研究公司IDC的数据显示，微软及其合作伙伴去年在全球实现营收5800亿美元，微软每获得1美元的收入，它的合作伙伴一共可获得8.7美元，所以说微软是最能帮合作伙伴“赚钱”的公司，这还是微软没有开放的情况下。
盖茨的归来或许能在声望、新技术方面给微软带来变化，微软不断进军着搜索引擎（必应）、社交网络、平板电脑、智能手机以及云计算这些新兴技术与产业，但这并不代表落下太多的微软就能够赶得上对手。最最关键的是，微软还缺乏一个非技术型的比尔盖茨，缺乏一个深谙互联网的“比尔盖茨2.0”，由他来执掌微软帝国，那么微软东山再起，指日可待。
组织官僚化
除了欠缺一个互联网领导者外，微软还有一个致命的问题需要解决。无论是国内的《杜拉拉升职记》，还是国外的微软高管自传，人们都从不同角度在表述着微软的官僚化——这是任何一个大企业发展到一定时期的通病，官僚化带来的不良反映包括但不限于：
员工斗志被消磨，缺乏主动与积极性；
好的创意被抹杀，缺乏创新产品与技术；
企业成为最佳的养老院，不再是一个朝气蓬勃的创业公司……
对此微软大中华区董事长兼CEO梁念坚这样表述，微软并不是一个官僚化的公司，所有人都可以直接给比尔盖茨或鲍尔默写邮件，用以表述自己的想法与创意。但是有多少员工想写邮件或写了邮件，又有多少邮件被回复、被采纳，这就不一一得知了。
许多企业在解决“组织官僚化”问题是，并不是简单的通过开放、写信这种方式来解决，而是通过扁平化组织以及充分的授权，以激活企业活力和员工主动性。
微软要想变革，首先应该从领导者身上变革，其次是组织机构上变革，应当大胆启用互联网人才，而不单纯是技术员、工程师。毕竟，这是一个互联网与移动互联网的时代。
沙漠的骆驼
微软宛若一个过气的将军，正了了无事、日渐苍老；当把他放置于年轻的互联网之上，他步履蹒跚，气喘吁吁。假如再给他压上一颗稻草，他是倒下去还是站起来？二者皆有可能。
近年来，微软对IE的重视程度无所复加，从IE7~IE9，研发周期越来越短，各种创新技术越多越多，而IE自己则越来越不留痕迹：IE把互联网世界呈献给用户，而把自己隐藏了起来，并且IE的开放是走在微软之前，在IE9基础上的各项第三方应用日趋增多。
另外值得称道的是Xbox，它是美国销量第一的游戏机，迄今为止，全球已售出1000万台Kinect体感游戏设备。Xbox是微软少见的、持续创新的产品，连鲍尔默手持Xbox演讲的时候，都会兴奋得蹦蹦跳跳，宛若另外一个乔布斯。
一个公司能保有和维持一个创新性的产品已经实属不易。但倘若微软把对Xbox的这种投入复制到平板电脑与pad上，那微软又将发生哪些令人好奇的变化呢？
俗话说，瘦死的骆驼比马大。“IE”与“XBOX”这2个驼峰仍旧在源源不断的为微软供给营养，使得微软人老而不衰，如果再拥有一个合适的领导者带领微软进行自上而下的、从内部组织到外部产品的一场声势浩大的变革，微软未必不能“返老复童”、打破囚笼，重新屹立于世界之巅。
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