谁有造纸业ERP的需求

问题描述 1.我司现有一套C/S架构的ERP,中心机房与ERPSERVER都已架构好,且配置相当好.2.现在ERPSERVER的线路是ADSL专线,马上升级为10mb光纤,供全国:南方/北方/国外使用,解决南北互连的问题.现有一问题点:1.因为ERP软件是安装在ERPSERVER上面,SQL也是安装在ERPSERVER上面,可以说是单机版.2.现在希望购买一款软件能实现把C/S架构的ERP软件转换成B/S,当然用软件实现,或是用VPN硬件这样的设备来实现都行.3.最后的效果要求达到:全国各地的用

辛辛苦苦熬了几个月的通宵,终于确立了erp需求,规范了工作流程,系统配置也完成了,正准备按部就班ERP系统上线时,企业用户突然改变了需求,不想这么做了,提出了新的需求.这对于ERP实施顾问来说,正如晴天惊雷,这也是所有ERP顾问最感到恐怖的事情.因为有时候,用户只是简单的一句话,但是对于系统的调整来说工作量是非常大的. 一.需求变更:迁就or拒绝? 从ERP项目立项开始,需求就是ERP实施顾问的心头之痛.随着对ERP的深入认识.项目环境的变动,企业内外部多种因素都可能使客户对ERP的需求不断改变

从用户需求角度来看,中国制造企业大约有135万家左右.其中,大型企业大约有2000家,中型企业有3.4万家,小型企业共有131万户,制造行业是ERP的主要需求领域. 中国制造业存在几个主要的特征是:第一是劳动生产率比较低;第二是产品以低端为主,附加价值不高;第三是产业结构不合理.近两年国内制造型企业又面临新的考验,主要原因是国际竞争压力在不断增加,近两年原材料价格不断上涨,人民币不断升值,导致企业的生存环境不断恶化,如何有效的控制成本,增加产品的附加值已成为当务之急.尤其是越来越多的中小型制造企

从用户需求角度来看,中国制造企业大约有135万家左右.其中,大型企业大约有2000家,中型企业有3.4万家,小型企业共有131万户,制造行业是ERP的主要需求领域. 中国制造业存在几个主要的特征是:第一是劳动生产率比较低;第二是产品以低端为主,附加价值不高;第三是产业结构不合理.近两年国内制造型企业又面临新的考验,主要原因是国际竞争压力在不断增加,近两年原材料价格不断上涨,人民币不断升值,导致企业的生存环境不断恶化,如何有效的控制成本,增加产品的附加值已成为当务之急.尤其是越来越多的中小型制造企

随着我国沿海发达地区信息化普及程度逐年提高,内地的信息化需求也随之而来,作为信息化的生力军,ERP市场又迎来了一个迅速增长阶段.国内企业对于ERP的认可度日益俱增,为提升经营管理效率越来越多的企业将ERP作为企业发展的重要手段.根据我国多年来ERP市场的拓展经验,渠道商对ERP的市场推进有着不可忽视的作用,但由于国内市场的不断拓展,资讯化的脚步日益普及,各式各样的中小型企业的迅速崛起,对ERP的需求呈现多样化的趋势,这让国内的渠道商很难适应.由于长时间只是充当一个"商品中介"的角色,大

在众多的软件系统中,每一个企业级应用(ERP.CRM等)都是一座座的技术高塔.而其中云ERP便是这些高塔中较为受瞩目的一个. 对于IT部门和其他系统用户来说,云ERP使得他们可以进行较为容易的无缝集成.另一方面,由于集成不同系统具有较高复杂性以及成本,用户很难以独自执行与维护,因此用户迫切需要一套完整的集成系统程序或方案,这也为系统供应商提供了潜在的机会. 服务的关键:客户应用开发 设想一下一个云端应用设计师所面临的压力,所有的IT部门都具有可定制化的云应用程序开发需求,但是每一个用户都会有自己

随着越来越多的企业使用ERP软件这种信息化的企业管理软件,与之相关的问题也不断的浮出来,究竟简单好用的ERP企业管理软件选型有哪些未解之谜呢? 越来越多的企业在选择简单好用的ERP企业管理软件,但真正对选型ERP和应用ERP软件有很正确的观念的企业和管理者却并不太多,现在,我们将主要从两个阶段来说明:选型中和实施后. 1.选型ERP软件不能试试看 当企业选型简单好用的ERP企业管理软件时,经常会被多家厂商的产品搞的眼花缭乱而忘记自己的"关键需求"是什么.在这种情况下,要求软件厂商报价,

信息系统工程监理是一个新兴的行业,国家信息产业部在2002年才出台<信息系统工程监理暂行规定>;另一方面,ERP出现的时间也并不长,将这两个概念放在一起探讨,可以说是一种新颖的尝试; ERP全过程监理符合了企业的客观需求,国家层面对信息化监理也投入了大量的资源,对企业进行了很大的支持,ERP全过程监理可以在很大程度上保证企业ERP实施的成功率.在此基础上,文章对ERP全过程监理基本构思做了初步探讨,指出其中蕴含着巨大的市场机会,信息系统工程监理机构要苦练内功,积极投入其中,实现多赢. 1 企业

企业决心实施ERP之初,如何选型往往是一个很大的命题,面对林林总总.千差万别的ERP厂商和企业自身的环境.条件,每个行业每家企业都有不同的具体问题要面对. 有一定信息化基础和实力的企业以经济.实惠.可控的原则,有可能倾向于自行组建具备开发信息系统能力的IT部门,自行设计.开发.实施并运维ERP软件系统,但这样的项目如何授权.人才如何培养和保留.实施团队如何配制.领导者信心以及支持力度等问题,常常让这个过程艰难而没有结果:还有许多企业选择委托项目型软件公司定制开发所需要的ERP系统,认为把事情交给