韩国最大电商平台进入中国市场

[环球科技报道]据英国路透社9月10日报道,随着中国居民收入水平提高,越来越多的国内消费者将购物和消费转向海外市场,海外购物成为时尚名词.而中国的银联国际近期升级其"海购"平台,吸引更多中国消费者利用银联卡购物,这将与阿里巴巴(滚动资讯)等传统电商平台展开竞争. 银联国际的海购平台(haigou.unipay.com)同时亦将成为海外电商进军拥有海量消费者的中国市场的直接渠道,目前包括美国亚马逊.eBay.日本乐天.韩国Gmarket等海外电商已进驻银联的海购平台. "由于语

本周三,韩国领先的在线和移动服务平台供应商SK Planet,宣布推出其开放性电商平台"Elevenia",正式进军东南亚增长最快的市场--印尼. 雨果网从印尼<雅加达邮报>3月20日的报道中了解到,Elevenia是由SK Planet与印尼第二大电信运营商XL Axiata联合推出的.Elevenia是根据韩国人气甚高的在线购物平台11street的专业优势量身打造而成.11street也隶属于SK Planet公司,每个月的访客达到了1700万. 在2013年5月,S

钢铁等大宗商品流通正加速与电商平台对接,这一势头牵涉国内生产资料领域的流通改造,具有战略意义.但是,最近接受记者采访的多位业内人士均提醒,应警惕这一改造过程陷入"泡沫先于发展"的尴尬局面,逆了大宗商品电商化的"顺势". 争夺大宗商品贸易主导权 "生产资料领域企业间B2B电商业的潜在体量,是目前十分耀目的消费品领域,B2C (企业与消费者间)电商业根本无法相比的.B2B一旦兴起,其规模和效应将是十分惊人的."在今年早些时候一次行业研讨会上,工信部信

本报记者 贺 骏 长期以来,渠道领域的利润率是最高的,手机市场概莫能外.由此,作为手机分销领域的两大巨头,天音控股(000829,股吧)和爱施德(002416,股吧)一直过着衣食无忧的日子.不过,电商的出现,使得渠道大大扁平化,几乎"压榨"了所有传统渠道的利润,同样,手机市场也是如此. 作为A股市场仅有的主要靠手机分销吃饭的上市公司,天音控股和爱施德近期财报显示,在电商的冲击下,公司形势越来越不乐观. 天音控股年报显示,2012年公司净利润-2261.21万,同比增长-144.63%.

摘要: ZARA秋冬入驻天猫,HM电商平台年内上线快时尚品牌分食网购市场. 几大国际快时尚品牌在中国市场的竞争已经从线下的开店竞赛转移到线上.继GAP.优衣库等进驻天猫后,ZARA母公司I ZARA秋冬入驻天猫,H&M电商平台年内上线快时尚品牌分食网购市场. 几大国际快时尚品牌在中国市场的竞争已经从线下的开店竞赛转移到线上.继GAP.优衣库等进驻天猫后,ZARA母公司Inditex集团日前在财报中透露,将于今年秋冬季入驻天猫.而此前,H&M大中华区负责人在接受南方日报记者采访时也透露,H&

硅谷网8月23日讯 近年来,B2B电商平台的发展不逊色于B2C平台的发展,远观近瞧B2B电商平台的应用都会给实体企业带来更多的利益和增值服务.据中国电子商务研究中心曾发布数据称,2012年中国电子商务市场交易规模为7.85万亿元,同比增长31%.其中B2B交易额为6.25万亿元,同比增长27%.如未来 五年均保持27%的增速,到2018年将达到20.6万亿元,到2018年企业间电子商务交易额突破20万亿元. 谈到B2B电商平台绝对不能 忽视的中国网库.中国网库最初依托成立的114网络平台, 经过

  2月10日,京东集团在北京举行2017年"科技引领未来"开年年会.在本届年会上,京东宣布全面向技术转型.京东集团CEO刘强东正式对外公布未来12年的战略:在以人工智能为代表的第四次商业革命来临之际,京东集团将坚定的朝着技术转型,把用技术将第一个12年建立的所有商业模式进行改造,打造一个包括全球领先的智能商业体,并在下一个12年结束之际,进入全球500强企业的前十位.   其中,尤为引人注意的是,刘强东表示,按照京东商城目前的增速水平,京东要在2021年前,超越阿里,成为中国第一大的

2012年苏宁6600万美元收购垂直类电商品牌"红孩子",开启了电商行业抢占母婴市场的大幕,这也引发了各大电商平台轰轰烈烈进军母婴用品领域的大潮,一场争夺母婴市场的战争愈演愈烈. 然而孩子的钱似乎并不好赚.母婴电商红红火火的背后存在着同质化严重.内容堆砌.产品重而全.营收模式单一等诸多问题.传统运营思维的单调,如何破解,更需要的是破坏性的创新和技术思维.作为母婴电商的领头羊,苏宁红孩子在融入苏宁之后,线上线下相互融合,提升垂直化专业程度的同时提升物流速度和服务水平,在818期间大放异彩

四大电商平台核心竞争力对比 ❶淘宝系:打造开放生态系统,将需求和商业开放给创业者,完成整个产业链的良性运作;❷京东:强化物流配送系统,形成差异化竞争;❸苏宁易购:供应链,线下1400多家店,4000多售后服务网点;❹腾讯系:投资整合,高富帅电商 淘宝系:生态 "打造开放的生态系统"一直是马云在电商行业排兵布阵的主要战略.早在2008 年,"大淘宝战略"的提出就进一步明确了淘宝系的定位是电商开放平台.打造大淘宝生态系统的方向. 事实证明,这个决策还是相当有前瞻性的.2