小米压货能力提升,是否第一无所谓

摘要: 8月5日,美国市场调研公司Canalys发布中国智能机市场第二季度出货量数据,小米手机出货量首次超越三星,市场份额占14%,位列第一。三星、联想和酷派依次列二三四位,市场份额均约

  8月5日,美国市场调研公司Canalys发布中国智能机市场第二季度出货量数据,小米手机出货量首次超越三星,市场份额占14%,位列第一。三星、联想和酷派依次列二三四位,市场份额均约为12%。

  看到这个消息,有人惊叹,小米成长速度太快了!有人质疑,市场调研数据是否准确?本篇文章抛开是否第一的争论,来谈一谈手机厂商向渠道压货的能力。

  一、基于良好的渠道关系,向渠道压货,是厂商在销售淡季实现出货量逆势而上的保障

  所谓向渠道压货,常见于两种情况:一种情况是产品上市初期,为冲销量数据,将大量的货压向渠道。三星S3上市50天出货量1000万部,S4用了27天,S5用了25天。除了旗舰产品受渠道热捧外,其中也包含了为获得漂亮的出货量数字,让渠道合作伙伴帮个忙。另一种情况是产品处于销售生命周期末期,形成尾货,厂商为减少损失,强行压给下游渠道。诺基亚在中国衰败之前,这种向渠道压货情况很多,几度引起渠道商不满,形成恶性循环。

  每年的第二季度,是产品销售淡季。手机厂商很头疼,有尾货需要清理,有新品开始上市,是否有良好的渠道关系,能否合理的向渠道压货,决定着销售业绩情况。先看下2013年前三个季度中国智能机销量TOP5情况,通过数据进行分析(数据来源:易观国际,单位:万部)。

  从图表中可以看出,2013年前三季度国内智能机销量TOP5的厂商,中华酷联在第二季度均销量下降,而三星却逆势上扬。究其原因,得益于三星S4上市(4月)以及S3等产品尾货情况,向渠道压货。如2013年4月全球畅销机型三星占三款,除新机S4外,还有进入尾货期的S3及S3 mini。

  而今年的第二季度,却出现了不同的情况。根据美国调研公司Canalys数据,中华酷联依旧没有崛起;三星销量下滑,市场份额从18%降到12%;反而小米逆势而上,市场份额从10%升到14%。

  分析原因。对于三星来说,新品S5缺乏竞争力、品牌影响力在国内遭到质疑、人事变动等,削弱了渠道商的信心,在同样大量向渠道压货的情况下,却得到相反的结果。笔者了解到,三星的压货,已经引起了一些渠道商的情绪反弹。

  小米的突出表现,同样源于压货能力的提升。只是小米的压货方式与传统的手机厂商不同。差异点在于渠道商是主动接受还是被动接受。4月8日米粉节,就是小米的一次大型清理尾货活动,出货量超过100万部。红米Note作为新品在二季度实现大卖。这些得益于渠道商对于小米品牌的认同,主动接受小米的“压货”,或者叫“受货”。

  二、小米确实向渠道商压货,而且压货能力较强

  有人会问,小米大部分在官网直接销售,哪来的渠道商?怎么会压货?

  第一个问题,小米官方(战略合作总监刘杨)曾表示,小米70%通过电商渠道销售,只有30%走的渠道。实际不是,可看我之前的文章《复盘红米(一):走线下渠道求销售规模》(关注公众号“陈述”,回复022查看)。今年6月在中国电信零售渠道运营发展创新论坛,市场调研公司赛诺负责人根据监测得出结论:小米线上线下销售比例为4:6。

  第二个问题,渠道压货量=出货量-销量。出货量和销量是有区别的。严格意义来讲,手机卖到最终用户手上的量,称之为销量;从厂商卖出的量,无论到渠道商还是最终用户,统称为出货量。我们来计算一下小米的渠道压货量。

  小米公司曾对外公布2013年销量为1870万部(实际为出货量)。

  国内市场调研公司易观国际监测2013年Q2-Q4小米销量数据依次为:193万部、233万部、620万部。Q1小米未进TOP10,销量应低于第10名OPPO的270万部。由此推出,小米2013年手机销量不超过1310万部。

  也就是说,截至2013年底,小米渠道压货量560万部(1870-1310)。这些手机不在最终消费者手上,而是在作为企业的渠道商以及黄牛这种另类渠道商手上。

  小米的压货方式与传统不同,渠道商看中小米的产品与品牌,认为其有增值空间,才主动囤货或者接受“压货”。目前来看,这种压货是良性的。

  四年多来,我们见证小米的成长,从产品品质到售后服务再到供应链管理,却没有人提过它向渠道压货能力的提升。对于成熟的手机厂商而言,这是一项必备的能力。它直接反映出产品的品牌影响力以及与渠道合作关系情况。

  需要指出的是,向渠道压货,是一把双刃剑。渠道商能载舟亦能覆舟,一切皆与利益挂钩。我敢预言,终究会有一天,小米的渠道商将被动接受压货,iPhone 5C不就是例子吗?那时,能否确保压货的良性发展,需要小米认真思考。

  三、强调一下关于数据真实性与准确性的问题

  以上所有分析与思考基于一个条件:小米公司与调研公司公布的数据是真实的、准确的。之所以提这个条件,是因为数据很容易出现“问题”。

  国外调研公司对出货量的调研,主要着眼渠道的合作数据。而小米与传统手机厂商不同,官网销售是其重要组成部分,不排除调研公司直接或间接通过小米公司拿电商出货数据的可能。这种情况下,准确性会很高,真实性取决于小米的诚信。Canalys调研小米Q1出货量约1000万部,Q2出货量约1500万部,累计2500万部,与小米公布的2611万部数据相近。

  关于销量的调研,传统调研公司习惯于统计各个重点城市销售网点销量及街头拦访,有一定经验积累,调研统计模型早已成型,这种适用于线下销售,准确性较高。而针对线上销售的调研方式,取多大网民样本、从第三方平台获得数据占多大比重、建什么样的模型等,都需要不断摸索,准确性不敢保证。

时间: 2024-11-01 19:01:23

小米压货能力提升,是否第一无所谓的相关文章

小米市场第一真相:向渠道压货能力惊人

8月4日,美国市场调研公司Canalys发布中国智能机市场第二季度出货量数据,小米手机出货量首次超越三星,市场份额占14%,位列第一.三星.联想和酷派依次列二三四位,市场份额均约为12%. 看到这个消息,有人惊叹,小米成长速度太快了!有人质疑,市场调研数据是否准确?本篇文章抛开是否第一的争论,来谈一谈手机厂商向渠道压货的能力. 一.基于良好的渠道关系,向渠道压货,是厂商在销售淡季实现出货量逆势而上的保障 所谓向渠道压货,常见于两种情况:一种情况是产品上市初期,为冲销量数据,将大量的货压向渠道.三

性能为王:云智慧APM助小米IT服务能力提升

中介交易 SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 2014年6月,北京--国内领先的应用性能管理运营商云智慧(北京)科技有限公司近日宣布与小米公司正式签约.云智慧凭借端到端APM解决方案,帮助其在IT基础设施实现一体化性能监控和管理,全面提升IT支撑能力与业务服务质量的精细管控. 小米是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网企业,市场估值近百亿美元,是继BAT之后的第五大互联网公司.随着小米业务量持续上升和同行竞争,IT系统需要时刻保持在可靠状态,以保障在线高峰期最佳的客户体验,因此对IT系统性能

山寨上网本生死劫:直面压货危机

计世网10日消息 处理器芯片不断缺货引发报价上涨,自身恶意竞争引发利润危机,品牌厂商的封杀,加上电信运营商对3G品牌"上网本"的大力推动,在腹背受敌的情况下,夹缝中生存的"山寨上网本"该何去何从? "某品牌批发12.1英寸'上网本',颜色全,大量现货,价格便宜,要的今天下午到华强北某电子城某座面谈."当品牌笔记本电脑厂商纷纷在渠道市场深耕细作,借暑促之势大力推广产品之时,记者在某QQ群里收到了来自某"上网本"品牌的促销信息.是

阿里设计师:这一年我的能力提升了多少

在过去的一年里,作为一个设计师我的感触良多,深深体会这个职业的不易,一度觉得自己的水平停滞不前,情绪非常低落.除此之外,我同时也收获了一些关于自我提升的情报,我认为这些至关重要.而今年,将会是付诸实施的一年,笔者争取通过努力打破瓶颈.当然,我很乐意与所有热爱设计的朋友分享我的经验: 一.分享精神 分享本身就是自我提升的第一步,阐述自己所学是整理与回顾的过程.虽然无法从中直接获得新技能与水平的提升,却能让一味赶路的自己停下脚步,慢慢吸收其中精华.这时候,我们需要化身为一头牛,默默的反刍. 有朋友在

诺基亚压货渠道商背后:霸主地位受威胁

5月26日,上海淮海国际广场,饭桌边,一个手机经销商举杯走到曹纹察面前."曹总啊,压量能不能有点儿分寸啊,这么压法,我们受不了啊."另一个经销商在旁打趣:"诺基亚就是'诺基压'嘛!"曹纹察抿笑不答. 曹纹察是诺基亚(中国)投资有限公司华东区总经理.他这天第一次正面接触了这位经销商.一年多以来,经销商多次向诺基亚反映压货任务量大.罚款不合理的现象. 诺基亚制定任务量,经销商完成任务量可得到返点.现在的问题是:只有通过窜货 (经销商往非负责区域销售商品)才能完成任务,但

压货之后怎么“消化”?

节前.淡季.考核末期--都是经常出现压货的时段.通过压货,自己的任务完成了,抢占经销商的资金.仓储资源的愿望达到了,公司的阶段性销售指标也实现了.可是,压货之后呢? 面对单位时间内多出好多倍的渠道库存,任由经销商通过砸价.窜货等方式消化?在保质期临近时兑现承诺退换货?拼上老命促销疏导?我相信,没有几个人愿意面对这样的局面. 胃动力不够,可以找吗丁啉.可是渠道的消化能力不行,又要找什么呢? 整合渠道链,早做疏通 压货的时候,把和经销商八分的感情放大到十二分,把大多还躺在计划书里的市场支持计划描述得

郎酒高库存压顶靠压货式增长挤入百亿俱乐部

潮水退后才知谁在裸泳.进入百亿元俱乐部没多久的郎酒集团还没来得及细细品味"百亿"的滋味,就面临着被打回原形的窘境."回款.出货.清库存",成了郎酒旗下各事业部销售人员每天的压力来源,而更为悲惨的是,在整个白酒行业遭遇量价齐跌面前,郎酒的销售尤为艰难.郎酒一名经销商告诉<第一财经日报>记者:"今年行政任务是100亿元,但一季度只完成不超过10亿元."不过,昨日本报记者对此致电郎酒集团,截至发稿,仍未收到任何回应."此前,茅台提

郎酒销售链深陷压货式泡沫经销商被曝破产

在白酒行业,郎酒的业绩增长速度堪称"疯狂".去年,郎酒销售收入达到103亿元,年复合增长率高达48.31%.然而近日郎酒的经销商频繁向媒体表示,百亿元的销售收入背后,实质却是通过向经销商大幅压货而吹起的泡沫.而据海通证券食品饮料行业研究员赵勇透露,郎酒经销商在今年上半年已经出现破产情况. 郎酒向经销商大举压货 事实上,为了实现百亿的销售目标,郎酒就是不断通过向渠道商压货来实现.据四川某大型酒企内部人士透露,其所在区域的一家"红花郎"经销商库存就有2000多万元.而商

商界观察:比亚迪疯狂压货下的经销商们

比亚迪对经销商渠道和资金的利用,可谓登峰造极. "狼一样凶狠地追着你" --比亚迪疯狂压货下的经销商们 比亚迪经销商突然引爆了集体"退网门". 近两年比亚迪热销的背后,是经销商普遍亏损,不得不忍痛割肉贱卖汽车的惶恐与无奈. 2009年6月,昔日成都的比亚迪销售冠军平通公司,建了一家全国最大的比亚迪旗舰4S店.然而,不到一年,2010年4月,该店就遭遇巨额亏损,无奈之下,平通公司强行退出比亚迪的销售网络,不卖了!硬生生割肉近300万元.该公司某中层一语道破原委:&qu