优酷总裁魏明（腾讯科技配图）
将整个">优酷土豆集团BU（业务单位）化运营后，优酷总裁魏明坦言自己比之前更累，原因是他认为“BU化对于优酷来讲相当于二次创业”，魏明希望优酷可以更多利用多元思维来发展，而不再是简单的探索模式和博眼球。在此理念下，品牌精神、多屏间转换及自制内容成为他正在以及未来要做的三件大事。
梳理品牌推广精神
自与土豆合并后，优酷土豆似乎很喜欢用三个月作为一个周期来总结，而在完成合并开启BU化之后的三个月，魏明告诉北京商报记者，“集团和优酷用了1-2个月时间来做品牌梳理工作”。花费这么长时间做这么一件看似很虚的事情，他认为很值得，并对总结出的“阳光、真实、主流、有梦想”的优酷精神十分认同。
当然，这基于三个月前优酷土豆集团决定BU化的最初愿景，让优酷土豆的差异化更加明显。“我想优酷BU的职责就是让大家更清晰地知道优酷的品牌内涵和精神是什么，所以要把品牌做得更透”，这是魏明的逻辑和目的。
事实上，优酷在BU化之前也有自己的口号，“主流、大气、有梦想”。虽然这个理念的改变很微小，但是在魏明看来，这个差异将在未来体现得越来越明显。用他的话来说，“这并不适合用百分比的形式总结这个时间节点的完成程度，仅仅是BU化的开始”。
多屏合一战略落地
在统一了理念之后，优酷正在试图通过页面改版等形式完成PC端、移动端、电视端的无缝转换。
从页面展示方面来看，BU化之后优酷的成果是在上月底的改版，希望其更适合多屏使用习惯，其中瀑布流的展示方式是其中一个。魏明向北京商报记者解释道，“改版中我们尽量干掉了所有的文字链，这个更符合移动端观看，传统的网站靠的是图片和文字链，而我们发现真正的视频网站是靠大量的视频和截图”。
而从实现无缝跨屏上优酷的“小动作”也不少，“如用户在PC端未观看完一段视频，可以通过微信扫描视频暂停页面二维码的方式跨到手机或Pad端甚至电视端继续观看”，魏明举例道，“这就是所谓的断点续播。”虽然他并未透露这个功能的具体使用人数，但是魏明说，“在优酷推出两周以后所有的网站都跟了”。
自制内容绑定品牌
BU化后优酷自制内容战略的变化是什么？魏明认为是内容与品牌的绑定，不能只是内容导向或者品牌导向，北京商报记者注意到，谈到这里时他强调了一句，“一定不能”。这就是魏明不再简单探索和博眼球的具体表现。
作为较早做自制的视频网站，目前优酷的内容已日渐丰富，有自制剧、电影、综艺节目、纪录片和TOP秀。据魏明透露，今年的纪录片加真人秀节目《侣行》、日播节目《优酷全娱乐》和周双播《原创精选》播放量都上千万，其中《原创精选》的积累播放量已破1亿次。
北京商报记者了解到，今年优酷还将继续做大师微电影项目，每年由四个大师级人物拍摄一部微电影，今年是张婉婷、吕乐、日本导演黑泽清和吴念真。“未来对优酷自制内容而言，我们将采用广告主和付费两种盈利模式”，魏明如是说。