天能动力张天任：天能逆市增长60%的秘密

“天能创造的不单纯是经济效益，最重要的是社会效益，同时引领了蓄电池产业的生态化发展方向。”10月19日，一条颇抓眼球的新闻登上了各大主流媒体——位居中国动力电池行业前三甲的汇源电池与国家海洋局签订战略合作协议，汇源电池正式成为中国南北极考察队专用指定产品。而汇源电池正是天能电池的姊妹品牌，同为浙江天能集团所属。天能动力国际集团（香港主板上市公司）董事局主席、总裁张天任汇源电池的历史要追溯到27年前，浙江天能集团的前身煤山第一蓄电池厂成立，生产的蓄电池牌子就叫汇源牌。这家村办小厂当时只有十几名工人，一度濒临倒闭。如今，在董事长张天任的带领下，这家村办小厂已经成为以电动车环保动力电池制造为主业，集镍氢、锂离子电池，风能、太阳能储能电池以及再生铅资源回收、循环利用等新能源的研发、生产、销售为一体的现代企业集团，并跻身国际资本市场。天能集团身上被赋予了很多标签，在政府眼里，它是“纳税王”，是经济转型升级的样本；在同行眼里，它在环保电池、新能源电池等多领域风光无限，可以说主导了近十年来中国电池行业的变革力量……这样一个企业必然有其独特的发展基因，“天能”何以驰骋动力电池江湖？资本变2007年6月11日，作为天能动力国际集团的一员，天能电池有限公司在香港成功首发上市。募集资金5.76亿元，并且以中国动力电池第一股、湖州市首家境外上市公司跻身国际资本市场。在上市的历史性时刻，集团总裁张天任自称是“最幸福的人”，“困扰企业多年的上市梦一朝梦圆，预示着蓄电池业的发展将再次提速”。从2001年开始，天能的产销量每年都以成倍的速度增长，良好的产业前景和迅猛的发展势头，使张天任萌发了进军国际资本市场的想法。他认为，一个企业如果永远只满足于小国寡民、唯吾独尊的绝对控股局面，就永远不可能真正地做大、做强、做久、做优，只有与国际接轨，才能寻求更高的发展。张天任并不讳言对资本的渴求。当时，天能集团全国11家全资子公司要追加投资，如江苏子公司总投资10亿元，仅一期就投入4亿元；持续进行的技改已投入5亿多元；在全国设立300多家销售和售后服务分公司和1000多家服务网络点，每年需要近亿元资金。“按照这样的‘花钱’速度，仅靠企业在成长中获得的资本积累是远远不够的。”“内抓改制、外抓上市、更新观念、整体推进”。天能集团从上到下，就像一架高速运转的机器，迅速行动起来。在上市的过程中，不仅是公司内部员工，几乎所有外界关联人士都普遍感受到，天能的管理规范了，扩张速度加快了，环保力度加大了，技术创新加强了，市场网络健全了。张天任说：“天能电池一直在内地蓄电池业坐头把交椅，到香港上市，从小的方面来说，是综合考虑了企业发展情况和市场环境，能极大地提升公司的品牌形象，扩大国际影响力。如果从大的方面讲，不仅为蓄电池业在资本市场上开创了一个里程碑，还能为民族蓄电池业谋求更为强盛、更为宽泛的话语权。”