传统">零售企业电商化的概念已经炒了好几年，也有很多品牌企业和零售企业纷纷建立电子商务部门，开网店，做推广，发快递。可以总体来说大都以失败而告 终。失败的原因无非是大家所说的没有电商基因，老板左右互搏，害怕影响做习惯的线下业务。因此就自然而然的会有很多人认为苏宁易购的云商概念没戏，笔者并 不了解苏宁实际的电商战略执行流程，也不想去讨论苏宁该如何做推广，如何改善用户体验。有一点令笔者很佩服的就是张近东真正的看透了传统企业如何才能成功 的实现电子商务。
从电商大趋势来看，未来一定是线上与线下相融合，凡客会有自己的线下品牌店，美特斯邦威会有自己的网商专卖店。这是大势所趋，无法阻挡。从各种数据 来看网上零售的市场份额比重已经越来越高，传统企业如果不搞电子商务，迟早被挤垮，而目前大部分实现电子商务的传统企业虽然意识到了来自网上零售的压力也 开始开设网商店铺，但大都是浅显的试水，依然不敢轻易影响自己经营多年的线下生意，最终的结局必然是网上零售搞不好，线下零售逐年萎缩。正如一句话，“传 统企业做电商是找死，不做电商是等死”
而张近东正式看到了这一问题，才大刀阔斧，完全的把线上与线下打通，价格统一，牺牲原有利润，换来未来的发展。不得不配合张近东的魄力。笔者一直认 为网上零售的核心竞争力不是对互联网的理解，什么网络推广、用户体验等挖几个高端人才就能够解决。网上零售真正的核心竞争力应该在后端的仓储管理和物流配 送，这也是为什么京东要投入大量的人力物力建立自有物流体系。而这正是苏宁的优势所在。
诚然，不可否认苏宁现在的电商网站用户体验做的很烂，推广除了砸钱买广告之外也没啥新意，苏宁云商的概念能否成功还是一个很大的问号，但是至少张近东已经看清目前的形势，如果能充分放权，有足够的耐心，笔者还是很乐观的认为唯一能够与京东拼一拼的也只有苏宁。也建议其他传统 企业能够认清自己的优势，在网上零售领域征得一席之地。