小的时候，我就有个简单的梦，就是成为好像比尔盖茨那样响当当的人物。后来想一下，这个是个很复杂的梦来的，首先要具备他那样的能力，他那样的家庭背景，他那样的人脉关系......所以这个梦还没有开始已经破碎了。
人人都会有梦，也经常自己打碎自己的梦。
参加工作了，也在幻想自己的梦，比如享不尽的荣华富贵，奢侈豪华的生活，其实这些在经历之后只不过是一种手段而已。人毕竟生活只需要有饱暖，有欢笑，也够了。
工作的公司是一个创业型的公司，平时做得最多的就是维护公司的网站，一个网改上十几次，而且还不满意，又换定位，从开始的不爽到慢慢接受这些无理的改版要求。再继续，又开始接外面的建站单子，其实，老板目的很简单，就是让这些单子养这两三个网站维护人员，同时也可以玩他的改版游戏。
日子在改版中度过，同时也认知了这个领域的许多新知识，比如不同的建站系统，收费的，免费的，破解的。再如搜索引擎优化也可以做生意，大家都在争着自己的关键字排在前面。虽然忙，但是也学习到不少所谓的行业知识。
某一天，记得是2006年时候的事情。我看到百度空间里面的一篇文章，说是在家里都可以数钱，日赚500不是梦之类的，还有QQ截图(PS：写到这里，请不要反感这篇是网赚类型的文章，它是一篇纪录式的文章而已)，显示今天有多少收入，在截图上清清楚楚可以看到，每天300多美金，我甚至在幻想这张截图是我自己的帐号来的，毕竟自己是干这行的，知道Google有广告帐号是可以做到这个收入的，之前都是听人说而已，现在是自己看到截图，所以充满期望。
那个时候工作刚好有点空闲，手头上也有点闲钱，觉得值得投资下这个项目，记得当时这个项目也不便宜，要3000块，后来砍价2500成交。写到这里，如果有同样遭遇的读者请互勉一下。为什么呢，很明显，这些是已经过时的手段，只是这个手段暂时掌握在少数人手中，他就可以用这个来卖钱罢了。
结果，我拿到一个破得不能再破的英文网页，然后就按照提示挂上QQ聊天室，等人过来加好友，点击主页的网址等。在网页的压缩包里面，还有一些零散的文档。我当时是边操作这个挂QQ聊天室，边看文档的。觉得文档当中写的东西还行，不过很奇怪，都是以聊天记录的形式为主，好像是什么内部QQ群培训的文档。
当时的脑袋很不好使，不能一下子与这些信息同步，所以只能寻找文档中的线索。最后，我在文档当中看到最多的是某个QQ昵称。根据这个线索继续寻找，找到的是一个网页，上面提示遭受攻击的消息，然后说要永久关闭之类的，内部论坛正常运作。
接着下来，我入迷式寻找源头。
结果，我认识了很多行业潜规则，也加入了一个又一个团队，得到一份又一份资料，一个又一个方案。这句话凝聚了很多辛酸与经历。
记得有位同事，看到我如此的入迷，也拿着我的资料去操作一些事情，同时也是以观望为主，毕竟不是自己花钱的，不心疼，也不重视，直到有一次确实改变了他。他通过我提供的线索自己也去挖掘一些周边团队，记得是弄Google作弊点击联盟的，他还打算交钱进去学习，因为课程写得很吸引，加入作弊联盟的同时也获得最新的Google广告赚取方法，记得是达达网的视频广告。
经过第一次的购买项目，我知道，凡是出售的项目都已经是过了最佳期，毕竟你掌握的只是一个人在卖的信息，其实还有N多人在卖这个东西，就算他写明是限售10份，另外一个你不知道的人也是这样写的，一旦流传开去的东西都是过了最佳期了。所以，我很坚定地劝告他不要购买，他不但不听劝告，还说了一句很让我吃惊的话：你让我受骗一次都好。
我苦苦哀求他不要购买，他却苦苦哀求我不要劝他。我只能无奈地说：你就受骗一次吧，这样你才能心疼。
最终，也不算是受骗，只是确实这个项目已经过了最佳期，很快就遭受官方的封杀了。他得到了已知的结果，心里的滋味真的很复杂。我更加复杂，为什么明知道是行不通的，为什么他一定要一味地去追求呢?这个问题困扰我好久，我一直都没有找到答案。后来我才慢慢清晰，他是掌握了许多资讯，但是他是没有花费得到的，他不会珍惜，而且他掌握的资讯是一部分而已，所以他追求的是急功近利。
从日赚多少，到亲身的建站经验，感觉自己在升华，再加上和地面团队，地面生意人的交流，明白到，一个人的脑图是需要时间去建立的，如果今天我在这里跟大家说，我可以很清楚了解每个网站的架构，每个网站的盈利模式，每个网站的技术含量，每个网站的投资价值，我会觉得有点夸张，但是，我确实从这些年头的学习当中，了解到互联网的趋势，了解到互联网的许多潜规则，了解到影响互联网项目的运营成功是否的关键因素，了解到互联网的技术应用，了解到互联网的各种各样资源。
现在在和朋友聊天的过程当中，我甚至可以充当一名互联网心理医生了，从一个项目的选项，市场测试，盈利模式，推广模式，网站说服力设计。不得不承认，由于消极的上当受骗，我不断追求，得到了更多的资讯和能力。
和一些传统的企业老板聊天当中，我了解到原来很多老板们想投资互联网项目，他可以毫不犹豫地投资二三十万去运作一个想法。同时，我也在参与或者看到一些互联网项目的投入到失败的过程，更多的时候，和朋友一起，他们想投身做点赚外快的事情，理由很简单，不想说成是赚钱，只是赚来玩玩，补补小额消费。
说到盈利，说到赚钱，在互联网和现实生活一样，很大很小的项目，都是通理的。在现实生活，做生意是从自己销售开始的多，从而进行进货管理，筛选供应方，渠道开拓，渠道筛选，积累资金，创意包装，撤出该行列。这类是相对初级和普通的操作方法。来钱快，再换产品，再积累资金，再寻找项目投资项目。
互联网是一个相对新鲜的事物，在上面操作的时候，更多想到是两个字“不会”。在这个行业当中，积累的智慧还不够多，可以分享和学习的榜样还不够多，上到网络团队管理，下到网站程序开发，尚算是少数人掌握的资讯。这里指的的资讯不是说谁会这个东西，而是谁更加了解这个东西。
不耻下问嘛，往往回想一下，自己都会这样走过来的，为什么不会不去学呢?那么，去学应该怎样学呢?互联网是无边际的，它配套的知识也是无边际的啊!这个问题也曾经困扰我一段时间。面临无奈的投资者，特别是想自己操作的投资者，他急迫需要学习这些东西。所以，我又产生了一个简单的梦想，就是奉献我所收集的资料，提供原材料，按照线索划分。然后我再逐步整理这些资料，让它们更加系统地出现在想学习这方面的人面前，那不是更加好吗?
面临浩浩荡荡的资料库，我觉得应该给它起个响亮的名字“互联网创业致富全库”。而且，用最新的科技给他起一个网名：绿奈米网。说做就做，我搜索我整个硬盘，登录我所有的帐号，找出符合线索的资料，把它列入全库当中。每当我很累的时候，我就想，如果比起其他人一样一样地寻找这些东西，我这点累又算什么，资源是用来共享的，不是用来重复浪费的。与其每人都要慢慢地寻找这些资料，或者耗费巨大的精力才能获得这些经验，倒不如我整理好给他们，得到是一回事，学会了又是另一回事，如果让项目更好地操作，起码不会浪费表情，深入点就是会让从业人员更加稳定地操作点事情。意义重大啊!
想到这里，我又犹豫了，如果这个全库只能让少数人享有的话，那又会浪费个人创业者的表情了，毕竟起步不能太高。而能好好享受这些资讯，是很难的一个事情来的。
回想小时候，梦想自己成为比尔盖茨，自己把它打破了，难道现在又要打破吗?现在才明白，梦想是自己打破的，如果是好的梦想，一定是简单的梦想，让事情简单进行就行了。所以，我觉得有必要奉献所有的好东西给大家，所以，我又得到一句响亮的口号：两个盒饭拥有一个全库。打工的日子，最享受的就是6块的盒饭，毕竟肚子饿了，吃饭是最幸福的。何不让盒饭的价格，获得很全面的精神食粮呢?让大脑充实了，人也自信了，资源也不用浪费了，多好。这也许就是我简单的梦。
当大家都在耕作的时候，敏捷的人先出去了，寻找资讯，创造商机;当大家都在从商的时候，敏捷的人都去寻找更能同步的信息;当大家都有机会寻找同步信息的时候，敏捷的人都去寻找掌握这个信息的人，或者自己以最快的速度去掌握这些信息。互联网就是创造了信息快速同步的平台，面对着它，机会都是平等的了。
去年，做了一份关于企业视频网站的策划方案，附带给大家看，特别是做企业网站行业的，有一定的参考价值。奉献给读者。
培训视频类型企业网站项目策划
某网站(企业视频分站类型的项目，以下称某网站，不公开网站名字)目前的职责之一是为企业提供主页服务，主页的名称为：企业商学院。企业商学院拥有五大功能：1、企业教育培训功能;2、企业电视台功能;3、企业协同办公功能;4、网络商城功能;5、客户管理功能。
下面是某网站的部分同化产品比较分析
1、某网站的企业商学院类似企业的智能建站，它除了网站的基本功能(如公司简介，联系方式，公司新闻，在线招聘，企业文化等)之外，还有其他许多特色功能(如教育培训，电视台，协同办公等)，同时也是某网站的独特卖点。
2、同时，某网站类似阿里巴巴的功能，采用总分形式，每个企业有独立的站点，并且可以使用总站的资源。
3、由于某网站拥有教育培训视频的点数卡特征，如果从这个角度分析出发，它与培训类网的点卡类似。
同化分析
智能建站分析
智能建站也叫自助建站，该概念大概起源于2002年，那个时候，企业面对高额的企业网站建设费用，同时也是因为企业网站建设达到一定的规模，企业网站的版块和功能也大致确定，智能建站在这个时候就逐渐流行起来。
目前从事智能建站的公司非常多，去年连虚拟主机(IDC)行业也加入了智能建站的行列，推出这类产品。甚至，有家叫中创的网络公司，把智能建站运营成直销形式，而且是网络的直销形式，曾经一时成为网络最大的智能建站联盟。
智能建站打着“只要会打字就会建网站”的口号开始，到今天，推出了很多衍生的版本，包括着重生成静态的智能建站系统，也有按照不同行业比如旅游、酒店、商店、律师等，来划分智能建站的系统，另外，还有一些多语的功能的。这些智能建站系统围绕某个亮点功能赖以生存。
B2B网站分析
B2B网站是现在最火爆的电子商务项目，因为马云创造了阿里巴巴，让国内的B2B成为电子商务的大圈子。
阿里巴巴创造了一个全行业的B2B网站，慧聪网是紧跟其后的B2B网站，随后其他追随者都逐渐推出全行业的竞争，于是，又产生了许多某个行业，或者某个地区的B2B网站，这些都是基于阿里巴巴模式衍生出来的。
衍生出来的单一行业的阿里巴巴有不少发展得挺好的，包括在化妆品和五金行业都有相当成功的行业B2B，同时，也有公司在研究阿里巴巴模式的突破点，例如商脉通，它从搜索引擎优化入手，让每个企业网站都拥有搜索引擎优化功能。商脉通也是以企业快速建站的形式进行，以博客的形式为每个企业建立符合搜索引擎优化功能的企业网站，通过搜索引擎带来潜在商机，该产品从开始就为自己建立对手了，搜索引擎不可能让在你的平台建立的所有网站都排在前面的，同一个行业越多公司做的话，效果就越不明显，开始的格局决定它是很难以这种形式发展的。
教育培训网
陈安之把成功学引进中国之后，引起了地面不少的热潮，同时，也给网络带去一阵阵热潮，包括在线培训，企业内训，培训视频等网站如春笋般诞生，同时，也有成功学的商城诞生，这些网站都在研究成功学，导致成功学很快被盗版，很快被搞到名声不好。
教育培训类的网站也有经营得很不错的网站，包括视频类型的，资讯类型的。如视频类型的就有游傲网这类网站，如果是专业视频网站的经营可以参考那些总分站卖资料的网站模式，总站只发展分站，所有的销售在分站进行，总站不参与，每个合作的站点都需要链接到总站，总站开办论坛，让分站的站长在总站论坛上表现，以拉业务。
资讯类型，好像世界经理人就是很不错的管理类型门户网。同时，它充当的不只是成功学了，而是管理范畴的大话题。
企业网站发展史
大概是1999年的时候，中国有了互联网，随着互联网的影响越来越深入，中国的企业也逐渐有了需要上网的需求。从刚开始的不接受，到现在的不满足，特别是互联网信息传播的速度快，使得许多企业主都认识了互联网的营销功能。这是阿里巴巴发展到今天的瓶颈，毕竟简单的网络营销已经不能再忽悠企业主了。
企业网站的发展历史大致分成以下几种：
名片简介型的企业网站
高价位型的企业网站
功能定制型的企业网站
形象型的企业网站
智能建站型的企业网站
基于B2B平台的企业网站
营销型的企业网站
搜索引擎优化型的企业网站
教育培训型的企业网站
网上商店型的企业网站
通用企业网站的功能和栏目规划
首页
企业简介
公司动态
产品中心
企业文化
人才招聘
支付方式
联系我们
基于企业网站运营的产品
1、网站统计器
2、在线客服
3、在线呼叫
4、OA
5、CRM
6、HR
7、ERP
8、网站程序(问答系统、文章系统、博客系统、论坛系统、调查系统)
9、在线订购，在线支付
企业网站应用能解决的问题
1、解决企业营销问题
a)搜索引擎优化
b)客户关系管理
c)在线客服
d)访问统计和评估
e)营销策划
f)进销存系统
g)ERP系统
h)在线客服
i)支付工具
j)物流需求
k)在线购买
2、解决企业管理问题
a)HR人事管理系统
b)财务管理
c)培训系统(激励、职涯、技能)
d)行政管理
e)协同办公
f)企业文化
g)产品培训
h)法律法规
一个公司应该有以下主页
1、公司主页
a)页面设计
b)企业文化
c)企业简介
d)产品简介
e)动态信息
2、营销主页
a)在线客服
b)搜素引擎优化
c)CRM客户关系管理系统
d)ERP系统
3、产品主页
a)在线订购
b)在线支付
c)物流配送
4、管理主页
a)员工频道
b)员工博客
c)生活文化
d)产品培训
e)文化培训
f)激励培训
g)内部通讯
h)OA协同办公系统
某网站定位建议
红杉树公司产品及定位分析
定位建议之前，先参考红杉树的架构，它提供的是三大工具：客营通(CRM)、话务通(呼叫中心)和网营通(在线客服)，解决的是企业网站的营销问题，它的三大工具核心解决客户到销售前咨询的数据处理，包括潜在客户和陌生客户的营销方案，同时运用他的CRM系统，解决了老客户的营销方案问题。
红杉树同时还有另外三大产品：信息通(自助建站的文章发布系统)、红杉通(企业内部及客户的即时通信工具)和网络会议系统。这三大产品作为前三大产品的有效补充。
某网站产品定位及分析
定位：解决企业管理问题
寻找合作伙伴出发点：能够解决企业管理问题的平台和功能都可以考虑融入某网站。
寻找切入点：企业电视台和企业内部培训。
整体框架：提供一个解决企业管理问题的工具。首先，解决员工的管理问题，在视频培训(现有视频的培训)、职场学问(以文章表现的资讯)、员工博客(每个企业的员工允许独立开博客)、员工风采(员工风采的展示)表现。其次，解决培训的管理问题，在视频培训(现有视频的培训)、网络会议(现有的协同办公)表现。再次，解决企业文化传播的问题，在企业电视台(考虑聚合所有企业的视频作为一个总页)，博客频道(公司的博客频道)表现。另外，可以再从财务管理，行政管理，产品培训等入手，新建不同的版块，如财务管理可以导入相关的视频，行政管理类似职场学问，新建一些资讯，产品培训采用问答系统来充当商学院的一部分功能。以解决企业管理问题为核心，从而附带解决企业的产品销售问题，售后服务问题。
完善某网站的途径：以解决企业管理问题为核心，不断改进每个版块的功能，是否真正做到能帮助企业解决管理问题，比如网络会议，有没有更好的方法能让企业的远程会议开得更加到位?限制的视频窗口同时也可以作为产品不同价位的参考标准。再比如，员工的管理，能否真正融入公司的运作流程，能否引进一些招聘平台，为企业解决招聘的困难，招到的人，能否有专业的人事管理系统来管理应聘的员工?考勤或者激励?又或者培训?只要能解决企业管理的方法，都是值得引进的。
新产品开发思路
1、基于现有网站平台，聚合其中一类主题，即可立刻成功新产品;
2、围绕企业管理问题，推出相关网页使用的工具，如HR系统，内部沟通通信系统，内部激励短信群发等。