徐大麟：跨界投资玩家 下一目标中国酒店行业

素有“亚洲投资教父”之称的汉鼎亚太公司董事长徐大麟做VC时的风格很像PE。　　“我们在中国内地的投资正在从创业投资(VC)向私募股权投资(Private Equity, 简称PE)转型。”徐大麟透露，汉鼎亚太自1993年进入中国内地以来一共投资了近30个项目，投资总额超过了4亿美元。　　很多接触过徐大麟的投资人心目中，大多认为徐大麟算得上是一个“人物”。当他结束在ALLIED CHEMICAL公司材料研究的工作，已进入而立之年的他，加入了IBM研究实验室，并在IBM工作的12年中，被提升为研究部门高级经理。　　1985年，42岁的徐大麟作为合伙人加入美国汉博奎斯特（Hambrecht &Quist Group）创投公司，这是美国创投业和科技投资银行的鼻祖。随后创立了汉鼎亚太公司，以私募投资基金的形式管理着世界上最大一笔长期发展的退休基金。　　在“台湾科技教父”李国鼎的支持之下，徐大麟成功投资了宏基，并衍生出明基（BenQ）的品牌。　　幸运的是，中国银行和美国安泰保险于1993年共同组建“中安基金”，委托徐大麟及其团队来管理，就这样，徐大麟迈出了向内地市场进军的第一步。他先后投资了海南航空、北京燕莎百货等优质资产，并和北大组建了生物制药公司。　　在投资运作上，徐大麟善于利用犀利的眼光发现潜藏在“海底的大鱼”。在张汝京的中芯国际还一无所有之时，徐大麟就意识到其未来前景值得期待，“中芯国际是值得投入的企业”。正如预料的那样，当中芯国际成功在香港上市时，几千万美元的初始投资已获得超过三倍的价值回报。　　观摩徐大麟的跨国投资策略，他总是能将资金投放在具有吸引力价值且市场效率欠佳的市场上，以掌握这类跨区域整合所带来的商机，同时降低仅依赖本地市场所带来的投资风险。当汉鼎从星巴克全身而退时，1000多万美元的风投资金转眼便获得了l5亿美元左右的回报。　　结束了“星巴克游戏”之后，秉承“要投资就一定要控股的”风险投资哲学，徐大麟又撩动了希尔顿酒店的“神经”。2006年，汉鼎亚太收购希尔顿中国区连锁酒店80%以上股份，以资本介入的方式，在中国发达城市以及沿海地区开设更多以“希尔顿”命名的酒店。“我们一直看好中国的宴业发展，下一个目标是中国的酒店行业。”　　接下来的2007年，德意志银行下属的投资机构睿富与私募基金投资管理公司汉鼎亚太成立一家新的合资公司，致力于投资中国商务酒店市场，并将在大中国地区开发和管理希尔顿花园酒店品牌下25家以上的专注服务酒店。“我们起码在中国投资5000个房间，按照一个房间最低10万美元估算，总投资在5亿美元。”　　徐大麟习惯于把PE寻找目标(比如希尔顿酒店、希捷等)的过程，比喻成在草原上寻找一头头肥牛。PE的典型操作手法是以杠杆借贷的方式取得上市公司的控股权并且完成私有化过程，经过重整、 重组、改造后，再以新的面貌重新上市或者出售。　　如今，66岁的徐大麟仍然活跃在风险投资市场，用他的热情点燃每一个像“希尔顿酒店”一样的种子。