听说有人说搞互联网的压力都很大，而且老的快，因为每天了解的资讯较其他人要多的多，而且还能有机会了解到各种各样的不是很核谐的消息。自然是压力大，内心疲劳。不过我做互联网也一段时间了，压力大不大我觉得不好说，这个也是看个人的吧，有的人就翻看资讯乐此不疲呢。
稍微细想就能发现，即使同是做互联网的，不要说不同部门的侧重点不一样，就算一个部门的同样岗位每个人的侧重点也都会有不一样的。就我个人而言我并 不通过互联网去看过多的消息和新闻，我更多的是关注互联网本身的一些动态，比如有了什么新网站，相关的什么人士有什么发言诸如此类。不管如何，杯具最终还 是发生在我从业一年多以后了，不是过劳死，而是迷茫。
信息量过大，压力过大我觉得这只是第一次筛选，也许有很多人就卡这里了，不过这个还没困扰我，困扰我的是作为一个互联网从业人员究竟应该如何取舍， 如何定位。举一个例子，比如会计人员，他们只需要专注于自己的岗位就好了，好像工业企业和商业企业有所区别，但是一般来说会计人员并不需要考虑公司是做哪 一行哪一块的，反正会计的工作都是一样的。对于大部分的工作来说需要面临的是两个选择：行业和岗位，但是对于做互联网的来说就可能会杯具的面对两个行业和 岗位。比如电子商务的网站，同时是做具体的某类商品的销售的，又是一个网站。几乎所有的网站都面临着这个问题，只有极少数的纯粹的互联网服务的没有这种麻 烦。
最近身边发生了几件事情让我不得不思考这个问题。
第一件事情是发生在身边朋友上的。有两位以上的同行现在都面临着这个选择、取舍、定位的问题，大家都是刚跳槽不久。其中之一现在说法是现在从事的是 和以前不一样的行业，要学很多，他以前是做电商的，现在是做资讯了，才进公司所以很忙碌的充电。其中另一现在的说法是准备继续跳槽，虽然他做的是技术类工 作，而且现在也比较清闲，但是他觉得工作非常不得劲，觉得自己完全是在从事一个新行业，觉得自己必须跳槽换到互联网来。
第二件事情是发生在我的身上的。一次工作会议上，我们的相当于销售部门的一个部门对我们提出了一些工作建议。然后我总结为他们专精于教育行业，但是 不懂互联网;我们懂互联网，但是不懂教育。结果被其人(职位比我高)批了一顿，说我们作为一个教育行业的网站，你们怎么能不懂教育业，你都不懂怎么做。当 时就想骂他老子是做互联网的，教育什么的我无所谓。
作为产品经理，大致做一下总结。
我想作为产品这个工作来说互联网才是他的本质行业，而网站所涉及到的具体行业只不过是起到影响作用的一些变量，而互联网是常量。
另外我也不否认需要懂得所涉及的具体的行业，但是不应该把它理解为一个行业，而是业务。也就是说网站所涉及到的具体的行业可拆分为两大部分：个性化的商业需求和用户需求。因为需求都是通用的，只是针对具体的人群、行业会有所变化，这也是我说它是变量的意义。
所以基于互联网可以做到还不错，要锦上添花就还需精于业务。