1970年生，西安交通大学管理学博士，高级经济师，注册会计师。现担任苏州元禾控股有限公司董事长、总裁，兼任中新创投公司董事长、国创创业投资公司董事长、元禾股权投资基金管理公司董事长、元禾重元股权投资基金管理有限公司董事长、元禾原点创业投资管理有限公司董事长、国创元禾创业投资基金(有限合伙)执行事务合伙人、国开开元股权投资基金管理公司董事、沙湖金融服务公司执行董事兼总经理、重元股权投资基金管理公司总经理，中新苏州工业园区开发股份有限公司监事会主席等职务;曾主导建立中国第一家中外合作非法人制创投企业、中国第一支市场化运作的创投母基金(FUND OF FUNDS)等。2013年获“江苏省服务业专业人才特别贡献奖”。
在林向红的带领下，他的元禾团队创造了多个“第一”：2005年，设立国内第一家中外合作非法人制创业投资企业;2006年，设立国内第一支市场化运作的母基金;2008年，设立国内第一家借鉴以色列“天使投资人+创业导师”孵化器模式的种子期投资基金;2009年，发行国内第一单创投企业债、凯风进取基金获得科技财政部第一批创业投资引导基金投资;2010年，组建国内第一家科技小贷公司、设立国内层级最高、规模最大的股权投资母基金;2011年，设立国内首家“千人计划”创投 中心;2012年，设立国内首家科技金融超市。
一元初始，风禾尽起
“元——始初，期望，曙光。一元初始，万象更新。禾——孕育，成长，繁盛。旱苗得雨，风禾尽起。”
2012年11月，苏州创业投资集团有限公司正式更名为苏州元禾控股有限公司(以下简称元禾控股)。注册资本30亿元的元禾控股，是一家资产规模过百亿元，管理基金规模超过220亿元的投资控股企业，业务覆盖股权投资、债权融资和股权投资服务三大板块，包括中国第一支国家级股权投资母基金、中国规模最大的天使投资平台、中国首个科技金融超市、中国唯一的千人计划创投 中心等。在十余年的成长历程中，元禾控股以“引领股权投资发展，践行科技金融创新，创造持续领先价值”为使命与愿景，搭建了股权投资和贷款担保相结合的一体化投融资业务体系，辅以东沙湖股权投资中心专业的投资服务支撑体系，通过三大业务板块在资本运作、风险控制、营运配置等方面的协同运作，在探索金融创新、促进科技创新、引导基金集聚、助推产业升级等方面都取得了不俗的成绩。元禾控股自2001年成立起就专注于股权投资领域，旗下汇集多家管理团队专注于不同的投资阶段和领域。2010年，元禾控股与国开金融公司共同发起设立国内规模最大的人民币母基金国创母基金，其中VC母基金板块国创元禾创业投资基金由元禾管理，首期规模50亿元，主要投资于专注于早期和成长期投资的创业投资基金。2011年，在东沙湖股权投资中心的基础上设立国家千人计划创投 中心。截至2013年底，东沙湖中心已入驻股权投资管理团队46支，设立基金57支，入驻债权融资机构5家，集聚资金规模超过447亿元，为594家企业提供了股权投资，为2803家企业提供授信或担保支持。2012年，元禾控股开设了国内首家科技金融超市，由旗下银杏科技金融公司负责管理。截至2013年底，元禾共投资种子期项目187个，投资总额10.28亿元;成长期项目63个，投资总额32.15亿元;成熟期项目42个，投资总额20.32亿元;完成并购投资7个，投资总额6.73亿元，金融投资3个，合计投资3.95亿元，直投平台和管理基金共投资21个，投资总额170亿元;投资项目中有29家企业已成功IPO。
玩转市场的“红顶商人”
在国内PE圈子，作为600亿元国创母基金VC投资领域的管理人，林向红被许多圈内人称为“PE圈红顶商人”。“这个称谓，我实在承受不起。”3月下旬，在接受记者采访时，林向红坦言：“我就是一家地方国有企业的负责人。我的任务，就是为官办创投机构摸索一条市场化运作路径。”
正是这份市场化运作的先试先行，让林向红“一炮而红”。2010年底，由元禾控股与国家开发银行共同发起的600亿元国创母基金(Fund of Fund)正式成立。之后，林向红用了4年思考一个最简单的问题：该把600亿元国创母基金资金投给谁?在这个PE/VC玩转各类投资概念“圈钱”的年代，林向红必须找到自己的投资底线与游戏规则。
“作为新的高端金融服务业，江苏的行业在全国还是具有一定的影响力的。这次获得‘江苏省服务业专业人才特别贡献奖’的10个人中，就有两个是做创投的。”善于发现和总结，是林向红的一种习惯。经过10多年的摸索与实践，他总结出了一套自己的“投资观”：即使在股权投资这个高度市场化运营的领域，如果创投机构主管合伙人将个人利益凌驾于创投管理团队利益之上，创投机构也很难贯彻既定投资策略与投资回报预期。相比而言，尽管国有创投激励机制相对薄弱，但国有创投所承担的政府职能与没有短期利益考核的运营特点，能令管理团队有效执行既定投资策略——比如长期扶持当地高新技术初创企业成长。而在追求PRE-IPO短期高回报的时期，部分“市场化”VC难免随波逐流，降低早期投资比例。
创新力基于客户需求才有价值
“在公司成立初期，我们整个团队为了一个问题‘吵架’吵了一年多。”林向红所说的这个问题，就是“到底谁是我们的客户?是项目还是投资方”。最终的实践证明，好的项目才能有好的回报，才能引来更多的各方投资。“所以说，好的项目、具有发展潜质的成长性的企业才是我们的客户。我们现在所拥有的基金不是我个人的钱，我个人也没有投资PE/VC基金。”林向红告诉记者，目前他管理的母基金出资人，包括国家开发银行、苏州政府资金，及近百位民营企业。如何“管好”别人的钱，他说，这是一门很深的“投资学问”。
“对于面对市场的金融机构，如果总部机构不够强盛，分支机构的创新能力就很有限。”林向红告诉记者，强大的总部机构是各个分支机构坚强的后盾。苏州创投集团用9年时间从注册资本2.5亿元，成长为注册资本30亿元，管理资产和基金规模超过150亿元大型投资集团;建立了从种子期、初创期到成长期、成熟期，服务企业不同发展阶段的股权投资平台，以及为科技型中小企业提供贷款担保、直接贷款的担保公司、统贷平台和小贷公司;为300多家企业提供股权投资服务，为800家企业提供了债权融资服务。
现在的元禾控股，海外归国创业人员超200名，入选省双创人才30名，“千人计划”22名，上市和过会企业达14家。林向红带领团队连续两届被科学技术部批准设立的中国技术创业协会授予“科技创业投资奖”。通过主动与上级主管部门交流沟通，林向红争取到股权投资政策在苏州工业园区先行先试;通过国内第一支市场化母基金的运作，引进国内外知名创投机构16家，总规模43亿元;目前，沙湖股权投资中心已经引进创投机构超50家，担保和小贷公司4家，集聚资产规模超300亿元，打造了国内领先的创投资本高地，为江苏培育了新兴的金融行业。2013年8月，元禾控股、招商局及中信资本三家公司与顺丰投资方共同签署协议，投资方以总体投资不超过顺丰25%的股份，成为顺丰的新股东。
“长期以来，他一直在官办创投所承担的政府职能与市场化运作之间努力找到平衡点。”一位与林向红相识的创投机构负责人直言。
不管是什么资本属性的VC/PE企业，其实都在做同一件事情——帮客户管好钱。找准项目、募资，然后收益。10多年的从业经验证明，元禾控股的核心工作是服务好客户。“我们是把被投资企业作为客户，作为企业工作的核心。只有基于客户需求的创新才是有价值的，脱离客户需求的创新只能是泡沫。”林向红对新兴金融企业的创新有着独到而准确的见解。
诚如元禾“激情、执着、谦虚”的企业精神一般。“我们的核心价值观，一共20个字：诚实守信、互利共赢、创新变革、团队合作、专业进取。”林向红信心十足地表示，以后的元禾控股将秉承过去积累的企业文化，致力于打造具有国际影响力的投资控股企业。