昆仑文化布局多元化控股：触角伸向网络游戏

2012年，有很多品牌都在忙着打官司，深圳唯冠与苹果公司iPad商标之争以苹果公司付出6000万美金(约3.8亿元人民币)的代价收场，而王老吉商标之争最终以广药成功回收结尾，一起起的品牌争夺，既展示了现阶段中国企业对于品牌的追逐野心，也呈现出中国企业在品牌资产经营和保护方面存在的诸多问题，如何保护品牌核心资产和长期品牌增值成为了企业品牌的核心关键。昆仑控股集团总裁叶健对此表示：“在目前中国迅速发展的这一阶段，企业主都非常希望迅速地建立自己的国际品牌。”虽然国外企业百年的成功经验可以帮助中国企业在品牌建立的过程中少走弯路，但叶健依然认为“每个品牌都应该是分阶段、有重点地进行品牌推广”。品牌资产包括品牌远景、品牌内涵、品牌知名度、品牌持续性等等，好的产品支撑起来一个好的品牌，好的客户渠道和宣传渠道才能让品牌在消费者实现持续的定位，而品牌文化则能保持品牌的持续性。只有不断地创新、不断地面对新的环境、新的消费群体来不断地提升自己的品牌资产。作为一家历史超过50年的老牌企业，浙江昆仑控股集团以产权为纽带，以资本经营和资产管理为主要模式，根据市场变化需求，审时度势，谨慎扩张，在变中求稳，从而成为多元化的大型现代化企业集团。叶健表示，昆仑控股追求的不是一种盲目超额的扩张，而是强调企业核心竞争力的深化，从而实现全国性品牌公司。在昆仑进行长期品牌增值的过程中，稳健两字始终贯穿其中。从住宅开发到商业地产的产品转型，到择机进入三四线城市的战略布局，以及坚持创新和自我变革，昆仑控股旗下的昆仑置业每一次蜕变和完善，掌门人叶健都发挥了决定性作用。1993年成立的昆仑置业，从2001年起，彼时还以旅游房产命名的昆仑置业，开始涉足杭州本地房地产开发，从中端产品水印城、红苹果、橡树园、昆仑天籁，到高端住宅昆仑公馆、昆仑府等项目，昆仑置业在中国房地产业黄金十年内，迎来自身的蓬勃发展，并跨区域建设了许多房地产项目。2010年从住宅开发转入商业地产。逐步涉足商业与代建项目的开发，代表着昆仑置业集团开始从一个物业营造者变成向房地产投资商、运营商和服务商转型的综合房地产开发企业。天津昆仑中心是昆仑置业的首个独立操作的商业地产项目。早在2009年，昆仑置业就开始布局商业地产，按照计划，今后在全国所有的城市综合体都叫“昆仑中心”及“昆仑广场”，要使之成为昆仑置业的商业地产品牌。昆仑置业在南京、上海、杭州、宁波等地近十个商业综合体也正在同步建设和规划中。商业自持物业将是支持昆仑下一个十年发展的关键。目前，昆仑置业已经形成了城市综合体、住宅项目、政府代建项目“三驾马车”并进的格局。这被叶健视为昆仑置业接下来实现“弯道超车”的砝码之一。年开发规模已达600万平方。叶健对此表示，昆仑置业的成长固然离不开艰苦奋斗精神的传承，但也同样少不了企业在新环境、新形势下的自我创新和变革能力。在国内通胀以及房地产调控政策进一步深入预期的大背景下，越来越多的投资者把目光投向海外置业并积极付诸行动。然而，如何寻找价值洼地，对海外社会经济环境的陌生所产生的诸多问题，越来越成为中国投资者面临的难题。另一方面，文化产业正被越来越多的资本视为下一个“金矿”。统计显示，目前全国明确为“文化创意产业”的主题投资资金约有120家，募集规模在1400亿到1500亿元左右。近年来，文化产业成为政府鼓励投资的新领域。在经过一段时间的调研后，叶健的结论是，“文化行业应该是中国下一个十年高速发展的行业”。实际上，昆仑置业一直比较崇尚文化传播，在2009年1月举办了郎朗钢琴音乐会，2009年12月举办了美国好莱坞电影乐团音乐会，2010年又邀请了李云迪，以及2011年邀请的维也纳约翰施特劳斯音乐会。叶健的观点是：一个公司应该有它的文化概念，不纯粹是一个公司，而是更多地承载一些文化的因素。从2010年4月开始，昆仑便深入文化产业，叶健认为：“这个行业是可为的，根据公司现有的资源，决定主要进入电视剧、电影和网游三大领域。”不久前，昆仑控股在北京和上海成立了文化公司，并聘请了职业经理人操盘，除了涉足电视剧、电影等传统文化产业外，还将触角伸向网络游戏。据了解，昆仑文化集团已在上海成功收购一家网络公司，初期投入3000多万元，其首款游戏也正在紧锣密鼓准备开发中；在电视剧方面，则将点落在了北京，目前已经有从制作到发行的完整团队，今年计划投入约6000万元。目前第一部电视连续剧已与北京著名的影视文化公司合作拍摄，第二部自制剧正在运筹中；在电影方面，也计划找一些专业的制作公司合作。昆仑置业在品牌资产的积累上，一直都是以稳健为主，通过多元化发展、适时的调整品牌定位和扩展品牌影响力，促进品牌快速增值，已然成为中国房地产百强企业第52位、浙江省第4位。为保证整个昆仑不容易受国家对某个行业的调整，昆仑控股在建设、房产、商业、贸易、金融、文化等多个领域进行了多元化布局。