韩小红：健康保卫战

韩小红：健康保卫战--CCTV《创业天使》专访北京慈铭健康体检集团总裁韩小红张欣（CCTV《创业天使》栏目主持人）：与资本
对话，让梦想起飞，这里是大型创投财经互动节目《创业天使》的演播现场，我是主持人张欣，首先我们还是一起来认识一下今天客我们演播室的观察员，他们是：北京特许经营权交易所董事长刘文献先生，欢迎您！新领军杂志社社长吕传明先生，欢迎您！我们常说身体是革命的本钱，有一个健康的体魄才能够创造更加美好的未来，然而环境的恶化、竞争的激烈正在威胁着我们的健康，今天来做客我们演播室的这位创业者被称为是健康的管理者和守门人，她曾带领她的团队用十年的时间在中国掀起了一场声势浩大的健康保卫战。韩小红，60后生人，出生于医学世家，现任慈铭健康体检管理集团股份有限公司总裁。原解放军总医院(301医院)肿瘤内科医师，2001年毕业于德国海德堡大学，获医学博士学位。2002年韩小红创建慈济健康体检机构，成为中国健康体检行业的开创者。我们看到慈铭今天大概有十年的时间了，这十年的时间我们慈铭集团可以说是在中国掀起了一场声势浩大的，我们称之为健康保卫战，您也开辟了接近五十家这样的一个规模。（《健康保卫战》演播室录制现场）韩小红（慈铭健康体检集团总裁）：我们现在的直营店在全国是33家，其他的是加盟连锁店。张欣（CCTV《创业天使》栏目主持人）：我们在场坐着一位加盟连锁方面的专家，刘老师我想请问您，像慈铭体检这样的一个从事医疗行业的公司，适合做加盟和连锁吗？您怎么样看呢？刘文献（北京特许经营权交易所董事长）：我想韩总肯定有一套很好的培训系统，因为硬件别人也能买到，为什么别人要加盟韩总呢？一定是韩总的品牌、文化，还有她的一套培训系统和她独特的一些经营模式，所以她传达给这些人是商业模式的许可，这是很先进的许可。张欣（CCTV《创业天使》栏目主持人）：韩总在这方面上您目前的经营策略上有没有遇到一些什么困惑，比方说在防控上有没有出现一些瑕疵，您认为？韩小红（慈铭健康体检集团总裁）：我觉得在医疗的连锁行业上，可能最主要的就是核心的质量把控，因为我们是对人的生命进行诊断，所以生命之托质量为本，我们一直遵循这样的一个经营理念，在质量把控上我们公司有一套完整的质量控制体系，那么我们在加盟店上，我们会把质量控制体系完整的复制过去，当然核心后台的支撑是靠把管理思想嫁接到信息管理系统上，每一个店面的所有的信息流程、管理流程包括医生的签字，都是我们的信息来支撑的。我们是有一套系统软件，每一个医生的结论事实上是在软件系统上来支撑的，通过大量的数据，我们建立了这样的一个医生工作站，每一个科室有一个医生工作站，通常来说，医生是有这种能力来做诊断的，在横向诊断上，医生本人做诊断，然后我们有主检医生再综合的做判断，最后再由叫首席终检医师出结论，这是一个横向的来控制把握。那么纵向就是从集团到总公司到店面，我们叫分院，这个三层我们是每一层面挑出10%来进行质检，质量检控。吕传明（新领军杂志社社长）：刚刚第一个问题我确实有个疑问，我本人一直是对于加盟连锁持保留
意见，这里面比如出现一些问题，甚至包括法律上的问题，可能它跟你没有产权关系，但出现一个问题之后，可能对你的品牌就会受到很多的影响，因为你对它的整个管理管控可以有控制，但是我觉得控制是不是相对比较薄弱，所以我感觉你这个加盟连锁的方式，怎么能够让它健康，我也比较感兴趣比较关注这个问题。韩小红（慈铭健康体检集团总裁）：就是说我们在做连锁加盟的时候我觉得这个行业最大的可能会出现的问题其实就是在质量把控上，因为在这方面我们有信心，我们认为不会出问题，因为我们毕竟每年有200万人体检，而且这么多年来我们有上千万人体检，我们自己积累的过程当中我们就看到了我们自己在全国已经有十几个城市，我们的直营店，我们有这种感受，我们知道我们能控制住质量，我们通过后台的管理是不会出现疏漏的，所以我们可以去做这样的品牌加盟。其实体检它分两块，一块就是大家看不到的，把血抽了以后在后台进行处理的，另外一块是靠设备，是靠医生来面对面跟客户交流，刚才我说的那套体系是通过跟客户进行交流的这套体系，我们是这样控制的，那么在血的标本处理上，我们要求每一个中心的化验检测的设备都是我们统一要求的，就是这种设备的上线都是我们统一采购、统一安排的，所有的这些检测我们要求二次处理，也就是说其实在医院里你的血样是经过一次检测、一次出结果，而我们的血样是经过两次检测、两次出结果，当出现异常结果的时候，我们其实到慈铭来体检的很多客人都会觉得怎么慈铭的血抽这么多，我今天告诉大家，其实我们每个人多抽出两毫升血，我们是留着储备用的，当你的结果出现异常的时候，我们会继续给你检测下来，也就是达到这个结果的准确性，但在中国有时候很多加盟连锁它没有做好，它会影响母体的安全，比如说它出现，大家会认为加盟商本人会要节省成本，或者说他要投机取巧，当他发现这种行为比如说他的技术、质量不合格的时候，你会采取什么措施能够有很强制性的力量让它回到这个轨道上来呢？是通过教育还是通过处罚？在人才队伍的储备上，在人才队伍的培训上，以及人才的招聘上都是我们亲自来抓的，我们对加盟商不仅仅是软件的输出，我们的加盟商甚至在选址开始我们就介入，从地址的选择，然后到队伍的建设，到流程的梳理，到整个团队的培训，全程一直到开业的庆典我们都在抓。张欣（CCTV《创业天使》栏目主持人）：我们慈铭究竟应该通过什么样的方式来做大，究竟应该是做深做细，还是应该把它的体量和规模做大，我们在接下来的时间继续来深入。我们有一句话说叫做千金难买健康，做健康管理这样一个行业，它的价值究竟有多大，马上进入投资大调查，有请投资人上场，他们是：天图创投合伙人王岑先生，欢迎您！同创伟业董事总经理王维先生，欢迎您！深创投华北区总经理刘刚先生，欢迎您！慈铭健康体检管理集团股份有限公司前身为北京慈济健康体检连锁机构，2007年初慈济进行集团化资源整合成为慈铭集团。截止到目前，在北京、上海、广州等地拥有40多家体检中心，历年体检量达200余万人次，团检客户包括IBM、微软等世界500强企业在内的千余家单位，已经成为亚洲最大的专业体检连锁机构。您刚才提到了一个数字叫做200万，我记得您当初说我们慈铭最开始成立的时候，个位数字这样的一个客户量也是有的。韩小红（慈铭健康体检集团总裁）：对，我们那时候每天等待着解决中午盒饭的问题，每天几位客人，这十年的变化很大，真的是很大，从十年前我们开始做这件事情，我觉得市场不知道体检这个词汇，到今天好像家喻户晓，而且成为单位的、企业的一种福利，也成为每个人好像也在得到认同的一个非常好的一个行为方式，其实在四五年前我就在想，什么时候这个能够普及到，人们不做体检会觉得我好像缺了点什么，我不知道大家是否有这种感受，好像现在我觉得每个人会有，多多少少有这种感觉了。（《健康保卫战》演播室录制现场）张欣（CCTV《创业天使》栏目主持人）：我手里有这样的一个数据说在美国，美国的医疗行业它的增加值应该占GDP的15%左右，像日本这样的国家应该是在10%，而中国是远低于这样的数据，我想请问三位投资人，像韩总这样的一个新开辟出来的健康管理产业，它的空间究竟有多大？王总？王岑（天图创投合伙人）：健康行业我认为肯定是个千亿的市场，随着人民生活水平逐渐提高，对个人健康的要求会越来越高，从国外对比的数据也可以看，但是现在国内的发展跟十年前，跟五年前都会发生比较大的变化，我们过去关系到招工的时候或者单位体检，有简单项目，现在很多是人们关注我的心脑血管状况，是不是有患糖尿病的潜在风险，或者说我这段时间是不是做个心脏彩超，越来越多很专业和趋向于个人身体状况的特殊要求，这和您这种扩大规模进行标准化的管理，中间您怎么来进行协调，这种特异化的要求和您标准化的管理，怎么样协调，这是我比较关心的。韩小红（慈铭健康体检集团总裁）：我们的标准化服务体现在对客户的用语用词，以及后台工作站的完善的标准统一上，但是对每一个客户所提出来就像您刚才说的什么心脑血管的这种专项检测、糖尿病的专项检测、高血压的专项检测，在我们的体检套餐里都是界定清楚的，客户可以随时来。这样的标准化产品随着套餐的组合在计算机系统随时可以生成的。根据客户的需求自动生成，但是我们对外可能因为是企业客户多一些，所以我们可能把套餐简单的没有那么具体化，说出来，说这些不同的疾病的套餐，面对个性化客户的时候，我们会把各种疾病套餐推出来。其实一般的消费者除了做筛查这种之外，还需要得到一些好的合理化的建议，这里面因为我们知道找一个好的医生很难，有类似这样的网站在最近几年陆续出现，我们除了去做筛查之外，是否能在建议上有一些比较好的强化。如果您只做最基本的、一般性的检查，好的建议是给不出来的，因为没有做全、做深、做透，那么这种建议我们会有，但是可能很肤浅，这个真的跟每一个人做的检查项目有关系，如果你做的很全，我们会在某一个方面会给一个很完整的建议，而且会给一些实际的方法和手段。张欣（CCTV《创业天使》栏目主持人）：刘总，我们知道现在中国的医疗市场整个的规模应该仅仅相当于美国的八分之一左右，您认为这是不是恰好像韩总从事这样的健康产业的领域的创业者的一个空间呢？刘刚（深创投华北区总经理）：我认为这个领域是有非常巨大的需求，目前这个领域我们也在投资方面一直考虑，我想大概有几个原因，第一个就是我们整个的消费升级，近20年来经济的高速增长，有大家对我们健康的需求，随着整个生活水平提高有非常大的提升；第二我们现在传统的或者现在体制内整个的医疗体系对于满足高增长的医疗的健康服务的要求，还远远不能适应；第三我们政策或者是医疗体制改革它的呼声也是越来越高，它开放了一些市场，包括民营的投资机构可以进入这个领域，等等，包括我们也在接触一些比如说个性化的刚才王总提到的体检要求，我去一些体检机构也发现目前还不能够马上，或者说不能够特别迅速的响应这样一种需求，包括后续的像个性的一对一的，或者一对多的这样一种持续的管理，以及在服务、在生活、在就诊方面的延伸性的管理，这也是非常大的需求，我想这是一个非常好的投资市场。张欣（CCTV《创业天使》栏目主持人）：我听说韩总在08年的时候实际上当时是力排众议，可以说是不顾投资人的反对，兼并并购了两家体检中心，是这样的吗？韩小红（慈铭健康体检集团总裁）：对，两个品牌，08年的金融危机我们这个行业大家有很多困惑，同行开始出现动摇，再加上国家政策也不是很明朗，其实到今天医改到现在，也没有给我们惠及到什么实质性的政策，现在国营垄断在医疗行业更加的凸显，民营的医疗机构都是规模很小的，而且举步艰难，特别在体检行业，它又是一个民营整个产业链上很小的一个前端端口，所以那个时候大家就开始出现动摇，有些人就要撤出，这是个机遇，对我来讲我们希望，我们很坚定，我也很热爱这个行业，所以我希望能够，而且在07年的时候，08年上半年平安投资，我们也有一定的实力，当时我们想去南方，也确实是拿不到照，而且我们这个行业一般，到现在经营的门槛还是蛮高的，拿到一个证照得半年、一年的时间，所以那个时候我们去南方两年了，也没有敲开南方的门，刚好有南方的机构要撤出，当时我就是为了战略的选择，其实有很多很多困难，也不顾一切，当然确实是遭到了投资方的，当时我的股东一个鼎晖一个平安，平安我觉得它是一个这样的公司，它很大，然后它很规矩，它从理性的判断认为我没有这种能力来，当时我的规模自己的直营店17家，我可能是一下子再吞11家公司，你没有这种能力去管理、消化掉，他们从风险的角度上，我也认同他们的观点，但是从我内心对市场的判断，以及我对自己做事情的这种能力和职责，我坚持了自己的选择走了下来，就这样。张欣（CCTV《创业天使》栏目主持人）：曾经有两家已经上市的医药公司，向慈铭伸出了橄榄枝，有意要收购慈铭，是这样的吗韩总？如果从投资的角度来讲，这已经是取得阶段性的资本的成功了。韩小红（慈铭健康体检集团总裁）：哪个阶段好像都有吧，这个我是不可能把慈铭卖出去。其实我觉得资本是我被慢慢教育的，我一直以来我把它当做自己的事情去做，我没有想把自己给卖出去的感觉，我还是想当主人来控制这家公司，而且我自己很有想法，很有主意的一个人，所以我不希望，现在这个阶段我还没有想成为哪家一个公司的打工者，因为我觉得控制公司的决策和战略很重要，所以大公司把它，如果我成为大公司的一个棋子的话，我觉得很多时候我在决策上可能失去这种动力，特别是和大公司走在一起之后，我有这种感觉。我没缺过钱，我觉得每个人判断不一样，每个人想要的东西不一样，一直以来我一直在成长，就是一边工作一边享受生活的这种状态当中，没有需要放弃工作去享受生活，我也不觉得在工作当中不能享受生活，所以我没有这种需求，完全放弃，没有。王维（同创伟业董事总经理）：其实在中国把企业做大，特别是连锁企业做大，很辛苦，是非常累的一个事，中国它没有像国外有一个非常整齐化职业经理团队队伍，我们的管理上往往会有自己的半径，对于您来说，对于这样有一定专业程度，而且管理难度也还是比较大，别人没有摸索过，你做到今天以后在管理瓶颈上有哪些想法，碰到哪些问题？韩小红（慈铭健康体检集团总裁）：走到今天，事实上我从来没有被自己的决策和创新能力困惑过，但是确实是对管理团队的这种半径的伸展度困惑过，所以只能是选人用人，选好人，一个人能给你带来很好的，整个能帮你控制很好的局面，但一个人也能帮你毁掉一个局面，所以最最重要的就是选人用人到我们现在这个阶段。我一直是这样的，就是在人才梯队的铺设上，我们一直在双重角度在进行着，其实我一直做好了准备，北京是我一个人才输出基地，我的北京的任何角色都是有双重角色在嫁接的，派出去任何一个层面不影响我在北京的整个整体经营，我几乎所有的高层团队都是从北京公司，从集团公司输出，不断的一个梯队一个梯队的，第一个梯队去了可能是要做一些外围的工作，整合品牌、标识，整合政府的一些工作，整合外界的一些资源，第二个梯队可能进去了就开始梳理内部流程，第三个梯队可能就是要进去了开始主攻外部市场，所有的这些都是要带领当地的团队起来。所以这个过程当中我觉得我们一直在储备，我从来没有停止过，你用什么去留住他们，你的团队他们会被别人挖掉或者怎么样？我觉得没有什么秘诀，这是挺让人，人家说慈铭是黄埔军校，同行业的很多很多的人都是我们出去的，而且慈铭的人出去以后都是官升三级，工资翻番，都是这样的，到今天也是这样的，但是他们现在已经开始要求回来了，因为离开这个土壤、离开这个平台，不一定能活的很好，过去十年当中慈铭出去了很多很多人，但是真的现在大家也在思考，也在回味，出去的人刚开始确实官升三级，但是今天没有人在那个位置上停留过，能够待下去，其实团队的力量很重要，一个土壤的力量也很重要，一种文化的凝聚也很重要，王岑（天图创投合伙人）：我觉得激励也非常重要，尤其是现在中国，我看到很多企业到最后都是缺人，尤其是具备一定管理水平和专业的一些人才，他自己也在算个帐，我现在30岁，我去公司打工，我最好的青春五年、十年，我如果光靠工资或者其他的话，他心理说直白点其实每个人都有自己的一本小帐，我觉得公司的文化除了信任，譬如说执行力、信任各方面很重要之外，其实激励也非常非常重要，这一点慈铭已经做的非常好，王维（同创伟业董事总经理）：慈铭这个团队包括目前所处的位置，确实不太好发觉到一些比较大的问题，您现在报材料会里面去了，这样的状况下，我觉得还是有很多可以值得我们去学习借鉴的方向，但还是要找一些问题，譬如说关于目前我们医改的大环境，您怎么看国内医改发展的趋势对我们的影响？韩小红（慈铭健康体检集团总裁）：我就觉得反正我觉得可能在今年会有一些动静出来，因为说三年医改，今年是收关之作，但是我觉得医改如果坚持这个方向还是蛮准确的，现在医改的路子还是很对的，如果能走下来的话，能坚持推开的话，不管是对市场也好，对民营也好，都会有很好的促进作用，我们其实特别希望能够政府迈开步子，然后我们知道我们自己的定位，您刚才说的那个，我不知道我自己的定位在哪里，这十年我都在困惑，我不知道我该做什么，公立医院高中低通吃，什么都在干，然后他们市场化了反倒不让我们市场化，比如说我开一个店面，旁边有一家公立医院，最近北京还在发生这样的事情，我要申请一个店面，500米之外有一家医院，你不可以开，我做的事情和医院是交叉，是上下游的关系，我们不可以拿这个行政规划来制约民营医疗机构，我只是在做体检，你是一家庞大的医院，我选了这样一个好位置，而且我们必须前置审批，要通过审批以后才能开店，本来成本就很高了，实际上无形的事情很多，我们还在这种漩涡当中纠缠着，刘刚（深创投华北区总经理）：其实我去过几年，刚才主要的想法谈过，我也能理解韩总他们所面临的这样一个环境，在这个过程中，我其实还是特别希望或者关注包括慈铭包括目前的体检中心它应该迅速的转型，除了靠原来的店面扩张的规模，为机构提供这种体检服务之外，应该提升到真正的所谓的健康管理，但是在这个部分我也同意我们政策应该为民营的医疗机构要开放一个真正的空间，如果没有这样一个政策，他要实现这种转型，释放他自己的能量还是非常困难的。韩小红（慈铭健康体检集团总裁）：所以我们今年也确实开始区隔了，在北京比如说在东城、西城，我们开始把体检中心进行改造升级，把散客和团体客户分散开来，当我们的市场规模达到一定程度的时候，我们开始进行这样的安排了，今年我们会推出这种纯高端、中端以及团队客户这样不同的市场区隔来满足不同人群的需求。张欣（CCTV《创业天使》栏目主持人）：我想再请问三位，如果慈铭未来上市了，他会有大量的资金，大家会建议说他向这种高端的领域去拓展，还是把现在的规模和体量做大？因为毕竟中国还有大量的二三线城市的市场的需求，您怎么看王总？王岑（天图创投合伙人）：一般上市可能拿几个亿，或者十个亿，我认为也要稳扎稳打，不能说拿了钱之后就干自己一些非常不擅长的，但是听起来非常赚钱的一些项目，我认为风险也很大，而且如果真能上，我觉得对股民也不负责，我觉得还是按照既有的战略，所以，我认为大的方向还是应该稳扎稳打，能上市做，不能上市一样该做的还是要做。韩小红（慈铭健康体检集团总裁）：因为我们跟欧美有一个比较大的差别，欧美的体检很多是保险公司挂在一起的，特别是日本，它的诊疗计划还是非常缜密的，对国民的身体素质管理要求还是比较多，超重以后可能单位不能让续聘，需要你去减肥、控制体重等等一系列的要求，大家看到的就是国内主要还是以招工体检、单位体检为主，占了绝大多数，而个人体检占的比例也比较少，和保险结合的以及个人体检这两个比较大的蛋糕，韩总这边的话你将来怎么把它发掘出来。我们其实一直在这样做，这些年一直在做，包括当时跟平安走到一起的时候，我们也希望通过平安这样业务体系的对接，了解保险公司到底希望一个什么样的体检合保支撑，他们有什么样的需求，我们应该做什么样的一个流程管理来完善对他们的一个服务支撑。但是我们不作为主营定位，因为毕竟还是附着在别人产业模式基础之下的，其实我们慢慢还是希望教育市场、推动市场，希望更多的个性化的体检出现，这样的话我觉得一方面能够对大家健康有所提升，另外一方面我们也不受制于其他营销方式的控制。张欣（CCTV《创业天使》栏目主持人）：刘总呢？您有些什么比较好的建议？刘刚（深创投华北区总经理）：肯定是要向逐步在整个的运营模式上从所谓的体检向健康管理转移、转换，这块不是以一个机构和一个个人的意志为转移的，市场有这样一个非常强劲的需求，应该说从健康体检出现的那天起，就有人在做这件事情，想嫁接我们，但是我不知道有多少机构产生，也不知道有多少公司关闭。健康管理它并不是说真正是专家依赖，它完全也可以和所谓的慈铭体检，您仔细想想看，在我们健康管理的要素中间，全科医生他基本上，如果是他用心一些，他是能够发现问题，根据体检报告他是能发现问题，同时现在我们的问题是什么，第一，他的核心点不是在真正做健康管理，我是为你提供了一份体检报告，我的钱付完了，责任就结束了。韩小红（慈铭健康体检集团总裁）：刘总我跟您说，你说的这些我都实现了，一个月之后我将呈现于市场，而且我不担心大家来看来学习，因为核心的东西在我自己手里，还是这么说，体系和流程是搬不走的，即使你看到了，你享受到所有的服务你会很惊叹的，我把世界上最先进的养生理念嫁接到我这儿来，而且我自己在践行的很多养生理念我都嫁接到我的会所当中来，但是后台有一系列的流程在支撑着它，任何一个专家到我这来学会的都是点，都是表面，带不走。吕传明（新领军杂志社社长）：我再插一句，假如我是一个享受你那个高端会所服务的一个人，确确实实给我接触的是人，那个医生或者那个专家，我对他的服务非常的感激，假如他某一天他离开了，他到了另外一个单位，假如他给我打电话，我可能因为信赖他而不仅仅是后面的慈铭，我可能也会跟他走，这个问题怎么解决呢？韩小红（慈铭健康体检集团总裁）：你一定会发现你的私人医生只是跟你是好朋友的关系，或者是这样一个很好的互助帮助的关系，你会发现很多问题，他要依赖于后续的团队，我一定在私人医生后台打造一个私人医生团队，这个团队是在后面隐藏的，你会接触到这个私人医生团队，一年会有多次的维诊，你作为我们的会员，你可以点名来建这些三甲医院的医生，而且都是免费的，无限次，但是你会发现你的私人医生就是一个平台，一个资源，跟你对话的一个平台。他驾驭不了这些资源，所以他走了，他后台的这些人不会跟着他走的。（《健康保卫战》演播室录制现场嘉宾合影）张欣（CCTV《创业天使》栏目主持人）：二位观察家，像韩总这样一个成功的企业家，我想您二位对她的故事非常的熟悉了，我想请二位给韩总一些建议，在未来她的成长之路上，对于她自己还有对于她的企业，应该更好的做什么？吕传明（新领军杂志社社长）：我觉得韩总是在一线，的确我觉得没有更好的建议，一直有个问题我先问一下，您现在面对的挑战您觉得是什么？韩小红（慈铭健康体检集团总裁）：我需要的是一种不断的持续的创业激情，因为医疗行业太多的问题需要去解决，而且有太多的问题没有可遵循的规律，需要我们不断的去创新，引领这个行业的发展，我一直有这种使命感和责任感，包括今天所打造这样的奥亚会所，我相信它又会引领慈铭再走向十年的辉煌，但是如何让我再有创新的源泉，这个我用了三四年的时间，其实到今天整个商业模式已经完全出来了，我相信未来三四年它会再重新，又会有一个新的商业模式在中国起步，我觉得可能你需要到两个极端去看一看，一个你可能需要去跟全世界，比如说最顶层的那些人，因为他们一样会面临这些问题，第二可能你需要去跟更年轻的人打交道。张欣（CCTV《创业天使》栏目主持人）：寻找激情拥抱变化。我们中国有句古话叫做上医治未病，实际上健康产业是我国一个需求非常旺盛的市场空间非常巨大的一个特殊的行业，健康行业在中国我想也是一个能够让社会价值和资本价值双丰收这样的一个行业，我们也祝福慈铭在未来资本的新的起点上能够越来越健康的成长，我们也祝福韩博士这样一个开启中国健康管理时代大门的这样一位守门人能够越来越健康，最后要告诉大家投资健康实际上是一个最值得的投资。与资本对话，让梦想起飞，感谢收看本期的《创业天使》节目，我们下期再见，谢谢各位。编导小记：“智者宁可防病于未然，不可治病于已发”，中国人似乎对“防患于未然”的智慧理解的更加透彻，但是国内特有的医疗体制现状决定了中国人还远远达不到“防病于未然”的条件，价值洼地往往能够滋养创意的种子，民营资本日渐进入健康体检领域，韩小红博士精心打造的慈铭体检成为引领国内健康体检行业的超级航母。“引领健康体检产业，提高国民健康水平”是一个美好的畅想，但客观体制环境决定了韩博士的路不会是一马平川的，时势造英雄，我们祝愿韩博士能够将这场“健康保卫战”顺利进行到底，让健康体检真正成为一种国民待遇。中央电视台《创业天使》栏目组记者：黄波娜、唐倩仪制片人：王艺龙