这个时代，很多大佬都提倡微创新，比较典型的就是360，小米，我也常常用360,比如他们的随身wifi可算是一种微创新产品。
与其微创新是一个创新，还不如说微创新是一个技术范围内的尝试或一种实践或一种测试，对企业来说，也算是一种市场的调试，一个赚钱渠道的一个开辟。
显然，微创新有很多现实好处，既不费很大劲也不冒风险，甚至还可以做一下投机性的尝试。
但，微创新的活儿多半是一个中小型公司的创新能力下降的一个表现，而不是发力现象。
记得前几天某个老外（据说这个老外是计算机某领域的开山鼻祖，是乔布斯和比尔盖茨的重要老师+朋友，具体是叫什么，网友你们去查）说——改良是创新的敌人。当时看了之后，我非常赞同这个观念。
在国内，我依然还是欣赏华为的做法，特别是人才的创新和产品的创新，还有一个是华为大学，也就是自家的教育创新；可以说华为是中国的改革开放以来国家形象的一个缩略版。
理解创新，首先是理解其含义本质，创新一词告诉我们，是一个新的东西，而且是具有社会生活提升性的，具有广泛性的新体验新应用，在这方面有一家公司做的很不错，那就是google；google从自身创业起就注入了创新基因（无论是技术上的创新还是产品的创新都具有世界影响力并引导性），这一点baidu差远了，毕竟是中国人，中国人的本质就是喜欢陶醉和自恋，缺乏开创和冒险精神。
在技术上和人才上，有一个中国人不得不提，那就是易语言的开发者吴涛，这个兄弟开创性具有原子性（所说原子就是一个种子）。无论成功与否，吴涛当之为中国在计算机语言开发史上第一人；尽管提不上世界性影响力，因做的是基础性工作突出贡献，值得尊敬和欣赏。
无创新型人才何为创新型公司？
余下的话我也不多说了，做好自己的准备，干一件有点像样的活儿，免得像如今的所谓大佬只知道怎么赚黑心钱，影响下一代的成长环境。