“Foursquare效应”褪色 中国LBS深度洗牌
疯狂泡沫退去后，中国LBS(">地理位置服务)公司们冷静下来，开始反思一个不可逃避的问题——LBS的“钱景”在何方?
中国LBS的燥热始于2010年。如同中国一贯“洋为中用”的互联网模式，受美国Foursquare公司刺激，国内一夜之间曾冒出几十家产品单一、同质化严重的LBS公司。诞生较早、发展较快的公司有：街旁网、切客网和嘀咕网等公司。
这些Foursquare拥趸曾经不无自豪地宣称：Facebook社交网络告诉人们“我是谁”，Twitter、微博等网站告诉人们“我关心什么”，而LBS却告诉了人们“我在哪”。
在一片乐观的情绪中，通过不断的资本注入和市场拓展，中国LBS取得较为快速的发展。
然而，如火如荼发展中，从业者却发现LBS商业模式的探索并不乐观。尤其今年以来，最初移植Foursquare的一批公司陆续消亡，曾经向市场猛烈砸下重金的公司，也没有收到预期的可观回报。今年10月，中国最早发展LBS公司之一的嘀咕网出现高达70%的裁员，更是让人不寒而栗，引发业界深思。
12月21日，盛大切客网CEO宋铮接受记者采访时表示：“切客网正在减少社交、游戏等领域应用投入，着重将LBS结合电子商务领域的发展。希望实现从现在每季度几十万元的收入提升到明年全年的上千万元。”
挖掘细分领域，明确盈利模式，中国LBS公司们开始进入新一轮的“大浪淘沙”。
LBS“钱”途尴尬
单纯的“check in”(签到)面临着诸多难以解决的问题
最初LBS引入中国市场时，目标市场定位几乎都是千遍一律地照搬Foursquare模式。然而，从业者渐渐发现，单纯的“check in”(签到)却面临着诸多难以解决的问题。
目前，除了嘀咕、切客网等独立发展网站，还有包括新浪、人人、高德等公司都切入该市场，但产品和应用不尽理想。人人只是硬生生加入LBS导航界面，并没有深刻挖掘出LBS在移动互联网应用中的独有价值。高德软件副总裁郄建军接受采访时也告诉记者：“高德较早开始应用LBS，但是，实际发展情况并不理想。”
“经过一段较长时间探索后，我们认为，将LBS和电子商务进行结合，才是一个较为理想的模式。”宋铮将其简称为“LBS+O2O”，即通过切客打通线上与线下的消费环节(O2O)，用户在线上完成，在线下进行消费。
切客网由最初的“盛大游玩网”更名而来。2010年11月，它正式从旅游社区转向LBS。从今年6月份开始，切客网全面向“LBS结合电子商务”。截止到目前，入驻切客网的本地商户超过10000家，与联想、CASIO、百事集团、AMD、KFC等国内知名品牌都曾进行过营销尝试。