计算机世界上周写了一篇文章：“狗日的”腾讯 搅局者还是终结者? 光这个标题已经很劲爆，很生猛，粗口都爆了出来，不管文章立意是否妥当，肯定会在互联网上引起热议，甚至是口诛笔伐。光在开心网上，这篇文章的转帖量短时间内就已经破万。微博上也有网民热议此文。文中对于腾讯向互联网的成功产品肆意模仿进行了严厉的批驳。认为腾讯的模仿之路扼杀了互联网的创新，堵住了中小互联网企业的发展之路，甚至称腾讯为搅局者、掠食者，终结者。
而对于腾讯来说，其模仿之路确实有过，但说其扼杀创新则更是为过。试问，中国的互联网企业，有几个不是模仿出身。有哪一个能理直气壮的说，我比腾讯更创新。腾讯的模仿是建立在满足用户需求的基础上的。中国的互联网从发展初始，就在走着copy国外的路线。现在也是如此，facebook，Twitter，groupon，谷歌，有哪一个没有被中国的互联网所模仿复制。要说创新的缺乏，那也是互联网整理创新能力萎靡。而并不只是腾讯一家。当年icq没有中文版也没有中文补丁，腾讯的模仿正好抓住了时机，模仿的同时进行改进，成功的抓住了机遇，抓住了市场。腾讯依托qq庞大的用户基础，在模仿中改进，这也是一种创新。国内从来没有人敢尝试的收费模式，模仿成功产品并改进做的更好，如果国内其他的互联网企业有如此庞大的用户基础，有谁敢说自己不会去模仿，有谁敢说能比腾讯做的更好。
很多公司在模仿中失败，或者做的不甚成功。没有用户基础是关键，不能以用户为中心满足用户需求是核心。用户不会管你是模仿还是创新，只要是满足其需求，注重其体验，能够给用户带来切实的便利，对其生活带来颠覆性的改革，那就是好产品。腾讯做到了，而其他公司没有做到，不免会吃不到葡萄说葡萄酸。有人说狗日的，英文直译dog day意思是火爆的，照此理解，是不是满足用户需求的模仿都可以称之为狗日的。那么在互联网中，“狗日的”就太多了。
今年3月初，在没有与中国政府相关部门和国内企业协商沟通的情况下，法荷航先后以口头和电子文本方式告知全国各地机票代理人4月1日起实行零代理费，并要求代理人未来根据不同情况，每张机票向消费者征收50元到700元的服务费。此举是将原应支付的渠道营销费用，转嫁给了国内消费者，违反了正常存在的服务合约。对网民造成了很多不良影响。而在线旅游搜索门户去哪网(www.quna.com) 坚持以用户为中心，低价销售惠民的原则，时刻考虑用户利益，兼顾直销和分销，力图给网民提供最便宜的机票和酒店预订优惠，虽然直销模式并非其首创，但其坚持满足用户需求原则下给用户带来的便利，去哪超便宜的机票、酒店预订服务让人们既爱又恨，爱他的便宜，恨“贪便宜”多次预订机票和酒店带来的荷包缩水。又有多少网民骂过：“可恶”去哪网，便宜实惠真是“害人”。