桑德伯格谏言:大胆与员工谈论性别问题

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但是这个话题让每个人都不舒服。没有人会麻木不仁,
所以他们经常什么也不说。”一位男性管理者向桑德伯格表示,他宁可与属下公开谈论自己的性生活,也不愿意提及性别问题。
众多的管理者,尤其是男性管理者可能会回避类似的讨论,因为他们担心会说错一些话,或是违法。对许多管理者而言,即便是提到怀孕、抚养子女的问题,也都超出了他们与属下员工的
对话范围之外。律师事务所Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom就业律师约瑟夫·亚菲(Joseph Yaff)和凯伦·科曼(Karen Corman)表示,“来自律师最简单的建议,就是回避此类对话或谈话。”桑德伯格就此表示,这是对《反性别歧视法》“非常糟糕的解读”。她
认为,法律保护性别歧视问题非常必要,但是法律不应当被用于扼杀重要的工作场所谈话。桑德伯格说,“不谈论工作的结果就是让工作无法继续。” 与此同时,员工可能会担心谈论怀孕和抚养子女的问题意味着无法全身心的投入工作,影响到自己的职业升迁。桑德伯格建议男性和女性管理者,对此问题应持开放政策,邀请员工对怀孕和抚养子女可能会影响职业道路的顾虑进行讨论。桑德伯格就此拿自己当医生的哥哥做了例证。她说,他哥哥就向应聘者表示,“你有一天可能会怀孕……如果你想与我谈论工作和家庭问题,我的大门永远敞开,我会支持你。”桑德伯格表示,她有着类似的开放政策,许多员工都到自己的办公室与她谈论性别、家庭和职业道路问题。亚菲和科曼表示,“担心违反《反性别歧视法》应当不禁止员工和管理者讨论对个人有着重要影响的问题。”工作条例通常存有阴暗面,但一件事非常明晰:员工不能因为性别或她们已经怀孕、或准备受孕而遭到歧视。这也就意味着,管理者不能因为因为这些因素做出工作分配决定。亚菲认为,管理者必须尊重员工的隐私,这也就意味着当员工计划要个孩子时,他不能对此说“不”。当然,员工可能不会永远对谈论怀孕或家庭问题
感到舒服。不过管理者在谈话过程中可以谈到自己的工作和家庭经验,作为谈话的铺垫。亚菲说,“管理者被培训避免谈论这些话题。但如果更多的人谈论这些话题,我们会感觉更舒服。”在工作场合谈论家庭话题,亚菲和科曼
提出了以下建议:能做:1、对探讨问题或顾虑持“开放”政策。邀请感兴趣的员工谈论怀孕或其它问题,在咖啡厅或午餐时讨论她的想法。2、承认现实。管理者可能会向员工表示,他们理解员工对怀孕或抚养孩子问题可能会影响职业目标存有顾虑。如果员工愿意就此进行谈话,管理者应当与她们进行探讨。3、提供弹性。在与员工的对话中,问
什么样的政策对她们最有帮助。不能做:1、永远不要谈论子女抚养问题可能会影响到某人的职业或升迁。2、不要打探。一些员工可能不希望探讨这些问题。这应当得到支持,而不是打扰。

时间: 2024-09-20 14:48:31

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