2012年4月,汉庭酒店创始人之一、副总裁王海军辞职;2012年1月,CEO张拓转任副董事长、">非执行董事;2011年11月,首席运营官苏畅离职。核心高管接连离职,汉庭创始人、董事长季琦的领导力似乎出现了问题,“优秀企业家”的追求也并未到位。此前,季琦称自己信奉“高效管理+优秀企业家”的成功模式。
截至2012年4月20日,汉庭酒店、如家的市值分别为7.98亿美元、8.15亿美元,在2010年汉庭上市并很快市值超10亿美元,作为创始CEO,连续创立3家市值逾10亿美元的企业,季琦成为全球第一人,其一时成为“神话”。
“贵人”远走
作为主要创始人之一创立携程网、如家,作为核心创始人建立汉庭,三家公司都在纳斯达克上市,市值先后超10亿美元,季琦称“在中国,要建立一个大而持久的优秀商业机构,我信奉‘高效管理+优秀企业家’的成功模式。”季琦如此总结自己的三次创业,“如果光是我这种企业家精神极强的创业者,没有系统的管理经验和知识,造就一个大企业很困难,风险很大。”
至少前两次的创业,季琦都有“贵人相助”。当年,在创携程网前,甲骨文中国区咨询总监梁建章、上海协成高科技公司CEO季琦、德意志银行亚太区总裁沈南鹏、上海旅行社总经理范敏都已有相当好的知识、能力储备,按照专长分工。范敏比喻形容大家的定位:“我们要盖楼,季琦有激情、能疏通关系;沈南鹏精于融资;梁建章懂IT、能发掘业务模式,他就去打桩,定出整体框架。而我来自旅游业,善于搅拌水泥和黄沙,制成混凝土去填充这个框架。楼就是这样造出来的。”
如家是季琦奠基,孙坚接棒。2002年,携程派季琦创办如家,2004年底,如家董事会决定寻找职业经理人,211.html">觉得时任百安居副总裁孙坚为人谦和、友善、沟通能力强、有连锁经验,于是孙坚接替季琦任CEO,并任职至今,公司一直为国内行业龙头。季琦创业的背后依然是如家董事长沈南鹏、梁建章(两人持股均多于季琦)等人的支持。
汉庭是季琦作为核心创始人开局,张拓、张敏等职业经理人加入和他一起奠定基础。在汉庭前景不甚明朗的两年,季琦顶着资金压力,使汉庭完成了从创业公司到专业化管理公司的转型:引进了包括身为跨国公司大区总裁的张拓、曾任亚新科铸造(北京)公司CFO的张敏(2008年3月起任汉庭CFO)在内的一批管理人才,对企业进行系统性的流程改造。这次,是季琦独立打天下。