黑马导师的忠告：再快，也不可能超越企业的成长规律。
黑马要快。
同一个行业中处于相同发展阶段的黑马，比的是谁更快。
然而，如果一味图快，就会变成病马，甚至死马。
是的。时间永远跑不过光速，灵魂永远快不过脚步，你永远超越不了你自己，黑马也永远超越不了企业的成长规律。
在这个“快”时代，如何把握“快”和“慢”的平衡，又要避开哪些“陷马坑”？三位黑马导师：360董事长周鸿祎、易凯资本创始人王冉、经纬创投合伙人张颖，一针见血，提炼了十个“快的代价”，不惜以自己的失败现身说法，告诫黑马不能“唯快论”。这是匕首，是投枪，刺破迷幻，揭开真相。慢跑，黑马。慢跑，中国。
一、“唯快不破”不是真理
“天下武功，唯快不破”。许多黑马为了脱颖而出，都追求超越对手的快速成长。殊不知，这极可能是误入歧途的开始。
“‘唯快不破’不是真理，千万不能当成规律去学。黑马确实是异军突起，在意想不到的地方出来了，但不代表你就真正能够成功，许多企业自认为快，挑战会更大。”周鸿祎告诫说。
苹果快不快？一点都不快。乔布斯1997年回到苹果，从推出iPod算起，到现在已经12年了。苹果就一条产品线，乔布斯做产品经理，这实际上是慢的。乔布斯吃了无数亏，之前做了很多失败的尝试，所以不能鼓吹快速成功、快速成长。这和养鸡是一个道理，三个月就长成的肉鸡肯定不好吃。
大众点评网苦了很多年，团购出来后，它迅速引入，获得了较大的增长。这种机缘不在于人算，而是走到那一步了，各种因素发挥作用的结果。“今天你把马化腾、李彦宏、周鸿祎挑出来，说你再做个PP，再做个千度，再做个720，你觉得还能有吗？肯定没有了。所以，不能因为运气就要求黑马要快，我反对这种观点。”
二、快就是慢
“快就是慢”是股神巴菲特的理论，步步高创始人段永平竞标巴菲特的豪华午餐时，曾把“快就是慢(Fast is Slow)”当作用户名。大部分公司都喜欢“快就是快”的理念，其后果就是太注重技巧性操作，而忘记了战略原点。有些公司太注重那些“快”的手段，反而行进缓慢。
周鸿祎的360无意中慢了下来，为什么慢了？是因为不懂安全。周坦言，“如果我们是做安全出身的，坏了！这事又做不成了，估计又是拉开了阵势，要做这个、要做那个。”很多公司只专注做一件事，比如“去哪儿”刚开始做机票时没人看好，后来却成为成功的旅游电商。企业是活的，只要你坚持做，做的过程当中它就像一个生物，基因会变，会慢慢成长，会找到新的机会。
在互联网领域，周鸿祎总结的规律是：企业需要三年的探索期，第二个三年找到方向之后要深挖，再需要三年看有没有爆炸式增长。“腾讯三年没理你，所以才给了迅雷、360机会。奇虎是从2005年下半年开始做的，到今年做了六年。迅雷是从2003年开始做的，到今年做了八年。创业者一定有机会，但是大家千万不要期望有超过三年的机会。”
三、快战术，慢战略
既然不能一味图“快”，那么该如何把握“快慢”的分寸？王冉认为，在今天的市场环境下，所谓“快”是战术性的考虑，但是“慢”是战略性的，沉下来把根扎深，这是成就一家真正伟大公司的基础。
周鸿祎赞同这个观点：在战术上快是对的，比如快速创新、快速推出产品、快速调整，公司保持简单化管理，但在战略上，想快是快不了的。“很多想法不是动一动脑子就能做到的，你要把一个产品用户做到上亿，可能得花好几年。所以，快是相对的，如果大家变成做大规模也快、融资也快、上市也快，在战略上就很难。”
他投的企业有两个结果：一是确实熬不下去了，二是只要过了一个坎儿，好多东西就捋顺了。“这有点像酿酒，如果你想快速酿出拉菲，那只能拿酒精勾兑，也能兑出口感差不多的，但真要酿出好酒就得需要时间，凡是沉不住气就容易出问题。”
3721本来有很好的机会，如果当时融点钱，慢慢做，没准就成了。但是，周鸿祎当时沉不住气。“当时我就想快，最好的方法就是找人支持我，后来雅虎伸出一个橄榄枝，说它有技术、有钱、有品牌。我们一想，这要武装起来打百度还不跟玩儿一样？最后的结果是我们输给了百度。我几次犯错误都是图快，所以后来我总结出来：战略上要沉的住气，战术上应该快。”
四、伟大的企业都不是用钱砸出来的
这半年，张颖感到非常郁闷，因为很多公司都在拿钱砸规模，追求上市，这个游戏不会长久。“慢工出细活的公司，只要给它时间，你就可以看到他的威力。”
今年泡沫汹涌，美国的天使投资基本都在10万美元左右，但中国的许多天使投资都到100万美元了。周鸿祎也和沈南鹏聊过这个话题，两个人很感慨。他们发现，最后做成的企业还是熬出来的，即便你有快速的发展，也不能期待有快速的成功。比如最近上市的企业，优酷、360、人人网，他们成功了吗？其实只是上市拿了点钱而已，跟Facebook这样的企业完全不能比。
“大家不要被这种狂热的气氛弄得太乐观，凡事都要想到最坏。”周鸿祎提醒，“企业跟人一样有生命周期、新陈代谢、生老病死。常言道，话物极必，你不能永远往上走，VC也不要去助长这种感觉。”
团购网站变成了资本战，比的是谁融资能力强，大家都是不断亏损，不断花钱。周鸿祎说自己玩不了团购，因为心里没底，“这些钱要猴年马月才能挣回来？”不是钱多就能砸出一个伟大的企业，大家要把情况想得悲观一点，如果你融了更多的钱，就要做持久战的准备。
五、“快”上市了，又能怎样？
一家公司要在美国上市，有十亿美元的市值，要用多少年？张颖的判断是7年。“急一点上市的，像网秦，你的市值永远徘徊在三到四亿美元，人家不关注你，没有什么成交量。你拿出气节，就算输了又怎么样？”
王冉说得更直接：“你在不恰当的时候上市，最后的效果就是花钱买了一个上市公司的名，其他跟非上市公司没有任何区别。好的公司有自身发展的轨迹，是磨出来的。”
周鸿祎提出两个观点：第一，不要以融资的多少来评价公司的好坏；第二，不要以上市的市值来评价公司的好坏。
三位导师的意见一致：如果是为了上市而上市，做拼凑、做包装，最终是要出问题的。无论国内还是国外，上市都只是一个手段，等到你卖股票的那天，股价还是坚挺的，这才有意义。如果你在没上市的时候想上市，上了市就想市值，早晚会出问题的。天天想着自己的业务，不需要包装，要上市反而会很快。