以店铺为基础组成的营销网络的乔丹服饰直接面对消费者的窗口，也是乔丹体育股份有限公司（以下简称“中国乔丹体育”）的品牌号召力的实体体现。因此，中国乔丹体育自然知道营销网络的重要性，事实上，中国乔丹体育也一直在进行着企业营销网络的建设和管理中，以更好地提升产品的销售额和品牌的知名度。
多年来，中国乔丹体育一直致力于营销网络的构建和拓展，运用严格规范的经销商管理制度，标准化的门店运作模式，科学的网点规划与布局、全面构建完善的营销网络，实现品牌营销系统的优化和提升。
据了解，2004年，中国乔丹体育启动终端网点“琢玉工程”，以整合终端形象和户外资源，实现终端升级带动品牌升级的战略目标，透过庞大高效的经销商群体，管理和提升旗下遍布全国的网络终端。目前，中国乔丹体育已在国内建立了具有较大规模的营销网络，品牌零售店铺覆盖全国31个省、直辖市和自治区。
借助多年来积累的营销网络建设和管理经验，中国乔丹体育已总结出一套成熟的销售网络管理方法，有力地支持了公司营销网络的拓展与维护。
在零售店铺管理方面，中国乔丹体育制定了包括开店流程、店铺形象管理、店员招聘和培训、规范服务、业绩考核和激励机制、品牌文化宣导等在内的终端运营手册，以统一品牌形象和规范零售店铺运营标准，加强对零售店铺的管理，提高零售店铺运营效率。对于每一季新货品的陈设、摆放和宣传，中国乔丹体育都及时配备详细的产品介绍和指导。
在经销商管理方面，中国乔丹体育在订货规则、销售区域限制、店铺开设、日常运营、信息系统运用、销售培训、信用额度、物流运输等多个方面给予经销商全方位的扶持，与大多数经销商建立了长期的战略伙伴关系，鼓励经销商在公司的统一规划下拓展营销网络，并着力培育有潜力的经销商。
对于运动服饰行业而言，品牌专卖店的数量是反应公司竞争实力和行业地位的另一个重要指标。据了解，截至2011年6月30日，中国乔丹体育的品牌专卖店已经增长到5,715家。相关数据显示，自2006年至2010年，中国乔丹体育专卖店的平均年复合增长率为19.17%，其专卖店铺数量及增长率均居全国同类品牌前列。
中国乔丹体育管理层介绍，经过多年努力，乔丹品牌已经发展成为全国性知名品牌，渠道建设覆盖全国31个省、直辖市和自治区，并在华东、西南及华北地区市场占据领先地位。随着中国乔丹体育战略店的建立和销售网络的理性扩张，以及随之配套的信息网络系统不断完善，中国乔丹体育的综合实力还将继续增强，在市场竞争中更加具有优势。