目前传统企业做电子商务遇到了难题，而传统企业的老总需要去培训，从而衍生了一个行业的诞生，就是">电商培训。
传统做电商拥有“三大难”：1、没有电子商务经验，投入时间和试错成本高，摸着石头过河、弯路、错路太多，缺少专业的指导。2、人才难招，人才难留，人才不专业，找不到合适的人，找错或者管错了人，结果还是一败涂地。3、大量的资金投入，收效平平，甚至为负，与传统企业擅长的线下经营相比，投入和回报完全不成比例。
目前的电商培训如何呢?其实我们生活在里面也知道一些情况，而口碑以及影响力好的还是属于淘宝大学，笔者认识几个淘宝大学的讲师，他们说：真实的培训只是给那些不懂的人培训的，而且说如果你真的想提高自己，需要认真的知道自己的位置，就是所谓的定位，然后通过理论加上实践然后在加上培训才能真真的得到提高，而不是单一的靠培训，想讲师去赋予你一些什么能力这是不可能的。
电商义诊联盟顾问@子渊-家装O2O表示：有干货的都在低调的在赚钱，都不会去做培训，所以可想而知，同时从个人品牌营销的角度出发，主要是给自己造势或者叫做给自己做营销，聪明的人，都不怎么做培训，现在的消费者也不蠢，需要的就是干货，不然反而坏了自己的口碑和名声。
那么从而可以这样去理解：电商培训的市场很大，但是靠谱的很好，而现在的培训基本分为教育型和分享型或者是入门型和经验型，前者是课程，后者是自己工作的PPT而已，但是我们也发现一个现象，后者更加受欢迎，但是后者听完后，基本不能用语实践，复制不可信，条件不允许，从更高的角度就是没有形成一个转化体系，电商义诊联盟创始人王泽旭表示。
而在这个培训过程中，究竟是什么人或者你最希望接受到什么样的培训，或者学习什么样的知识去提升自己?电商义诊联盟顾问陶小开认为：一般分为三个层次：入门型(小白)：基础的概念，理论，考察对于电商的知识容纳量。实战型(小黑)：提升型，需要升华，也就是把知识结合案例转化为方法。深度型(小红)：拥有自己的思维方式，开始对电商有深层次的方法论提炼，而需要的是从别人或者叫做培训里面去吸取别人的方法论，更自己的辩证从而与自己的产生共鸣而取得提高，讲得容易一点的是：取其精华去其糟粕。
那么，培训老板和非老板，对培训企业的要求有何不同?
老板多培训思维方式，别的技能方面的可以一起来，这样他们内部沟通成本也低，所有的概念统一了。如果是老板，就用小团队分享型的，找几个老板感兴趣的，一起喝茶，按老板的意愿聊，但是这个需要考虑的是一个收费的问题，需要根据等级来划分。
主要是根据顾问的形式，老板的主要还是根据顾问的形式走的，一月几次，一个多少，平时给予指导。而现在很多都是呈现一个课程，二小时，半小时讲内容，半小时讲案例，一小时提问分析学员，类似MBA课堂。
所以我们可以得出一个这样的结论：给基层做培训，付钱的人看的是企业背景。给高层做培训，看的是讲师的背景，接触的绝大多数企业，跟他讲纯技巧的他觉得你没高度，跟他讲趋势观点他觉得没干货，稍微大中型的中层和执行人员喜欢有落地的实操指导，又有策略性的分析指导。
结语：市场广大，体系不完善，靠谱的太少。