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近日，焉了一段时间的电商又开始自编自导起了战斗片，而这次却是以“别”字头命题，展开生死搏斗。先是京东搞了一个“别闹”的主题帖，接着引来苏宁、易迅、当当、国美们的集体“别慌、别吹、别吵、别装”的反击；而最后很搞笑的是，乐蜂网也来了一脚，玩儿了个“别抢”。奈何势没“抢”到，反而有点闹笑话的感觉。
很纳闷，这样的电商战有意思吗？还是各自公司的市场部策划已经脑细胞死亡，创意枯竭了——竟然玩这种没一点技术含量的营销手段，而内容却完全没有表现出让消费者购买的欲望和冲动，甚至连互动都很少。除了找几个大号发发微博，转转评评，剩下网友自己评论的又有几个呢？而从几大家子的BANNER图上所看，这尼玛完全是二的发慌的叫嚣片。
京东、苏宁还不算最让人无语的，要说无语，则只能是乐蜂网了。
6月3日，一篇《乐蜂参战6月电商群架 投3亿团购发第1波》的软文真的是刺瞎了我的双眼，就说开头和结尾，稍微正常一点的你都会对乐蜂这样的信息感到呕吐。
开头段落：“6月3 日，本月主打”青春正火“的乐蜂网宣布正式加入6月电商群架，在6月6日备货3亿，上千单品参与此次团购，全场200返200，满299再减30.”
结尾段落：“ 6月电商群战已经打响，微博中宣战信铺天盖地，京东”别闹“、苏宁”别慌“、乐蜂”别抢“……各家已经蓄势待发、信心满满，
电商大战一触即发。”
话说，开头与结尾两段，充斥着“电商群架”“乐蜂网”“正式加入”“别抢”等字眼，而且俨然有一种群雄争霸，乐峰不得不争的景象。但大众有没有想过，新闻造成这种假象是谁而为？答对了，是乐蜂网写软文的那个PR.而他为什么要这么写呢？——乐蜂网要借势，要借京东、苏宁的势。
本来这场被乐蜂网
所谓的电商群架是没有乐峰的地位，奈何就凭一篇软文，就硬生生的挤了进去，同时还美其名曰来了个“别抢”。这样的营销手段在营销圈可以说是一种很末流的借势营销手法，不仅让用户反感不已，同时对销售的效果起不到一点作用。如果真有效果，那绝对是硬广搞出来的。为此，乐峰在“抢”与“别抢”间，有
那么点闹笑话的意思。
再说乐峰网为什么会做这样不入流的营销手段，又不得不提到那个号称“凡客体”的教父吴声。
吴声，曾经凡客的副总裁，同时也是号称“凡客体”的创造者，如今却成了东方风行总顾问，VP，分管乐蜂网市场、公关。然而，一个创造“凡客体”的“营销牛人”，怎么会做出乐峰如此末流的营销呢？笔者很是不
明白，同时想的大脑都疼了。奈何，想了很久，或许互联网流传的一些信息让笔者找到了答案。
收集了些零碎的信息
“凡客体吴声只能算作是一个拍板儿的人，不能说是他创造的！”
“凡客体是一个团队的产品，不是某一个人的成果。”
“看到有人说凡客体是他自己做的，哥笑了。”
……
暂不追述这些信息的真实性，至少看到了一点，吴声曾经参与过，至于参与
多少无法得知，有可能是从头到尾，有可能是只在方案上签了个字。但不管怎样，也让笔者
心中产生了一种期望：“吴声你要加把力啊，争取再搞一个乐峰体吧！”
这种期望不知道还要多久，至少从现在这种“别抢”的营销手段中，笔者看到的只有失望。我失望倒不要紧，只要乐蜂网的李静不要失望就好。众所周知，吴声在2012年被媒体爆出过“食京链”的丑闻：“吴声除了在京东商城任高级副总裁一职，还和其他多家公司有着密切的关系。这些与吴声密切关联的京东商城之外的公司，
有的与京东商城有着直接的商业合作，有的却是京东商城的竞争对手。”
当时这个事件闹得可谓全网皆知，只是最后吴声偃旗息鼓也没有表示是真是假。
但是，不管如何，笔者
认为李静、乐蜂网都有必要在内部建立个法务部，一来完善机制、震慑某些宵小（此处不特指吴声）；二来如果真有此类案子，也好一对一处理。
最后，来点儿结语，只是思来想去也不知道
该如何说，无奈，只能再来一次期望：“乐蜂网，别再搞‘别抢了’，毕竟抢与别抢，真的没有效果，相反还是个笑话。”