打开各类互联网门户的首页，你会发现VANCL、">玛莎玛索、麦考林等一批时尚类B2C网站的各种限时限量的噱头广告盖过了汽车、房产类传统广告金主。超低价的货品、高频率的广告曝光诱惑着人们的购买欲。不过，众所周知的是，门户类网站的首页广告价格不菲，动辄便是每天几万元甚至十几万元的广告费用，每笔百元左右的生意如何能够供养得起这样的高“消费”？在2009年末，一度靠广告被誉为“服装业的戴尔”、“轻公司的样板”的商业神话PPG终于还是像肥皂泡那样破碎了。
而作为国外ZARA、H&M等“快时尚”品牌的成功运作模式，相信每一位该品牌的用户或相关行业从业者都能深切感受到其品质的精髓，国际时尚品牌的成功模式为国内的时尚行业带来了更多的机会和挑战。而在我们身边，也有一些本土品牌在以品质打造着“快时尚”模式是值得我们关注的，这也是打造中国本土“快时尚”的一股新力量。
以质量为核心，让时尚更加稳健
美特斯邦威一直是同类品牌中的佼佼者，其善于运作的背后有着强大的供应链，而让全球纺织行业小心翼翼的经济寒冬反而给美特斯邦威带来了更多的机会。比如过去只为全球500强企业加工配套的纺织厂商开始为他们服务，ZARA在国内的合作加工厂也开始成为其重要的合作伙伴，这一系列的转机无疑提升了美特斯邦威供应链快速反应的能力，向其将新推出的“ME&CITY”这一中高端品牌打造成中国版的“高街时尚”这一目标更前进了一步。
据悉，计划在国内开出50家~100家旗舰店的美特斯邦威“ME&CITY”品牌每年有 3000多个服装款式，服装的设计、试装、定稿、样衣制作、货量统计、大货生产、物流配送等全套环节完成，共需要70天左右的周转时间，虽然这一国内相对最快的速度比起ZARA每年超过1万件的款式、1~3周的供应链时间，还有不小的差距，但美特斯邦威正在不断地努力。
为美特斯邦威供应面料的企业已经感受到了这一变化，一些供应商还将美特斯邦威与ZARA相提并论。以各类休闲男女装为主的美特斯邦威采用的面料多为各类梭织染色、印花、色织面料，各类针织染色、色织、印花面料以及各类精梳棉及棉混纺纱、精纺毛及毛混纺纱、粗纺羊仔毛纱、特种纱布料等。在美特斯邦威看来，面料是服装业竞争的重点，抓住面料环节，也就是控制住了供应链上70%~80%的关键环节，这些环节包括了质量、成本、拿到订单的生产供应速度等，因此必须将价值链延伸到原料供应领域，提升竞争能力。
引进欧美设计系统，让时尚与世界同步
最近风靡网络的C&T古缇箱包可谓是另一个“快时尚”的典范，除了做箱包以外，古缇没有象VANCL那样走多元化路线，从产品定位上向 ZARA、H&M、C&A等国外高街品牌看齐。盯住“快时尚”这个目标后，古缇主要从设计上有所创新，通过与法国专业箱包设计机构（La societe IDOINE）合作，由该机构根据欧美最新流行趋势结合中国东方女性审美需求，为古缇量身订做提供最新款式。并根据核对古缇当天的发货数量和销售数量，一边利用新信息来产生新的想法以及改进现有的箱包款式，或决定一个具体的款式用什么布料、如何剪裁甚至如何定价，设计师都必须首先了解数据库中的实时信息。依照由此获得的经验，古缇现在也已开始直接给面料厂商下单，在产业链上游事先控制，再根据销售情况进行调整。通过这一流程能够实时掌握每个产品的销售状况，还可以根据数字的变化来随时变更生产订单。
在产品的质量上，古缇显得更为严谨。在源头上就从高端做起，据了解，目前给古缇代工的厂家都是以给海外一线箱包品牌进行加工的企业为主，在国内箱包生产行业都是属于前沿的大型工厂，而古缇从这些代工企业里挑选合作者要考虑的方面包括：该加工厂企业的资质、规模，生产品质等，对之前的生产有没有出现过大的质量事故、生产管理体系是否符合国家相关标准也是古缇考核的重要指标之一，以共享一线品牌成熟的生产工艺和流程，确保古缇品质能得到有效保障。对于C&T古缇而言，虽然优势不是在产品的研发、生产和传统的销售上，但通过设计和生产外包，借助网络营销这一快捷通道，让它们能集中精力在短短三个月的市场推广和品牌营销方面取得了更加有利于企业的核心竞争力。
无论是美特斯邦威还是古缇，或者是PPG的后来追随者们，在我们把目标锁定“快时尚”之后，应该知道用户对品质的要求已经变得更高了。要想得到用户的认可市场的肯定，已是不是靠比广告、比噱头就可以实现了，只有在产品上下足工夫，以品质留“驻”你的用户，才能加快脚步赶上国际“快时尚B2C”的步伐。