穷则变，变则通，通则久。
对于身处于ICT产业变革之中的传统电信设备厂商而言，转型是刻不容缓的头等大事。作为电信设备市场的百年老店，爱立信面向网络社会的战略转型继续提速——爱立信刚刚公布了一系列组织和结构调整，新组织结构将设有五大业务部门和一个特设的行业与社会客户业务部；调整后，爱立信的全球领导团队（ELT）的成员也将发生巨大变化。
那么，爱立信为何选择在此时对公司的组织和业务结构进行重大调整？业务以及全球领导团队重组之后将为爱立信带来哪些变化？这些改变对于爱立信面向网络社会的整体战略转型又将产生怎样的影响呢？
为何大变：业绩增长和产业变革双重驱动
对于大动公司组织和业务结构的原因，其实爱立信总裁兼首席执行官卫翰思（Hans Vestberg）说的很明白：“我们对过去几年中公司在整体增长和盈利能力上的表现并不满意。我们希望通过今天宣布的结构调整举措，适应公司对核心业务、目标增长领域和成本与效率计划的开展，旨在加快公司战略执行、提高效率、促进增长、提高盈利能力、推动公司持续发展。”
事实上，近几年爱立信在业务增长和盈利能力方面的确面临不小挑战。爱立信2016年第一季度财报数据显示，今年一季度爱立信实现净销售额522.1亿瑞典克朗，较去年同期的535.2亿瑞典克朗下滑2%；净利润19.7亿瑞典克朗，同比增长49%，不过仍未及分析师预期。2015年全年，爱立信实现净销售额2469亿瑞典克朗，同比增长8%；实现净利润137亿瑞典克朗，2014年为111亿瑞典克朗。2014年全年，爱立信实现净销售额2280亿瑞典克朗，而2013年是2274亿瑞典克朗；2014年实现净利润111亿瑞典克朗，而2013年全年这个数字则为122亿瑞典克朗。不过，目前对爱立信利润改善的主要贡献来自其更高的知识产权转让收入和运营成本的降低，但爱立信本身的业务收入增长已经开始放缓、盈利能力也亟待提升。
除了在推动增长和提升盈利能力方面已经面临巨大压力以外，整个ICT产业正在发生的巨大变革也在驱动爱立信的闪电变身。从业界巨头预测的未来愿景来看，无论是华为提出的1000亿联接下的更美好的全联接世界，还是爱立信提出的500亿连接下的网络社会，“万物互联”都将成为各行各业数字化转型的关键。
当前及未来很多技术和商业模式的创新，都将以连接为基础。从人与人的连接，到人与物的连接，再到物与物的连接，物联网将引发整个社会的革命性变化，助力实现各领域的数字化升级，带来前所未有的巨大机遇。为了应对新技术迅猛发展、产业变革以及客户不断变化的需求所带来的一系列挑战，爱立信需要面向网络社会，从传统的CT厂商向更加全面的ICT综合解决方案提供商加速转型。
业务重组：“5+1”结构为转型之路开辟多车道
这一次，爱立信将根据客户类型和业务类型进行组织结构的巨大调整，从而进一步增强公司的整体战略执行，新架构将包含五大业务部门和一个专门面向行业与社会客户的客户业务部。自2016年7月1日起，爱立信的业务部门结构将包括：网络产品部和网络服务部、IT &Cloud产品部和IT &Cloud服务部、一个采用集中的市场进入模式的媒体业务部、一个特设的行业与社会客户业务部。
两个网络业务部门：网络产品部和网络服务部。其中，网络产品部专注于将无线业务和传输业务相结合，网络服务部则专注于管理服务、网络大规模部署和客户支持。可以看出，爱立信对于其传统优势的网络业务依然最为重视，将继续把网络视为其“核心业务”，并且希望这两个业务部门充分利用产品和服务的综合实力，致力于逐步改善网络业务性能、捕捉4G机会，并将领导力扩展到5G领域。
两个新成立的IT &Cloud业务部门：IT &Cloud产品部和IT &Cloud服务部。从新成立两个IT &Cloud业务部门可以看出，作为传统CT市场出身的爱立信将更加注重全面的ICT产品及综合解决方案能力的打造，将IT和云视为重要的“目标增长领域”之一，并希望这两个业务部门能够携手新的媒体业务部，重点关注投资周期后的盈利性增长，涉及专注于软件销售和重复性业务，与现有的强大的咨询与系统集成和广播服务业务相辅相成。
对于过去主要依靠运营商市场吃饭的爱立信而言，采用集中的市场进入模式的行业与社会客户业务部的成立，将帮助其推动扩展并加快产品上市速度，将其领先的ICT产品和解决方案应用到更多的行业以及企业市场。
高管大调：行业及企业、IT和云业务更受重视
在公布了一系列组织和结构调整后，自2016年7月1日开始，爱立信的全球领导团队（ELT）的成员也将发生变化：5名高管将于2016年7月1日起离开全球领导团队；同时，将有8名高管成为爱立信全球领导团队的新成员。
在公布调整后，自2016年7月1日开始，爱立信全球领导团队（ELT）的成员将包括：卫翰思（Hans Vestberg），总裁兼首席执行官（自2010年至今）；Jan Frykhammar，执行副总裁、首席财务官兼财务与公共职能部主管，目前担任执行副总裁、首席财务官和财务部主管（自2009年至今）；Arun Bansal，高级副总裁兼网络产品业务部主管，目前担任无线业务部主管（自2014年至今），是ELT的新成员；Per Borgklint，高级副总裁、首席创新官兼媒体业务部主管，目前担任高级副总裁兼支撑解决方案业务部主管（自2011年至今）；Bina Chaurasia，高级副总裁、首席人力资源官兼人力资源部主管（自2010年至今）；艾华信（Ulf Ewaldsson），高级副总裁、首席技术官兼技术部主管（自2012年至今）；Niklas Heuveldop，高级副总裁、首席客户官兼销售部主管，目前担任AT&T全球客户部主管，是ELT的新成员；柯瑞东（Chris Houghton），东北亚市场区主管（自2015年至今），是ELT的新成员；Fredrik Jejdling，高级副总裁兼网络服务部主管，目前担任撒哈拉以南非洲市场区主管（自2013年至今），是ELT的新成员；Anders Lindblad，高级副总裁兼IT &Cloud产品业务部主管，目前担任Cloud &IP业务部主管（自2014年至今），是ELT的新成员；Nina Macpherson，高级副总裁、首席法务官兼法务部主管（自2011年至今）；Helena Norrman，高级副总裁、首席市场营销与资讯官兼市场营销与资讯部主管（自2014年至今）；Jean-Philippe Poirault，高级副总裁兼IT &Cloud服务部主管，目前担任商业咨询和系统集成部主管，是ELT的新成员；Rima Qureshi，高级副总裁、北美市场区主管兼首席战略官，目前担任高级副总裁、战略部主管兼并购主管（自2014年至今）；Charlotta Sund，高级副总裁兼行业与社会客户业务部主管，目前担任北欧与中亚市场区主管（自2014年至今），是ELT的新成员；Elaine Weidman-Grunewald，可持续发展与企业责任部主管，是ELT的新成员。
在新加入爱立信全球领导团队的8名高管新成员中，有几个人的角色值得关注：一个是目前担任爱立信Cloud &IP业务部主管的Anders Lindblad，将担任高级副总裁兼IT &Cloud产品业务部主管；目前担任爱立信商业咨询和系统集成部主管的Jean-Philippe Poirault，将担任高级副总裁兼IT &Cloud服务业务部主管。作为爱立信目标增长领域IT &Cloud两个新成立的业务部门的主管，两人同时成为爱立信全球领导团队的新成员，将进一步增强IT和云产品线在整个爱立信集团的话语权，在研发等方面得到更多的重视，进一步补强爱立信在IT和云方面的能力。
此外，目前担任爱立信北欧与中亚市场区主管的Charlotta Sund将担任高级副总裁兼行业与社会客户业务部主管，同时成为爱立信全球领导团队的新成员，这意味着爱立信对于行业以及企业市场的重视程度已经提高到集团层面，有助于实现行业与社会业务的快速增长。
中国市场：持续加码 勇做赢家
值得一提的是，目前担任爱立信东北亚区总裁的柯瑞东（Chris Houghton）也成为爱立信全球领导团队的新成员，这在某种程度上也意味着爱立信对于中国市场的重视程度再次提升到新高度。
目前，中国已经成为爱立信仅次于美国的全球第二大市场。而随着中国大众创业、万众创新的爆发以及互联网+战略的实施，中国市场将具有越来越重要的全球影响力。柯瑞东此前在接受专访时就曾表示，爱立信公司必须成为中国市场的一员。为此，爱立信未来会一直保持对中国市场的坚定承诺和投入，这对于爱立信在中国以及全球的业务发展都非常重要。
据了解，多年来，爱立信一直不断强化“核心中国”战略，从高科技投资、创造就业机会、增加出口以及研发和人力资源开发等领域持续提高在华投资。如今，南京爱立信熊猫通信有限公司已成为爱立信全球最大的供应中枢，向100多个国家提供无线产品；中国也已成长为除瑞典以外爱立信全球最大的研发基地，爱立信每年在中国的研发投入超过20亿人民币，近5000名员工分布在北京、上海、广州、南京、成都、深圳等地专职研发，涉及爱立信全线产品组合。
“我掌管爱立信东北亚区的业务，包括到中国来就是要去获胜！要去成功！因为我们在中国也有非常优秀的团队，我们必须要在中国市场取得成功。这是我对整个中国区团队的责任与承诺，同时也是对于整个爱立信东北亚区乃至全球业务的责任与承诺。”柯瑞东此前表示，作为全球ICT行业领导者，爱立信将以创新植根中国，同时坚守百年承诺，坚持不懈地为中国市场提供最好的网络、最佳的产品、最值得信赖的服务，以一流的技术和解决方案助力中国通信行业发展。
未来目标：网络社会期待王者归来
与此同时，爱立信将继续关注成本与效率。卫翰思表示，爱立信依然全面致力于缩减成本、提高效率，包括2017年净缩减90亿瑞典克朗的计划。新组织旨在加强端到端问责制，减少产品组合和功能重复，从而提高效率，改善成本结构。
另据卫翰思介绍，新的总部所属部门结构进行了优化，旨在既增强客户价值，同时又打造能够实现卓越的业务绩效、并拥有端到端技术的业务部门。对各大市场区也进行了重新规划，以反映专注于销售和交付优质产品和服务的新业务部门。此外，爱立信将增强总部所属部门，在相应的市场区创建规模，与新业务部门相辅相成。
“5G、物联网（IoT）和云正在驱动产业发展迈上新台阶，现在正是调整的最佳时机。我们将创建一个更加精简、更加目标驱动的组织，以满足不同客户群的需求，更快地捕捉市场机会。”卫翰思表示，这些调整将帮助我们的客户更方便地与我们开展合作，无论他们来自运营商、媒体公司还是其他行业。这些调整还将考虑到我们所经营业务的不同特点、需求和发展节奏。我相信，这将进一步增强我们的竞争力，促进业绩增长，推动公司持续发展，在面向网络社会的战略转型中取得成功。
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