多元化失败彩虹精化败退家居零售市场

曾经看好的家居建材零售市场,尚未到一年,就已经做不下去,主营气雾剂的深圳彩虹精化(002256.SZ)选择了亏损退出。该公司今天发布公告称,公司与东方家园家居建材商业有限公司(下称“东方家园”)昨天签订了《股权转让协议书》,将公司持有的北京家缤纷装饰用品有限公司(下称“家缤纷”)45%的股权转让给东方家园,转让价格为270万元。股权转让完成后,公司不再持有家缤纷的股权。去年7月1日,彩虹精化才宣布计划与东方家园共同投资设立家缤纷,注册资本为2000万元,其中彩虹精化拟以900万元现金出资,占总股本的45%,东方家园拟以1100万元现金出资,占总股本的55%。彩虹精化曾对此寄予厚望。去年该公司在公告中提出进军这个领域的理由是,近3年我国家居市场容量的复合增长率为18%,比商品住宅销售面积的增速更快且趋势更平稳。如果考虑到存量住宅带来的二次装修、家具等家居用品的销售,市场容量将进一步提高,家居产业的发展前景相当可观。彩虹精化本身主营产品为气雾剂,在装修、家居、汽车运用广泛,具有大众消费品的概念,因此产品销售渠道的顺畅对于公司业务的拓展十分重要。公司主要以经销商模式为主导,销售占比达到70%左右。国信证券分析师陈爱华曾表示,考虑到彩虹精化新增产能的市场拓展,公司努力开拓家居连锁超市的销售渠道,虽然也在百安居、乐安居、家乐福等连锁超市进行销售,但效果都一般。但是彩虹精化没有预料到家居建材市场今年异常糟糕。截至去年年底,家缤纷的总资产还有1239.42万元,到了今年11月30日只剩下725.54万元。目前,家缤纷已经资不抵债,净资产为亏445.09万元。今年1~11月,家缤纷净利润为亏损1045万元。去年年底,家缤纷的几家股东曾签署协议计划对公司增资,但是未能履约。彩虹精化称,因为家缤纷目前的注册资本难以扩大发展,需要进行新的资金投入,且公司决定收缩投资战线,控制对外投资风险,集中资金发展公司主业,公司决定退出家缤纷。今年前三季度,彩虹精化实现营业收入3.02亿元,
同比增长9.44%;实现净利润2185.72万元,同比下滑17.34%。不只是家缤纷业绩非常糟糕。包括红星美凯龙、居然之家、集美等建材家居传统卖场业绩都不好。美凯龙北京一家店内经理告诉《第一财经日报》:“今年的生意异常难做。”美凯龙店内多家建材家居厂商代表告诉本报,今年八成以上家居建材企业都是不赚钱的,有些勉强能够实现微利。由于租金居高不下,为了维持生存,一些家居企业甚至与美凯龙撕破脸皮,从所有美凯龙全部撤店。彩虹精化当时与东方家园合资设立家缤纷,目的是建设家缤纷社区生活馆连锁经营项目,希望寻找红星美凯龙、居然之家、集美等企业的空子。彩虹精化称,传统的五金建材商店已经逐步退出主流市场,现代大型建材超市由于其商业模式、租金成本,决定了他们无法全面进入社区及核心商业区,而家缤纷家居生活馆则是以社区为基本单位,提供专业、便利的家居生活服务。但是,今年以来的房地产调控让彩虹精化多元化梦想破灭。

时间: 2024-09-20 19:57:00

多元化失败彩虹精化败退家居零售市场的相关文章

房企多元化是不是一件好事?

现在的房企,已经越来越不"专一":恒大玩起了足球,又卖起了矿泉水:万科摆出了"五菜一汤",还说要做城市运营商:阳光城与宜华地产都拟进军医疗行业:复星国际走得更远,房地产开发.钢铁.矿业.零售.服务业统统包揽-- 在经历了'黄金十年'发展后,传统地产行业利润日渐摊薄.成本高企.竞争加剧,行业处于大洗牌的前夕.同时房地产的新时代却蕴含着巨大的商机,跨界与整合是房企拓展蓝海做增量,实现多元化经营拓展利润的重要方式,其本质是"地产+X",通过资源整合实现

被忽视的智能家居,即将进入“临界点”

"智能家居"又热了!2014年的CES上众多品牌巨头不约而同的选择了同一个关注点:"智能家居".三星在发布了Smart Home智能家居平台.LG展示了智能家居管理系统HomeChat.海尔也展示了sm@rt home智慧家庭平台,长虹展出的家庭 智能互联网产品甚至获得了CES "智能家电应用创新大奖".再加上Google宣布重金收购智能恒温器创业公司Nest.一时间智能家居这个随着数年前物联网而出现的概念再度风行.如果说之前只是概念的炒作,那这

百度的“框”:帝国扩张回到搜索原点 增速依旧

1999年底,怀抱"科技改变生活"的梦想,李彦宏回国创办百度.如今,百度已成为全球最大中文搜索引擎及全球最大中文网站.2012年他本人亦蝉联福布斯富豪榜中国首富 搜索兴,百度兴:搜索亡,百度何去何从?在移动互联和社交网络的大势之下,李彦宏如何艰难求变? [引文] 荣耀带给李彦宏矛盾与挣扎. 2012年他蝉联福布斯全球富豪排行榜中国首富,在刚刚揭晓的BrandZ全球最具价值品牌榜单中,百度的品牌价值比2011年提升8%,一举成为亚洲排名第一的科技品牌.公司业绩也处于新一轮爆发,2011年

现在的房企,已经越来越不“专一”

每经记者 区家彦 发自广州 现在的房企,已经越来越不"专一":恒大玩起了足球,又卖起了矿泉水:万科摆出了"五菜一汤",还说要做城市运营商:阳光城与宜华地产都拟进军医疗行业:复星国际走得更远,房地产开发.钢铁.矿业.零售.服务业统统包揽-- 在经历了'黄金十年'发展后,传统地产行业利润日渐摊薄.成本高企.竞争加剧,行业处于大洗牌的前夕.同时房地产的新时代却蕴含着巨大的商机,跨界与整合是房企拓展蓝海做增量,实现多元化经营拓展利润的重要方式,其本质是"地产+X&

一个批发市场的商业模式:交易所!

"深圳农产品"重构商业模式的故事 朱武祥 魏炜/文 除了收商铺租金,一个农产品批发市场还能有什么新的商业模式呢?深圳农产品,过去也是这种模式,后来却创造了类似于"交易所"的商业模式,将单纯的租金收入,变成既有固定收益(席位费.档位费.进场费),也有风险分成(交易费)的收入结构.这使它迅速成长,旗下农批市场已遍布16个城市,交易量占全国的十分之一. 深圳农产品股份有限公司(下称"农产品")刚庆祝完二十岁生日.现在已控制了16个城市(深圳.南昌.上海

2.26亿美元:联想史上最大亏损

记者 侯继勇 5月21日,香港,联想年度财报会在此召开. 2.26亿美元亏损,联想史上最高亏损记录.这是65岁的柳传志再次代表联想集团,向公众提交的联想成绩单. 联想董事局主席柳传志声音低沉.他说,CEO.CFO刚刚提交的财报,"无论从哪个方面来说,这都是一份不能让投资者满意的财报". 巨亏虽然在第三财季就已经接近1亿美元,但是第四季度的进一步亏损,使得联想的历史上最大亏损无法挽回. 联想财报显示,截至今年3月31日的第四季度销售额下降25.8%,达到28亿美元,由此造成的亏损达2.6

行业老大要“革自己的命”

行业"老大"的位置正在更替,但领先者所面对的不确定性之大,决策之难,近乎"凶险",但也许可以称之为"老大的悖论",这与决策的价值有关 巴菲特说:"潮水退去才知道谁光着身子."时下的金融危机让许多公司成了站在水中的裸泳者.未来十二个月,潮水是否还要一退再退,光着身子的公司是不是会越来越多,从已经出笼的各种数字和指标来看,似乎不容乐观.同时,金融危机也在制造另一个现象:行业"老大"的位置,正在更替,一批熟悉的名

方正:创新是第一生产力

方正的持续创新故事,反映出创新.科技与商业成功之间复杂的三角关系.作为中国曾经的旗帜性高科技公司,当源自技术创新的动力遭遇瓶颈,方正面临所有企业共同的大考:如何既做大又做强.和很多同规模的中国企业一样,方正走进了资本市场,走上了多元道路.但接下来的故事属于他自己:以人和钱为主线的内部管理创新改造自身,发展出新的动力,再反哺到多元产业链,使其解放出从技术到商业模式的新的创新.方正的定位也因此而改变为一家投资控股集团.这条道路虽然不一定具有普适性,甚至不一定能获得所有人的认同,但它符合创新一词的提出

中国互联网风云争霸

中介交易 SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 前三巨头(1997-2003) 互联网兴起 网易(1997年) 由丁磊创立中国第一个Email电子邮箱起家.与新浪.搜狐并称中国三大门户网站(即前三巨头).是中国领先的互联网企业之一.网易公司推出了电子邮箱.门户网站.网络游戏等多种服务. 搜狐(1998) 前身是1996年张朝阳获风险投资的爱特信公司,互联网第一代海归创业者,也是互联网兴起浪潮重要先驱之一.1997年11月将"搜乎"改为"搜狐",1998年2月,正式更