谷歌的产品观可以概括成三个字：牙刷论。在2011年的第二季财报电话会里，拉里·佩奇就说过：“谷歌上下都希望能创造全世界所有人每天都要使用两次的产品——就像牙刷!”
在16日的2012中国互联网产业年会上，谷歌大中华区市场部总经理蒋为又在演讲中详细阐述了这个选择和设计产品的标准。蒋为说，在互联网企业里面，只做边边角角的改进，实际上不足以保证公司的生存。只有时刻盯紧牙刷式的产品，才能保证在不断创新的互联网行业里规避昙花一现。
网易科技刊载了蒋为的演讲原文：
今天和大家分享的是互联网企业——基业常青还是昙花一现。这个题目可能会对在场的成熟的企业可以提供一些借鉴，对于正在初期的上升的企业，我们希望可以提供长期的参考。大家知道互联网是一种不断创新的工业。互联网的本身具有革命性的阻断性，不是一步一个脚印的发展。互联网企业一直是大浪淘沙的循环中发展。一般来讲是瞻前顾后的发展，有时候会制约企业的发展。
互联网里面10多年的时间，每隔一段时间就有科技浪潮，如果一个企业错过了2-3次的科技浪潮基本就回天无力了。我们怎么满足大众的下一步的需求?在互联网企业里面，只做边角优化，就是边边角角的改进，实际上不足以保证你的生存。
谷歌给自己说的方向是这样的，我们一定要发展对我非常有用的产品，不然就会出局。很多公司都在创新，我们可以跟人家学，但是说起来容易，其实这不是谷歌的特长。我们要做的事情就是用科技的手段来解决，我们有一个牙刷标准：在正常人的正常生活中一天要用2次以上牙刷，我们的产品能否像牙刷一样对大多数人有用。里面有至少三个要素，一个是很多人用，第二是很多人会经常用，第三是很多人不仅经常用，而且必须用。牙刷就是牙刷，可以有不同的品牌，这些要素非常的重要，我们再设立牙刷项目的时候，我们还要考虑能不能把项目做到胆大包天，什么意思?就是我们给自己下的定义，很激动人心，小事伸手就可以做到很多，但是我们一定要让自己想的都是自己能不能做的成，没有那么轻而易举的就可以做成的，这是我们经常对自己的约束。
下面要做的事情就是怎么样敢于发现并解决所谓的牙刷问题。曾经的牙刷现在已经变成了我们的动力了。地图和浏览器，还有安卓，下面给大家看一下安卓的历史。(视频)2012年是4个亿，2013年会更多，全球已经有5亿的安卓设备激活了。官方的网站我们有70多万的应用程序，总的下载量是250亿左右。谷歌在2005年收购的安卓的团队，只有十几个人，他的想法很简单，他们看到大家手里的手机都是各种各样，甚至同一个品牌，不同的款式的手机都要学，我们当时是买的上百台的手机，每一个手机的操作系统都是不一样的，用户是多么不方便，换一个手机就要重新学，对厂商也不方便，对开发者也一样，三方面都是这样，当时的想法就是我们为什么不能有一个共同的操作系统，三方面都解决这个问题。
当时公司的CEO，听到这个消息以后，唯一的建议就是能不能做成开元，有人认为是谷歌看到了苹果的巨大成功开始学它，谷歌是在面市2005年，苹果的面市是在2007年。
从各个方面来讲，我们已经达到了牙刷标准，我们看牙刷的项目，觉得很有意思，牙刷的项目没有全胜也不会全败，我们一旦锁钉了牙刷项目就会简历比较小的团队，给他足够的资源。我们不太过早的纠结于盈利模式。现在我们在中国挣钱吗?可能一分钱不挣，但是我们完全不担心，只要大家把它当牙刷用，在适当的时候就有比好的利润呈现。
同时，我们的牙刷项目有一些以外收获，这也是不会完败，我们公司比较早期的时候有一些工程师，科学家想解决一个问题，就是静态的网页里面，每一页在说什么，他们选择的方法就是人工的解析，不是简单的把字数一数，真正的核心，提炼出来的，现在的项目当初要解决的问题早已被大多数人忘却了，而且是不成功的。现在大家可能知道安卓是我们的生意线，我们的数据中心。
地图做的时候其实没有想到很多的应用，现在的应用之一就是我们的无人驾驶汽车。我没有在掌握方向盘。给大家看一下这个视频(视频)。这是谷歌地图和街景。有室内和室外的，各种平台的，有三围的。这些汽车已经有两代了，安全的行驶了3十万公里。谷歌的眼镜也是我们设计的50年以后才能真正的使用，但是不曾想，我们的汽车和眼睛很快的就可以应用了，有时候我们用新的眼光审视，第一个是微创新，我们一定要做大的事情，找大的时机，带来大的变革，第二是股东利益至上。你给自己留了一些余地做长期的投资，或者在人才储备让。专注少而轻，比如我要做牙刷的，做牙刷算不算三心二用。从这几个方面来说，我们每天都在挑战传统的思维，希望以后可以和大家做深层次的交流，谢谢!