曾经一个亿和马云的赌局还未落下，这厢首富王健林又说赌局取消，并且说如果万达和阿里一起做电商，那天下无敌？
会天下无敌吗？京东怎么想？当当怎么想？聚美优品的盐代还要混吗？唯品会的股价还能嗖嗖的高涨吗？
当然，最好的理解是，理论上的强大更多的是为了公关噱头做准备；这也是万达有钱说的一个重要支撑，外界都知道万达电商对于人才的渴求，尤其是公关人才更是有200万寻电商公关高手的说法。
话说自从王健林的所谓内部讲话和50个亿做电商的口号喊出来后，相关评价颇多，无论是看好或看衰，都对于万达的线下资源的强大有所描述；那么万达的线下真的强大吗？万达能否依赖线下反攻线上，实现电商平台的强国梦？
可以简单的来解析下万达的电商强国梦的可执行性有多大？
1， 在商超&百货领域，万达是个loser
万达的商业地产很牛，在全国遍地开花，如果往前10年万达还是处于蛰伏阶段，那么最近几年就是万达和王健林的丰收季节… 借助商业地产的布局，万达的影院体系在中国的电影热中获得了丰厚的收益，所以万达电影才会在上下游都有布局甚至收购美国的院线，这是万达商业地产在全国布局后的红利。
但在商超领域，毫无疑问，万达是个loser。应该这样说，在一线城市，万达的商超领域可以基本上宣告失败，在二三线城市或许还有一战之力…
万达百货和商场，无论是引入第三方还是自营的失利，一方面来源于行业性的不景气，另一方面来自于万达模式的粗放。
说到万达模式的粗放，最经典的描述是，万达在全国的高速发展是和一把手的任期密切相关的，所以万达综合体的项目周期是4~6年，甚至更短；业界流传的段子也多是万达牛逼的赶工期时间，以及为了领导的验收甚至平地建过星巴克咖啡厅的传奇…
但成熟和有竞争力的商业综合体，可不仅是速度和有钱就可以搞定的，以北京为例，万达广场除了办公和影院外，百货和商超以及美食都是没亮点；在北京更受欢迎的综合体是三里屯、大悦城、蓝色港湾等等….这些项目的运作周期可能会更长，也更精细，在运营领域也更考究。
当然，据说在二三线城市，万达的路数和一线城市不太一样，毕竟在二三线城市，万达在招商等方便还是存在很大优势的。
2， 电商是有钱就搞定一切吗？
对于分析解读万达的电商战略中，王健林说万达有钱引发了很多媒体和自媒体的想象，从全球范围内，电商都是个资本密集型的产业；但有句俗话说的好，“有钱不一定搞的好，但不会找钱那是万万不能的”。
万达确实很有钱，王健林说“一年上千亿的收入，几百亿的利润“，听起来很多… 但，这些钱都是“万达电商”的吗？这些钱万达电商的负责人可以调用吗？
显然不是。
从亚马逊到阿里，从京东到其他活的滋润的电商，初期都是没多少钱的… 比如淘宝，最初肯定比易趣的钱少，但易趣一度被淘宝打跑了；比如京东，一度钱要比苏宁和国美少得多，但现在是苏宁和国美在努力追赶京东的节奏，以免彻底掉队…
而对于阿里和京东而言，早起钱是少得，但“找钱”的能力，和快速增长的能力则是他们的“法宝”。
这点，对于万达，以及其他传统行业要做电商的企业都是一样，理论上的有钱其实并不仅仅是他们各自电商的钱，以及一把手虽然重视但并没有百分百的投入，这些，都是包括万达在内的企业进入电商的重要桎梏。
如果论有钱，银行更有钱，但银行们做电商也多数流于表面，雷声大雨点小，不亏钱都算值了。
所以电商并不是有钱就可以玩转的，失败的案例比比皆是，真正考验电商团队的是“找钱”的能力，还市梦率的被追捧度，君不见马云刘强东们的找钱能力决定了他们的现状和未来….
3，“赢家通吃”理论的发扬和幻灭？
在电商以及互联网行业，有一个流传很广的段子就是，你做一款产品，如果BAT跟进，那么就是要作si的节奏。
这就是互联网的“赢家通吃“理论，一方面这个理论有不少案例可以验证；但另外一方面，虽然赢家们有流量有钱，但依赖模仿和跟随通吃的时代似乎过去了？但BAT们的“通吃”升级版就是投资或者买下！
比如腾讯入股京东，百度买下91以及阿里入股微博和优酷，都是相关案例；但这一方面是赢家通吃理论的发扬，也又充分说明通吃理论的幻灭，没有哪一家可以通吃线上线下和这个产业链。
万达做电商其实也是同样的逻辑，看好万达的舆论认为万达有N家百货N家影院等等，也拥有诸多客流；但前文有描述，在诸多区域，尤其是北上广，万达的百货竞争力基本归零，影院的竞争力还不错，但比如房地产界的强势，万达在商品流通领域竞争力不够强也不够大，基本上就是个“loser”！
而电商对于万达而言，可能也就是个投入大但回报率不高的项目罢了。
所谓三年盈利的说法也不靠谱，无论是亚马逊还是淘宝又或者京东，都还没有实现电商盈利，至于万达，更是仅限于YY罢了。
总体而言，看衰万达的电商强国梦，投资50个亿也就是个噱头罢了，这50个亿必然包括了诸多线下的费用，而不仅仅是线上的费用；说白了，万达不是一个互联网公司，通过线下改造线上的路径并不清晰，而通过线上改变线下，是正在发生的这个时代的潮流。
当然，这并不是说万达在电商领域毫无机会，举个栗子（可以吃的），大家可以看看靠谱吗？
1、 万达可以把万达百货打包卖给阿里或者其他什么电商，很便宜的就卖，把这些大电商拖入线下的泥潭；（当然，估计电商肯定不会买）
2、 万达院线，可以考虑买下猫眼或者格瓦拉之类的app，甚至干脆并购豆瓣，这对于万达影视娱乐的O2O有直接的推动力
3、 至于万达电商平台应该放弃，干脆买下几个垂直电商，从小入手，以快打慢以点铺面，说不定可以开创新局面；但这个一定要抛下万达的光环，可以资本加持，但明面上一定不能有关联。
或许这样可以完成王健林的电商梦想。
就是这样，诸位看官觉得如何？