创业者须知的8条创业逻辑

所谓“创业逻辑”,就是你创业时怎样思考问题。以下几方面内容可供创业者参考创业定位投资人总是试图从商业计划书中获得创业者对于企业的定位,进一步说就是创业者得有与众不同的定位。 执行摘要 这是吸引投资人愿意了解你的计划的机会。在硅谷,比较标准的商业计划不会超过20页,执行摘要不超过300字。 创业者承担什么风险 创业者不可以为自己准备“救生艇”。投资人要看创业者的风险是什么,创业者将为企业投入多少时间、多少资源、多少金钱,是否愿意为创业放弃已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比创业者更大的风险。 企业远景与经营模式说明 这需要将好的构想妥善包装。创业者应当为企业描绘一个清楚的远景,让投资人能有所期待。 产品与服务介绍 这要求创业者既能说明创意,又能保护自己的知识产权。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露,让投资者感到有新意、有市场即可。 最想要解决什么问题要解决问题而不是制造问题。因为投资人对创业的领域可能会很陌生,投资人可能会认为不需要太大的成本就能达到同样的效果。创业者要清楚界定准备解决什么样的问题,而不要过度设计。 顾客在哪里 创业者应当为投资人解释,企业如何以好的产品和服务开发顾客,要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。 竞争者在哪里 新经济时代,竞争者无所不在。告诉投资人竞争者在哪里,即让投资人知道他投资的潜在风险是什么。同时,要说明创业企业的核心竞争力是什么。

时间: 2024-08-02 14:33:30

创业者须知的8条创业逻辑的相关文章

加速宝的创业逻辑:B2B负责赚钱养家B2C负责貌美如花

许多移动APP的开发者相信这样一个道理:如果商业模式不清晰,就先圈用户.一旦有了用户,盈利模式也会随之而来.这是一种思路,但并不是所有公司都适合,尤其是对资金需求密集的创业企业来说.李电森是持迟疑态度的创业者之一.与众多年轻创业者比起来,传统IT行业出身.人到中年的李电森显得有些保守.李电森的公司(北京闪联智通科技有限公司)开发了"飞速流量压缩仪"和"加速宝"两个移动APP.前者可以实现上网流量的压缩,达到节省流量的目的:后者则提供上网加速功能.这两款贴近用户的产品

加速宝的创业逻辑:打B2B与B2C组合拳

加速宝创始人李电森不迷信移动互联网的圈用户论,他更担心的是加速这种资本 密集型服务如何盈利.起初他认为省流量是个刚性需求,如今却觉得加速才是未来:盈利模式总算想清楚了,团队组建却遇到了困难.许多移动APP的开发者相信这样一个道理:如果商业模式不清晰,就先圈用户.一旦有了用户,盈利模式也会随之而来.这是一种思路,但并不是所有公司都适合,尤其是对资金需求密集的创业企业来说.李电森是持迟疑态度的创业者之一.与众多年轻创业者比起来,传统IT行业出身.人到中年的李电森显得有些保守.李电森的公司(北京闪联智

你画我猜背后的残酷创业逻辑

<Draw Something>这款爆红的猜词小游戏背后,是残酷的创业逻辑. 记者_ 王宏宇 北京报道 "卖了这坨大粪,有了证明,回头再和那帮坏蛋废话." 作为电视剧<火线>的忠实粉丝,45岁的OMGPOP公司CEO丹·波特,把这部重口味警匪剧的台词写到了公司每间会议室的门上--例如上面这句. 3月22日,长得有点像"豪斯医生"的丹,绷着脸推开这扇写满"大粪"."废话"的玻璃门,走进一间会议室,去和Zy

Facebook前总裁:硅谷成功创业者极少二次创业

上个月,32岁的亿万富翁.Facebook前总裁肖恩·帕克(Sean Parker)(也就是贾斯汀·廷伯莱克(Justin Timberlake)在电影<社交网站>当中饰演的角色)坐在曼哈顿西村自家宅第的顶层,惋惜很少有创业者会在获得第一次巨大成功后继续从事高风险的行当."我认识的成功创业者最后都去了风险投资这个浪费才能的行业.太令人沮丧了,"他说.Simon Dawson/Bloomberg News肖恩·帕克,Napster的创始人之一,Founders Fund基金执

苹果公司的10条创业启示

亚当·拉辛斯基(Adam Lashinsky)是<财富>杂志的驻硅谷记者,他今年撰写并出版了<苹果内幕>(Inside Apple)一书.不久前,拉辛斯基来参加Startup Grind 在硅谷的创业者见面会,并总结了一些关于苹果公司成功的宝贵细节和准则.我们从该活动和<苹果内幕>一书中提取了10条创业启示,希望可以帮助初创公司一窥市场.守口如瓶苹果公司一向以保密著称,不仅仅保护已有的科技产品,还保护处于萌芽状态的创意.比如,iPhone. iPad和iPod在对外发布

三条创业指导原则成功创业者必知

采用全面分析的方法来做计划,无论这种做法在商界是多么盛行,它都不适合大多数新创企业.创业者必须迅速将创意付诸实施,否则就可能坐失良机.新创企业要想生存下来并赢利,就必须拥有把创造性构想与一流的实施能力结合起来而形成的优势.因此,成功的创业者不会做过多的分析,而是采取迅速.廉价和及时的方法来做适度的分析. 那么,如何在过度计划与根本不做任何计划之间取得平衡?创业成功者采用的分析方法又有哪些关键要素?以下总结了三条指导原则: 剔除没有前景的创意 寻求创业机遇的人通常会想出许多创意.迅速剔除潜力不大的

吴波再创业逻辑:能给行业带春风的都是局外人

吴波新浪科技 崔西辞去拉手网CEO近一年的吴波,以"美加乐"创始人身份重回公众视野,但与过去低调的一年一样,吴波并不愿谈及和拉手的恩怨,以及团购行业的是非,只是用一句"所有拉手的决定我都200%同意"来表达他和投资人关系的友好.吴波更愿意谈他最新一次的创业:在做过软件系统开发.视频芯片.垂直门户以及团购网站后,他将目光聚焦到传统行业身上:一个全是互联网从业者的创业团队,要做一个零售品牌"美加乐",和ZARA.H&M等零售品牌"抢

你有创业逻辑吗?

越来越多的人都在创业,他们看到的可能是一个点子变成亿万富翁的戏剧性,或者一个成功者侃侃而谈的风光.但创业注定是孤独而艰辛的旅程.在成功之前,只有质疑,没有鲜花和掌声.那么什么时候是成功呢?就算是马化腾.马云和李彦宏,也不敢安然高卧.在你自以为成功的时候,依然随时可能失败,每个人都如履薄冰.那些风光的背后,是无时不刻的大脑高速运转.是一次次挫折和失败边缘的挣扎.今天我想谈一个问题,关于逻辑.很多人或许觉得我这是无稽之谈.生存尚且存在问题,一个创业企业要思考什么逻辑问题呢?但在我看来,恰恰是逻辑问题

三位创业者解答:大数据创业的价值、模式和挑战

近几年来,大数据的应用场景扩展到几乎每一个垂直行业.在得到资本青睐的同时,也面临着如何将数据的价值最大化利用,如何面对信息监管等诸多问题. 在日前IT桔子·腾讯云沙龙"对话垂直行业大数据×创业"活动中,三位大数据方向的创业者解读了大数据创业者的动力和迷茫,也回答了诸多大家关心的问题. 本文根据现场提问环节整理,有删减. 大数据到底有哪些价值?如何通过产品和技术将这些价值最大化? 白冬立<热云数据>:我是三位当中,唯一一个专注在移动互联网用户行为的大数据创业者.我们有足够多用