摘要： 亚马逊几天前刚刚收购了阅读推荐网站，昨天就有消息称欧美主流出版商们纷纷反对这笔收购，认为这将使得亚马逊在图书销售领域的地位不可撼动。 我想这应该不是一则愚人节的玩笑
亚马逊几天前刚刚收购了阅读推荐网站，昨天就有消息称欧美主流出版商们纷纷反对这笔收购，认为这将使得亚马逊在图书销售领域的地位不可撼动。
我想这应该不是一则愚人节的玩笑。而Goodreads的模式却不难让人想到国内一家与其极为相似的网站——豆瓣。两家网站都在做阅读推荐和书籍分享，甚至都有自售的电子书平台，只不过Goodreads的社交性可能更强一些，而豆瓣的平台化属性更为明显，涉及的范围也更加广泛。Goodreads更像是豆瓣读书和豆瓣阅读结合体。
既然Goodreads可以让亚马逊如虎添翼，这也就不免让笔者对豆瓣读书的未来前景有些“想入非非”了。
豆瓣读书“美丽说化”?
这是一个流量入口争夺白热化的时代，电商导购网站层出不穷，前有美丽说、蘑菇街，而豆瓣读书其实就是一个天然的图书导购平台。很多人在买书之前的一大固定步骤就是点开豆瓣，看看上面的评分，甚至是书评，以判断这本书符不符合自己的口味，是否值得购买。
积累了如此庞大的书籍评价数据，豆瓣如果不做图书导购，倒还真有些暴殄天物了。
其实关于这方面的尝试豆瓣并不是没有，每一个书籍页面的右侧都有各家电商的书价，豆瓣购书单更是提供全面的比价服务，但是也就仅此而已了。我想豆瓣的谨慎可能更多的出于维护平台本身气质的考虑，豆瓣一向走的都是小清新、文艺流的路线，如果真的像一些评测网站一样，在后面跟上一个亚马逊、或是京东的链接，不免就有些铜臭味了。
但是在豆瓣四处寻找商业化的今天，如果手握如此丰富评分资源的豆瓣，如果真的和一家电商做深度合作的话，倒也不失为一种商业化的好途径。
因为，挖掘读者的口味，投其所好的推荐图书，不仅可以带来更多的销售额，更能够产生一种用户的黏性。无形之中，用户的平台转移成本提高了，从一个电商到另一个电商需要重新积累数据，这可不是用户所喜欢看到的。就仿佛豆瓣而联想到豆瓣二、“豆瓣读书”变为“豆瓣卖书”。
上面说了那么多豆瓣和图书电商合作的优势，我想不少人应该就会有和我类似的想法了，豆瓣索性自己卖书吧。其实，豆瓣阅读就是一个很好的尝试。
如今的电商行业都在讲社会化电商，而豆瓣本身就是一个社区性的网站，至于图书销售，这是一个标准化程度最高的商品，从无到有也算不上什么难事。
也许在价格和仓储运输上，豆瓣并没有多大的优势，但社区所得天独厚的营销优势将助豆瓣一臂之力。前不久豆瓣阅读丁小云月赚数万就是社会化营销成功的例证，电子书如此，实体书呢?
有时候成功的营销和社区独有的氛围完全可以取代几毛钱的价差。
豆瓣商业化的枷锁是自己的社区气质
豆瓣一直被称作一个慢公司，似乎赚钱并不是一件多么着急的事情。但我想说的是，或许并不是豆瓣不急着商业化，也不是缺乏商业化的模式，而是因为他当初成功之处就是如今羁绊之物。
豆瓣社区化的小众气质，虽然让它聚集了一批忠实的粉丝，也使得它商业化的速度不敢过快。因为那样很有可能导致的是人气的流失。
对于豆瓣来说，盈利模式问题的关键在于如何找到一个用户易于接受和商业化盈利之间的平衡点。而基于数据分析的个性化推荐将会是一个突破点。
在这样一个大数据被热炒的时代，豆瓣并不缺数据，数据将是豆瓣未来最宝贵的财富，而关于豆瓣的种种想入非非或许在未来的某一天也会变为现实。