不免费的视频

YouTube加入收费竞争，虽然看上去有些漫不经心，但这个谷歌旗下的烧钱大户总算开始探索新的生财之道了。　　文｜CBN记者 赵慧　　视频分享网站YouTube悄悄开始在线视频租赁生意已经有三个月，但是
它们看上去还是没做好准备。　　www.youtube.com/store这个网站是YouTube为视频在线商店设置的专属页面，现在只有不到100部电影可供下载，搜索及可选项目均远远少于它们以往的任何一项服务。　　有人因此对YouTube推出这项服务的诚意表示怀疑，尽管在线视频生意确实是个新机会。YouTube在1月22日宣布在美国提供5部视频租赁服务，它们均是参加圣丹斯电影节的独立制作电影。据《纽约时报》报道，在10天里有2684人租借了这些电影，按照一部电影3.99美元的租借费用计算，YouTube首次试水视频租赁服务，在10天里获得了1万美元的收入。　　美国IT咨询公司Gartner Research分析师Mike McGuire判断，这家以免费分享起家的网站虽然现在还是谷歌的烧钱机器，但已经迈出了增加收益的巨大一步，“这可能为它们打开了和更大规模电影工作室合作的大门。”　　YouTube网上租赁店的抢手货是目前在影迷中获得高人气的纪录片《海豚湾》(The Cove)，截至发稿，这部影片仍然排在YouTube商店人气榜前三位。它的价格目前固定在3.99美元。　　商店目前可供租赁的视频主要来自狮门影业、Manga公司、印度宝莱坞及一些独立电影公司的电影和纪录片，此外还包括少量动画片和电视剧。　　整个商店的影片价格在99美分至3.99美元之间，用户最多可以获得48小时的视频租赁服务，但是租赁费只能通过谷歌Check-out支付。　　YouTube一位发言人4月22日称，租赁计划已经有接近500个合作伙伴。但是《洛杉矶时报》报道说，YouTube这几年和主要电影公司针对高质量视频数据流合作时并不顺利，而这些内容本可以让它们更容易拿到广告。电影公司更倾向于把内容放到Hulu上，Hulu是由NBC和福克斯两家传媒巨头联合创建的视频分享网站，一直强调正版影视。　　YouTube加入收费竞争对传统租碟店也是个坏消息。美国租碟老店百视达虽然已经开始提供在线DVD租赁业务，但这类传统领域的生意成交额已经大打折扣，它们不得不寻找增收新渠道，比如街头自助碟片租赁机。谁也不知道它们能否撑到最后。　　YouTube的对手日子过得更好　　Hulu　　Hulu可以让用户脱离浏览器观看各种电视节目。2009年全年总营收达到1亿美元，今年一季度已经实现净盈利。　　Netflix　　邮件发送DVD、通过互联网直接观看这两种业务模式的结合，以及以每月9美元的价格支持游戏机等电子设备都为Netflix带来了更多的价值。2009财年收入增长22%，至17亿美元。2010年第一季度实现净利润3230万美元。　　中国视频网站布局正版内容　　01 优酷　　策略：加紧和正版
版权方签约合作，电视方面宣称2010年购买市场上流通的影视剧版权将不低于85%。和韩国SBS、MCC电视台、香港TVB以及台湾三立、华视、台视合作，已签约1500部、4万集、160万分钟，2010年预计购买350余部，1万余集新剧；电影方面已购买5000部电影的内容版权，2010年将采购90%以上公开发行的电影版权。动漫及歌曲方面已签约购买90%以上的国产动漫版权和万余首MV歌曲。　　02 土豆　　策略：与2500多个版权方和内容提供商达成版权合作协议。启动广告分成系统，版权方最高可以获得30%的广告收益分成，期望通过分成、采购、合作等各种方式逐步解决和版权方在商业利益上频繁出现的纠纷。通过文字过滤系统、多媒体自动处理系统、指纹匹配技术等方式阻止用户上传侵权视频。　　03 激动网　　策略：内容通过视频门户网站、VOD视频付费分发点播、手机视频等平台发布给用户，分摊获取视频内容的成本。视频付费分销包括分销给电信运营商、为小网站联盟打包供片、个人用户直接付费观看三种模式。在电脑和手机方面，与联想合作，在Idea Life平台上向用户提供基于互联网的视频内容及服务解决方案。与国内6家手机视频集成牌照方签署了合作协议。通过上述合作，用户能够从电视机、手机、上网本等终端设备上使用激动网提供的视频内容及服务。