陈天桥最大的担心：说不定什么时候，一种新的技术出现，一群有热情的年轻人创立了一个全新的公司，好比当年的盛大！
3月7日，阴雨潮寒的上海迎来一个暖意浓浓的晴天。在浦东碧波路690号一间洒满阳光的会客厅，盛大（SNDA.NASDAQ）董事长兼CEO陈天桥接受了《第一财经日报》记者的专访。
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成功的企业和幸福的家庭一样
《第一财经日报》：在我们的想象中，近期你应该是非常紧张疲劳的，但看起来你的气色很不错。
陈天桥：（笑）其实盛大收购新浪股票这件事并不像外面猜测的那样，把收购想象成打仗一样。正如我们在13－D表格里面披露的，盛大希望进入新浪董事会，但我们也是可退的，就是将手头的新浪股票卖掉。在这种可进可退的有利形势下，我的心态就是顺势而为吧！
限于法律要求，我这里不能讲这件事情。可以这么说，如果真的有重大举动，例如进入和新浪高层谈判具体问题的步骤，或者我们已经决定退出，都是必须要通过13－D表格体现出来的。否则，投资者可以控告我们。如果我们的初衷是准备卖掉这些股份进行投机，投资者也可以控告我们欺诈，因为13－D表格里面关于我们的动机不是这么披露的。如果真的有盛大和新浪的“非常细节”没有披露，按照美国法律，盛大和新浪都会吃不了兜着走。
我们的媒介部门每天都在进行媒体监控，已经监控到的报道就有2000多条。但肯定不止这些，因为连我浙江新昌老家的报纸都在刊登。唐骏总裁在北京的报摊上随机购买了十种报刊，发现几乎每一种都提到了这件事。
对现在的有些报道，如果将我的名字换掉，我会觉得是在看别人的故事。
《第一财经日报》：外界对盛大的评价褒贬不一，例如说盛大是“暴发户”，你怎么看？
陈天桥：我们是在法律的许可范围内从事经营。至于“暴发”，哪个新兴的企业没有过“暴发”的经历？托尔斯泰有句名言，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。其实，成功的企业和幸福的家庭一样，起步的轨迹都是相似的。除了一些垄断性企业，在目前比较纯粹的市场经济环境下，成功的企业几乎都是依靠抓住一个新技术、新的商业机会迅速发展起来的。只是在初步成功后，它们的命运是千变万化的。
做企业难的不是“暴发”，而是做百年老店。在中国，十年、二十年仍能保持成功的企业已经很少了。这里最关键的就是如何围绕核心优势进行战略布局：首先，企业的理想是什么？其次，围绕这个理想如何布局？第三，布局后如何执行，如何利用外部资源加快落实？