网传的顺丰快递月入过万元，对于很多快递从业人员来说只能是一个尴尬的讽刺。
“我们的人员、油料、租金等成本每年上升15%-20%，但与五年前相比，每票订单的价格却下降了50%。”7月10日，一家落地配(本地物流配送)负责人对记者表示，由于电商行业价格战导致的整体不盈利，作为供应商的物流企业生存状态亦不断恶化。
当电商企业之间频频以价格战讨好消费者之际，物流供应商则成为电商企业削减成本的替罪羊，成为其价格屠刀的靶心。华南一家电商物流企业负责人向记者透露，有些签了年度合同的电商，甚至在一年内要求物流供应商降价三次，“目前每单3元的情况在业内比比皆是，三年来整个行业至少有20%企业黯然退出”。
对此，唯品会(NYSE：VIPS)主管物流业务的高级副总裁唐倚智在接受记者采访时表示，电商和快递物流是互为依靠的唇齿关系，当前电商平台对物流供应商的疯狂压价，不仅让物流企业挣扎在破产边缘，从长远来看也将让电商行业的物流瓶颈愈加突出，“整个产业链都在涸泽而渔”。
每单最低仅2元
随着中国电子商务市场的不断发展，电商物流行业也随之壮大。唐倚智对记者表示，根据所服务电商类型的不同，电商物流也主要分为两大阵营，即服务淘宝、天猫等平台型电商的三通一达，以及服务于垂直电商的落地配。在此之外，京东、易迅、亚马逊等电商平台的配送还采取了自建的模式。
唐倚智表示，从成本来看，这三种物流模式的成本从高到低依次为：三通一达、自建快递、落地配。他举例说，一件从广州到西安的包裹，三通一达的价格约在18-20元，落地配的价格约为9-10元。
“相对于三通一达来说，落地配的日子差太远了。”前文提及的落地配负责人表示，拥有全国配送网络的三通一达，坐拥天猫、淘宝的巨大体量，并得到后者的规范、扶持，维持着较高的客单价。
当然，着眼于区域市场经营的落地配，由于相对于三通一达的价格优势，以及可以代收货款，并根据客户要求定制柔性化流程等特点，则成为唯品会、当当网、麦考林等垂直电商的不二选择。
事实上，在国内电商企业中率先盈利的唯品会，就由于采取落地配模式，得以实现物流成本的不断降低。唯品会财报显示，其2012年一季度物流成本占总营收的比例为16.7%，这一数字在此后的四个季度分别降低为15.2%、13.9%、12.5%和12.1%。
“相对于电商平台来说，落地配的议价能力很弱。”上述落地配负责人表示，全国落地配企业众多，大多数的员工在几百人左右，日订单量在1万单左右，基本上要仰仗电商的订单划配，否则就很难生存下去。
该人士对记者称，作为业内率先盈利的企业，唯品会并不是价格战打得最厉害的，还有个保底价，而行业内部分知名电商甚至一年压三次价，每单最低压到2元，根本收不回成本，“今年一季度我们就被迫调价一次”。
尤其是自2012年以来，垂直电商本身的竞争愈加激烈，募集资金更加苦难，削减运营成本的挑战加重，物流供应商的日子就更苦。
行业内一家规模较大的落地配企业已经经历两轮融资，本计划启动上市进程，但在当前的经营状况下，只得暂时作罢。
广州一家物流企业负责人对记者表示，落地配行业几年前日子还不错，现在普遍不盈利，除了一些报社发行队伍出于增值考虑的进入，三年来行业几无新进入者。
除了不盈利，落地配企业还面临现金流紧张的尴尬，由于要为电商企业代收货款，很多落地配处于负现金流运营状态。
至于京东、一号店等拥有自建物流的电商，则把60%-70%最具成本效益的配送留给自己，剩下的“鸡肋”则留给落地配。
唯品会涨价逻辑
唐倚智认为，从成本角度考虑，落地配是目前电商物流中不可或缺的环节，其成本不仅比三通一达低，也比电商自建物流更有效率。
“一个三四元的订单，物流公司难以盈利，还必须承担退货运送成本等额外开支，叫苦不迭。”唐倚智表示，物流供应商利润的缺失，最终将影响电商的配送服务质量，这种紧张关系最终也必然会出现双输的后果，一方面物流业在电商的压制下挣扎求存，另一方面电商进入自身非专业的物流业，亦可能由于投资过大而失败收场。
上述落地配负责人也对记者表示，更多落地配企业由于生存艰难而退出市场后，供需关系总有逆转的一天，而落地配的再补充供应有较长的滞后效应，这将让困扰电商的物流瓶颈更加突出。
“从这个角度来看，唯品会日前提出的对第三方配送保价，是一个着眼于长远的考虑。”该落地配负责人认为，三通一达和淘宝此前几年也遭遇过这种互相埋怨的时代，但后来淘宝方面采取了一系列规范、扶持的措施，体现了行业领头羊的前瞻和大气。
该人士认为，作为垂直电商的代表，唯品会目前的做法也让落地配企业看到了这种前瞻。唯品会在近日举行的物流商大会上宣布对第三方物流配送进行保价，确定每单最低运价为6元。唐倚智对记者表示，唯品会还将与物流商签订长期合作协议(有别于一年一签的合作模式)，并为重点合作的中小物流商提供资金周转方面的解决方案。
“作为上市公司，这种保价策略确实会对物流成本带来挑战。”但唐倚智认为，这里面有算大账和算小账的分别，也有眼前利益和长远发展的分野，“唯品会现在每天的订单超过10万个，而且还在迅猛增长，我们不想哪天出现无快递可用的局面”。唯品会副总裁马晓辉向记者强调，此次对落地配的保价费用由唯品会公司承担，成本不会转移到用户身上，而从唯品会的角度来讲，该举措除了优化供应链，也有提升用户体验的目的。
即使是从综合成本来看，唐倚智也相信，保价策略多出来的物流成本，会很容易被由此带来的口碑提升和销量增加而摊销掉。