经理人杂志：从李光耀治国之道看企业治理

建立一套机制，把握长远发展方向　　■ 文 / 龚炯　　你辛苦打拼，创建了规模宏大的企业，但你现在年纪大了，总有一天要把一手创建的帝国交给下一代。俗话说富不过三代。如何打破这个诅咒，延续企业的生命力，使你的企业成为百年老店？我们不妨从李光耀的治国之道吸取一点经验。　　李光耀是东盟国家中执政时间最长、成绩最卓著的国家领导人。他不仅是新加坡的建国之父，也是国家经济建设的主导者。他引导新加坡走向国富民强的道路，名垂新加坡史册；他的气魄和才干，更为世人称 赞。　　现在李光耀已经处于半退休状态，但他建立了一套政治机制，自己做新加坡内阁资政，把握新加坡长远发展方向，扮演政府的“远程雷达”角色。如果把新加坡看作一个大型企业，李光耀的这一套治国战略俨然是企业半退休的董事长做“甩手”掌柜的楷模。　　李光耀如何在启用年轻人的同时扮演政府的“远程雷达”角色，他为什么主张高薪养廉政策，他的这套经营权力过渡和交接的机制对中国老一代企业家的交接问题有哪些借鉴意义，《经理人》杂志5月刊为您揭晓。