2009年9月，阿里巴巴集团宣布成立“阿里云”，阿里云由原阿里软件、阿里巴巴集团研发院以及B2B与淘宝的底层技术团队组成，目标是打造以数据为中心的先进云计算服务平台。
根据阿里巴巴官网资料显示，阿里云将致力于提供完整的互联网计算服务，包括电子商务数据采集、海量电子商务数据快速处理，和定制化的电子商务数据服务，以助阿里巴巴集团及整个电子商务生态链成长，并在近期推出了阿里云OS系统，以及整合阿里巴巴旗下电子商务服务的阿里云手机。
的确，阿里巴巴与云计算看似已经交汇，其可以提供的是公共服务的云计算，但从阿里云服务面对的客户而言，其仍属电子商务范畴，尤其是淘宝和支付宝，从一开始就是作为电子商务基础设施存在的。keso认为，淘宝和支付宝是个巨大的宝藏，但因为阿里巴巴暂时还不具备开采它所需的技术能力，数据得不到有效开采，只能停留在服务器上。
云计算需要高超的技术抽象能力，需要综合的软硬件开发能力，更需要对技术改变世界的坚定信仰和超凡境界。阿里巴巴的销售文化和商业文化，抑制了这家公司的技术潜能。它要的是解决现实问题的技术能力，要的是修修补补就能扛得住的修理工，要的是别拖集团商业后腿的排雷兵。总之，卓越的云计算能力，不会从一家以实用主义眼光看待技术的企业中生长出来。
从趋势上讲，阿里巴巴必须做云计算，但阿里巴巴又做不了云计算。阿里巴巴从来都不是一家技术公司，它只是把技术当成工具。从某种程度上讲，阿里巴巴的境界、阿里巴巴对技术的理解，并不比在淘宝上开家小店卖化妆品的个人更高——没错，技术只是一种实现商业目的的工具。
提及此，我们不得不说起亚马逊与云计算。亚马逊一直标榜自己是一家IT公司，但它解决商务问题的过程，很大一部分其实是解决技术问题的过程。因为大规模电子商务服务的实践，实际上就是为云计算提供技术储备的过程，是为综合配置和优化计算、存储资源积累经验的过程。当服务的规模足够大，云计算就水到渠成了。
此外，亚马逊可以将自己的能力当成一种商品，以一种非常柔韧的方式卖给自己的商务客户。亚马逊云平台上积累的客户越多，平台的优势就越大，进一步巩固亚马逊作为电子商务基础平台的价值。
(责任编辑：吕光)