对于经理人来说，IT行业是风险和机遇并存的行业，日新月异，充满挑战。对于IT从业者来说，IT行业的工作及待遇却并不如表面看起来那么风光和殷实，电子产品的低毛利，互联网的激烈竞争，都决定了IT行业的人均毛利不断偏低，远不如实业、餐饮、地产行业那么景气，而即便是这样的情况，每一位IT从业者仍希望自己在工作几年以后提升自己的价值，或升职或加薪，如何在IT行业获得更好的回报呢?这里企业推助网针对不同的从业人员分别谈一谈。
设计者-创新性的产品
对于产品设计者来说，首先要不断的打造出成功的产品，而有了产品才仅仅是你立足于IT行业的第一步，获得经理人的认可及项目投资，你才谈得上价值。而如果产品仅仅跟随行业的脚步，仅足以维系企业的生存，那设计者在公司的地位就会显得不那么重要。因此，只有不断的提升产品的创新性，引领行业的脚步，才能帮助公司获得高额利润并引得市场瞩目，你的企业及产品有了地位，你才能提升自己的地位，在公司的重要程度，从而获得升迁或加薪的机会。因此，一名设计者在设计产品的同时，一定要紧跟行业并寻找超越其他品牌的机会，在创新性上大做文章，才能获得成功。
销售人-渠道建设及渠道维护
作为一名IT行业的销售人想要成功，必须依靠强悍的个人能力开拓客户，并拥有完善的思路去维护客户。很多销售人拥有专业的技术知识，依靠三寸不烂之舌开托客户易如反掌，不过他们在产品销售出去后就功德圆满了，而没有帮助下级渠道客户销售产品，导致产品管道不通畅，二次销售受阻，这势必会让整个销售纽带停止运转，最终因为客户失去对产品信心导致合作失败。
因此，想要客户对你的产品有百分百的忠心，必须在为客户充分讲解产品性能、产品策略的同时，教给客户如果控制他的客人，打通所有关节，那么你通过几年的积累，老客户一直合作，新客户又不断增加，你升职加薪的那一天必然越来越近。
管理者-具备领导才能又懂专业
IT行业的管理者比其他行业更加艰难，传统国企、事业单位，只要搞定好人际关系并拥有一定的领导才能，管理者通常都做的非常舒服，两耳不闻窗外事，时而找员工谈谈心、开开会就一切搞定。而IT行业的管理者不仅要具备说一不二的魄力，能软能硬的领导才能，还要懂得企业产品的专业知识，这是一个信息化的行业，如果管理者不能通过不断的学习来提高自身价值，那么年轻的IT员工又怎甘于听命，作为管理者你要经得起年轻人的挑战，在公司的销售、产品设计上都给出意见，并有一定的执行力，你才能拥有进一步提升的机会。
售后人-想办法而不是提问题
很多人都不了解售后的工作，售后的工作即繁杂又辛苦，售后人充满了压抑和无奈，为什么产品的软件问题这么多?为什么产品的质量这么不靠谱?在电话会议中，你充满了抱怨，但仔细想想除了对设计部门及生产部门的问责外，你是不是也要想一想解决问题的方法呢?
其实，经理人喜欢的是可以解决问题的售后，而不是提问题的，即便所在售后部分对生产部门不能直接指手画脚，还是要提出问题解决的办法，这样你才是一个高级而非平庸的售后人员。
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