上几天刚去担任一个同行好友的课程嘉宾，在跟很多企业家在交流的时候。我发现大家对所谓的商业模式及盈利模式，都不太了解。总觉得这个策略性的思维离他们太远。他们想要知道了是马上赚钱的方法。 我突然想起了一本书，叫“穷爸爸，富爸爸” – 由ROBERT KIYOSAKI写的影响了全世界很多人的畅销书。 甚至连DONALD TRIUMP这个地产大亨也要跟作者一起合写一本书，及认同他的观点。 他们两位都是从传统的行业出生。书中谈到致富其实欠缺的其实就是一种思维。 穷人或穷企业家主张的是想办法赚取收入，然后将赚的钱就用到了大部分的个人公司费用，还有用在了很多坏帐务上（坏帐务指的就是没有办法替企业或穷人产生利益的债务上）。然后又想办法去赚钱。 而富人或富企业家是赚取收入，然后赚取了收入后，是先放到资产及好的债务上 （如好的投资项目，银行的按揭项目-可以增值的东西），然后利用这些赚的钱来消费及作为其奢侈品等等的费用。而大部分的钱还是在持续了产生钱赚钱的现象。 若你没有看过这本书，我建议你可以去看看。
看到这里，你有什么感想吗？ 你是在让自己越来越轻松，还是越来越压力呢？ 你绝对有自己的选择性。 针对企业的盈利状况也一样， 你是在设计为企业赚10000，赔10000的传统模式，还是你决定为企业设计一个赚10000， 变成多赚10000，100K， 一百万结合互联网的商业模式呢？ 我时常都对我的员工企业家说， 所有的成功不是侥幸的，一定是经过努力，更重要的是他们选择了做对的事，然后再把对的事做对。我看到很多企业家都急于希望能马上复制我个人相当敬佩的马云先生，史玉柱先生等人的公司的成功。但是只看到表面，没深入研究自己的资源及能力是否能做的到。 更重要的是，从不从战略角度去设计自己的商业模式。在我过去提过，一个好的营销最好就是不营销，就是能靠一些杠杆的方式来操作。而不是找个好产品，马上就开始到搜索引擎优化它，投广告。结果投了好多钱 ，却没得到一个好的效果。 所以，企业家要赚大钱，要让自己更轻松，就要学会互联网商业模式，尤其要对我之前提出的太阳法则要有一定的理解。 你要轻松，就要找到轻松的方法。 因为有人不想爬楼梯，所以有了电梯，因为有人不想用手去计算数目，所以，有了计算机。因为有人不想3，5年做同样的事，所以，有了相关的软件。因为有人看到了传统行业的极限，运用了互联网打造了全世界最大的书店。因为有人不想被顾客整天电话询问，结果快递公司提供了网上运单等等。想想，你呢？
我在这里想简单来描述我们的互联网商业模式盈利的十大步骤：
1. 找出企业自己的战略定位 （最好的商业模式是越简单越好）
2. 企业要赚什么钱？除了本行业，还有其他方式可以赚钱吗？ （记得我在我课程时常说的一句话，最容易的模式就是人家赚钱的地方我不赚）
3. 谁是企业的利益挂钩者？ （跟你这个模式最相关的利益挂钩者是谁？ 如何能创造共赢的局面？）
4. 互联网如何作为企业这个模式的杠杆？ （企业不一定要用B2C的模式来做营销，根据不同情况，就会可以考虑不同的模式）
5. 设计出杠杆操作的流程 （那里是所谓的鱼塘，如何设计鱼饵，然后进入到你的鱼塘，再如何利用你的鱼塘里的鱼，去养更多的鱼，甚至让鱼不愿意换去另外一个鱼塘。）。
6. 根据实际情况，打造出一个最适合这目的的网站 （若你准备卖的是服务为重点，不要去做个卖实物的网站，给你顾客他要的内容，不是“你”要的内容。）。
7. 使用适当的营销手法。 （对于中小企业，好的营销手法是最精准的营销，小刀锯大树。但是我简单很多企业今天在做用“杀鸡用牛刀”的事。）
8. 设计好现金流的流程。（客户为何要给你钱，给了你钱，你能给客户什么，让客户还有更大的收获，今天谈的不是一个产品服务，而是你是否真的帮客户解决了他的问题，如一个客户跟你买一儿童自行车，不是因为他要的是一辆普通的自行车，他更想看到的是他孩子的笑容，开心）。
9. 设计好怎么能让你持续性赚取收入及复制成功的模式 （将资源变成钱，或我说的将流量变成钱量，让它变成资产，产生持续性的收入，再投入复制）。
10. 打造自由企业 （慢慢的实现4个自动化：管理，现金流，客服及营销自动化）。
说到这里，我希望能真正的帮到中小型企业家去理解所谓的互联网商业模式对企业的重要性。不要一味的只看到营销，你会营销，你的竞争者也会。手段一样，到最后，你就开始在打价格战。为了能更好的跟企业家有个互动的平台，我也希望凡是对这方面有理解或愿意分享的企业家能加入到我的线上专家团来，一起来沟通交流及帮助其他还不太了解这方面的企业家。
交流的QQ群是 113464129 ，我也准备开通一个论坛。 只要大家愿意合作，探讨，我相信企业家之间也是有很多资源可以整合的。 有兴趣的朋友，请马上加入我们的群，并邀请身边的企业家一起加入，一起来分享，探讨各种时候各个企业的最佳商业模式。