上周五去参加">艺恩咨询举办的“文化娱乐产业年会”，会议选址高端，咖啡不错，与几位嘉宾交谈也比较令人Exciting；分享一下这次会议上的散见观察和思考。
艺恩是艾瑞的兄弟公司，高管似有交集，如果说艾瑞选择了互联网方向，艺恩应该说是专注于泛影视娱乐范畴，以此次会议为例，装进来的内容囊括了影视（电影、电视剧）制作、发行、电视台、综艺娱乐节目、网络视频以及演艺经纪、娱乐营销（广告）等几大板块。
这几年影视娱乐市场规模不断放大，让我们看到了早先专注于一个领域，成功站位之后的好处。
记得前两年跟圈内某大佬聊天，他还抱怨说中国的数据分析机构太少：“你现在做个什么都需要数据，比如美国的Gartner这种公司，在中国就非常需要。”，他还举例像清科，以做投资开始，对很多公司采取的是跟投策略（跟着大机构投少部分，当小股东），跟了一点以后，对所投的各家各户的情况，就逐渐了解起来，谁A轮，谁B轮，在想什么？做什么？对这些公司不同阶段的需求也都有了掌握，经过这些积累，就开始举办行业会议，由投资而社交，由社交而创造出另外的商业价值。
我想，无论你是经由数据，还是投资或其它，当你有一个理由，在你专注的领域能够Cover大部分主流玩家，你都有机会创造出商业价值，只是万事开头难，专注坚持更难。
回来说会议本身，我们先从原土豆网CEO王微，成立了新公司的最新演讲——“用互联网基因做动画电影公司”聊起。
哥们把做新公司的动因归纳为3点；
1、2020年，或者提前到2017年，会发生一件事儿，什么呢？中国电影市场规模将超越美国（所谓大势）；
2、国产电影市场30%的年增长率（同上）；
3、观众的期待和国产电影质量之间的差距。
他认为这个gap的存在，来解决这个问题，是新公司的追求和存在的价值。
我琢磨还是第3点比较实在，国产电影，尤其动画片，真要回忆起神马佳作的话，可能要追溯到1984年的《黑猫警长》或稍后的《葫芦兄弟》了，再就一步跨到了《喜羊羊和灰太狼》，佳作太少，观众的期待和现实落差确实大；
从公司策略说，现在我接受了圈内一个比较流行的观点：如果你不是专注于一件“小事”，不是从用户实际体验和“痛点”出发，考虑太多大方向并无意义，机会是很多人的，你做不好，大把人排队来取代你，所以事情最终还得回到细节上。
在另一个panel——“创新娱乐营销策略分享”上，大家探讨了对明星商业价值的挖掘话题，来自凡客的嘉宾，分享了他们最早对韩寒商业价值的认可、发掘。
凡客可能是韩寒的第一个商业代言，通过韩寒，喊出了自己的品牌主张：“坚持自我、毫不畏惧的自我表达”等等。
最近雷军对凡客的拷问流传甚广，其中有凡客“痛点不够”“产品不再让用户尖叫”“不再擅长口碑”等诸多罪状，我在想，能不能把这些问题简化为一条：如果把凡客看作一个人，他一开始很清楚自己想要什么、要成为谁，但后来他迷惑了，在很长一段时间，他陷入了一种“说到却不能做到”的境况。
比如按我理解，凡客两字的意思，似乎是“平凡的伟大”，是“我很平凡，但我有自己的独特价值，热爱生活，同时自信”，这么一个意思。但如果你的产品不再有料，价格不再“平凡”，失去了酷劲儿，那即便有很高的营销投入（陈年自己坦言2011广告投放超过5个亿，或许更多），还是很难让人真心认同你所说的这些品牌内涵，如果放在一个人身上，这也许就叫做“言行不一”。
这种事情的典型案例似乎还可追溯到上个世纪，斯卡利时代的苹果公司，当你的产品不再能执市场之牛耳，即便是一个营销之王在这里操盘，情况也好不到哪儿去；
虽然凡客现在通过对“好声音”选手的挖掘，还在继续自己的品牌营销之路，但我相信这件事的核心并不在营销，而是你如何继续提供有价值的产品的问题，在此基础上，才是表里如一的真实表达问题。
同一个panel的，来自CAA（一个国际艺人经纪机构）的嘉宾，分享了几点如何把明星和品牌结合得更好的经验，包括说：
1、你的工作能让明星把他的个人喜好、兴趣结合进来；
2、项目的颠覆性或者创新性，能给艺人带来快乐；
3、让艺人有机会一起来创造
这个也许可以作为一个简单指导思路，当你要考虑一些商业代言项目的时候。
哦，对，我在茶歇咖啡时间，还体验了艺恩咨询的电影、电视剧和娱乐营销智库产品，通过长期数据监测和编制算法，他们提供出这几个与艾瑞Adtracker、Usertracker类似的，不过是专门为影视制作方、娱乐营销机构服务的数据库。
举例作为制作方，你可以实时监测影视剧的舆情走向、网络影响力，票房预期等，监督你的外包宣传团队的工作；或者，作为品牌，你可以通过一系列算法，结合你的预算，快速筛选出最匹配你品牌诉求的代言人，等等。
现场第一感觉，还挺好玩儿！
早期，艺恩主推各类数据报告，后来将这些信息平台化、产品化，相当于给自己的“数据引擎”加装了“涡轮增压”，能够压榨出更丰沛的价值和利润，这是对企业自身的益处。
通过这些工作，他们或将进一步降低行业用户进入娱乐营销领域的成本，吸引更多传统行业和垂直领域的企业级用户，进行娱乐营销尝试，促进营销的跨界融合，这是对别人的价值。
虽然于人于己都有益，方向值得肯定，但我认为品牌要做好娱乐营销也不是看几组数据这么简单，好工具带来的帮助，可能是让某些普通人也能玩得像模像样，但它很难成就你的杰出。
影视娱乐有一大半可以说是艺术创作，既然是创作，就要讲天分，讲用心，讲直觉，谁更懂得设定正确的数据参数，更具备与“艺术家”沟通的跨界思维能力，更用感情地来看待电影、娱乐产品，谁才能把娱乐营销这件事玩儿得更好。
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