如何从网页设计做到产品经理

  网页设计师在经过一段时间的历练之后,对自己未来发展空间总是不甚满意,设计在IT行业中算是偏技术性职业,每天面对电脑繁忙,赚的是死工资和加班 的辛苦钱,虽然看似铁饭碗,但是未来升值、加薪的机会实际并不多,除了设计部的部门经理,好像没有其他的发展思路。其实网页设计人员不必完全拘泥于“设 计”两个字,只要在行业不断的历练和积累,转型产品经理是一条不错的道路,这需要你加深对产品的了解,人脉铺的更广又掌握一定的营销才能,要知道,产品经 理是一名全才!

  精通产品是首要条件

  产品经理的工作说开了就是一条线,产品设计规划,研 发,生产,市场造势,销售及售后,都是一名产品经理需要跟进的,而这条线的起点就是产品。在互联网,一个新闻网页、一个专题都可以为公司赚取利润,那么它 们就可以视为产品。一名网页设计对此应该是再熟悉不过了,因为这些东西就是由你的手打造出来的,你拥有先天的优势转型一名产品经理,而在这之前,你需要在 设计过程中不断加深对产品的了解,要拥有独特的见地及出众的设计才能,那样你在做产品经理时才可以做出合理的规划并量产,而不至于因为不懂技术问题要请教 于设计人员。

  比其他设计人员更懂客户需求

  也许你会说,大家都是网页设计,都十分了解产 品,我怎样能做到更受关注呢?确实是这样,如果网页设计想转型产品经理,单单了解产品还不够,你需要比你的同仁更多的了解设计需求,在客户服务上下更多的 功夫。在许多没有AE的公司,客户都会和设计部的人员直接去沟通页面或专题的设计,这种展现自己、提高自己的机会是绝对不能错过的,而这对你未来转型产品 经理也有莫大的裨益,能充分的跟客户沟通,了解市场需求,才能规划好合理的产品。

  学习一定销售的技巧

  产品经理绝对不是坐镇大后方的纯管理者,有需要时,你要可以天南海北、大江内外的去推销你的产品,你必须拥有一定的谈判能力,并配合销售人员完成公司渠道开 拓及维护的目标,为公司创造利润。而你的销售技巧在一开始可能并不那么全面,你需要抓住你在做设计时积累的经验,表现出对产品全方位的了解,对市场的把 控,以此来获得客户的认可及投放。因此在做网页设计的时候,你需要不断学习销售技巧,以便在外来能充分适应产品经理的位置。

  提高视角 放眼全局

  作为一名产品经理,工作内容较设计人员繁杂了许多,你需要规划产品,提前对投入做出预算,并花费大量时间说服产品总监支持你的市场策略或价格策略,还要辅助 saler销售产品,并管理团队其他人员执行你的策略。你是站在一个高度上去俯瞰全局,而不是像做设计师一样仅仅做好自己的页面就OK了。因此在做设计师 的时候,你多少要了解公司各个部门的运转规则,资金状况,对全局有一个很好的掌握,在公司广积人脉,这样你才有足够的能力胜任产品经理的位置。

  事实上,从网页设计转型产品经理是一条漫长而又艰难的道路,不过只要网页设计师打开视野,在完成设计工作的前提下多去了解市场的环境,及自身企业的运营模式,那么你才有机会跻身于产品经理的行列,而在这之前,需要你脚踏实地的走好每一步。

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时间: 2024-08-02 23:58:21

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大多数人印象中,产品经理 就是产品的灵魂,产品的管理者.但在实际操作中,产品经理能发挥那么大的作用吗?又该如何去选择一个优秀的产品经理?看完这篇文章你应该可以得到你想要的答案. 在一个初创公司干招聘有段时间了,在初创公司招人跟在大公司是相当不一样的.在Yahoo!Search,感觉好像我们总是在招人.我每周要做5-8个面试.像是有永无止境的简历,面试和录用协议.现在我不总在做招聘经理了.工作的时候,也就只招聘很少的几个产品经理.但是公司也总在招聘,我经常是面试团队的成员.在大公司,你首先能注意到

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在我以前的工作中,曾经设计过产品经理职位的核心能力模型,今天看到Michael的文章,和我思路非常相像,翻译整理出来和大家共享. 1.沟通能力 优秀的产品经理一定是个成功的沟通者, 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力.产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心,如下图所示: 产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通,同时还体现在如下方面: 和不同个性的人沟通.例如,大部分工程师的性格偏内向,而大部分销售和市场人员则很外向 和不同工作岗位的人沟通时采用不同的"语言" 

你在为不能雇到一名优秀的产品经理烦恼吗?

我在一个初创公司干招聘已经有段时间了,当然,在初创公司招人跟在大公司那肯定是相当不一样的.当初在Yahoo! Search ,那感觉就好像我们总是在招人.每周,我都要做5-8个面试.就像是有永无止境的简历,面试和录用协议.但是现在我不再在做招聘经理了.在工作的时候,我们也就只招聘很少的几个产品经理.虽然公司也总在招聘,但我经常是面试团队的成员.在大公司,你首先可以注意到的就是团队之间的分工很细致.但是在初创公司,大家都要或多或少去做各种事情,所以你需要的是成为一名全能手.而更重要的是,未来是难以

遇到问题产品经理如何处理

这种情况大家常常会碰到: 技术:这个功能不能实现,你们想办法吧. 销售:这产品不好卖,价格太高了,这类产品市场接受不了. UI/视觉:这不是我的风格,其它产品同样这么设计的. 老板:这东西怎么卖钱,为公司能创造多少价值. 交互:这项功能做起来不轻松,交互工作量会比较大. 运营:产品KPI制定太高了达不到. --         产品经理的工作就是负责对各个业务部门反馈过来的信息进行处理,然后把处理好的信息交给相应的执行部门.而真当产品出了问题怎么办?好办,把责任往其它相关人员的身上推,产品延迟了

年轻产品经理要避免哪些陷阱

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