“要让我们的员工持有公司股权，现在这一计划已经上报给证监会了。”他说。 王文京坦陈，这并非是用友一次普通的释股行动，而是伴随公司战略调整而实施的股权激励计划。面对刚刚发布的新三年规划，以及公司向2.0时代转型的时机，用友急需稳定军心，全力以赴。 在该公司三年规划中，王文京提出了用友软件2010年的发展目标，即进入全球管理软件企业一线品牌，至少进入前五名。 而这还仅仅是王文京以前的梦想。他的新梦想是，三年后，成为亚洲最大、全球第一的移动商务服务提供商。为此，用友软件年初与移动运营商NTT DOCOMO合作，投资1342万美元设立一家移动商务公司，共同拓展中国市场。其中，用友占股66.67%。 “这个业务早在2004年前我们就预埋下了，不过，当时时机还不成熟，只是以项目形式运作。”王文京说。 目前，用友软件已经推出移动门户、移动实名、移动礼品和优莓等移动商务服务，以“移动商街”作为平台向企业级客户渗透，并在无锡、青岛、深圳等地展开商用试点，吸引商家入驻。 对于移动商务业务，王文京没有给出具体的盈利时间。他只是称，绝对不会很长，而且该业务一季度已经有了收入。他表示，自己对这一业务充满了信心，而且即使暂时不盈利，也不会对公司整体产生影响，因为移动商务业务是以合资子公司形式运作。 “我们已经做好了准备。”王文京说，前不久发布三年规划时，已经伴随有产品、商业模式、组织架构等各个层面的变革。而且，上述股权激励计划也仅仅是新三年规划落实的激励策略之一。
时间： 2024-09-20 12:14:22