在格力、美的相继顺利完成新老交替之后，家电巨头海尔也开始了自己的权力交接过程。随着海尔集团总裁杨绵绵对旗下两家上市公司的放权，海尔内部培养起来的少壮派正在逐步接过创业者手中的权力。
然而，少壮派们面临的将是，海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏“符号化”的巨大影响，以及目前困扰千亿海尔的增速放缓。
杨绵绵移交权力棒
3月20日晚间，海尔集团下属上市公司青岛海尔（600690.SH）发布公告，提名梁海山、谭丽霞等9人为新一届董事会成员，董事长杨绵绵没有出现在名单中。有熟悉海尔的业内人士对记者表示，青岛海尔副董事长、总经理梁海山有望接任杨绵绵成为新一任董事长。
而就在前一天，海尔集团在港股上市的海尔电器在港交所发布公告宣称，原总经理周云杰升任公司行政总裁，此前任董事会主席并履行行政总裁职责的杨绵绵则继续担任董事会主席。同时，周云杰在今年成为第十二届全国人大代表。
这两则公告显示，海尔的创业者们正在逐步把手中的权力移交给培养起来的少壮派们。
据记者了解，青岛海尔主要负责海尔白色家电业务和小家电业务，而海尔电器则负责海尔的物流与青岛日日顺等连锁业务。青岛海尔截至去年12月31日，持有海尔电器50.01%的股份。有消息称，海尔有意向将青岛海尔发展为制造中心，海尔电器则演变为渠道和营运中心。
上述业内人士对记者表示，杨绵绵留任海尔电器董事局主席有可能是源于香港上市规则中有关主席与行政总裁不能由一人同时兼任的条款。同时他分析称，海尔电器未来的董事局主席将很可能由周云杰接替。”
相较于周云杰在公告中的即时升迁，梁海山的正名还需等待一个月。
青岛海尔宣布公司将于4月19日召开年度股东大会，审核《青岛海尔股份有限公司关于董事会换届的议案》，选举新一届董事会与新任公司董事长。公开资料显示，本届董事会将于2013年6月届满。
据记者了解，目前杨绵绵依旧担任海尔集团总裁以及海尔集团旗下多家公司的法定代表人。目前，已加盟海尔近30年的杨绵绵已经72岁，是家电圈中岁数最大的掌门人。
不分伯仲的较量
看起来，接班人问题已经成为海尔迫在眉睫、急需解决的问题。而事实上，即将各自独撑上市公司大局的梁海山和周云杰，也成为集团层面张瑞敏与杨绵绵接班人的最大热门人选。
但这两个同为47岁的海尔本土少壮派，无论是个人背景、工作履历还是业绩都显得不分伯仲。
此前分任两大上市公司总经理的梁海山与周云杰都是山东人，1989年大学毕业后从原青岛电冰箱总厂基层做起，升任上市公司老总。在以怒砸冰箱闻名的海尔，他们都担任过质量部部长，而在一贯低调对外的海尔，也只有他们两个经常在媒体前代表海尔发言。
有意思的是，毕业于西安交通大学管理工程系的梁海山在先后负责过冰箱、空调等业务后，扛起了海尔整个产品制造线。而毕业于华中科技大学机械系的周云杰日后却在海尔负责起了全球市场营销。
此外，两人负责的上市公司业绩在2012年也都逆市飘红。青岛海尔2012年年报显示，报告期其净利润达到32.69亿元，同比增长21.54%。而海尔电器的2012年财报则显示，报告期内净利润16.95亿元，同比增长20.4%。
但在张瑞敏“赛马不相马”的理论下，这两个在海尔内部旗鼓相当的少壮派，彼此间的较量也早已因为此前的“850事件”而摆在台前。
据记者了解，尽管这两大上市公司各自负责的业务不同，但各自拥有自己的销售业务。在海尔电器主要由工贸产品部负责，在青岛海尔则主要由商流总部来负责。
由于归属不同部门，各自的业务员互不买账的情况时有发生。商流总部为避免自己的实权被工贸产品部架空，开始实行一套“县网创新销售”制度，将各个工贸产品部业务人员整合到新的销售体系下，最终使得不少工贸业务人员每月只拿到850元工资，从而引发二者的冲突。
上述人士对记者表示，青岛海尔不会甘愿沦为制造中心，要掌握自己的渠道与销售，与海尔电器发生冲突在所难免。
张瑞敏曾说，海尔的接班人不可能具体到有名有姓，只有把目标分到每个人头上，才能保证海尔正确航行。但谁才能成为接任集团总裁的最终胜利者？
该人士对记者表示，海尔很难再找出一个张瑞敏，未来的权力核心很可能是按照张瑞敏与杨绵绵搭档的方式合作出现。从目前的情况看，可能会通过逐步让出两大上市公司权力，进而上升到集团层面的权力过渡，给梁海山、周云杰再“送上马扶一程”。
少壮派的任务
事实上，无论是谁最终接过权力核心，少壮派们面临的都是一个绕不过去的张瑞敏和一个庞大的海尔。如何在张瑞敏的影响下，率领海尔这艘庞大的千亿大船顺利前行，成为少壮派们眼前的难题。
在海尔，退居幕后的张瑞敏依旧掌舵着整个集团的前行方向。将一个濒临破产、负债147万元的小电冰箱厂发展到销售规模过千亿的家电龙头，张瑞敏早已成为海尔不可动摇的精神领袖。
而张瑞敏和杨绵绵手中交出的海尔，也是一个难以企及的海尔。
海尔集团提供的数据显示，在家电业环境惨淡的2012年，海尔集团的全球营业额达到1631亿元，利润总额达到90亿元，利润增速是规模增长的2.5倍。
其中，海尔电器旗下日日顺连锁的销售额达到507亿元，成为国内三四级渠道最大的零售商。
然而，少壮派们要面对的一个不争事实是，庞大的海尔集团已经数年面临增速放缓的情况，在竞争激烈、利润微薄的白电市场，已经较难获得更大的市场空间。与此同时，海尔的彩电业务与小家电业务也面临着国内众多对手。
张瑞敏在今年年初正式提出海尔要网络化发展。这在很大程度上是源于他对制造业的低利率促使海尔要向渠道、物流等业务转型的考虑。
海尔此前曾表示，将“退出制造业，转型服务业”，然而制造业出身的海尔在网络化战略阶段并非所向披靡。最新的坏消息是，今年3月中旬，海尔集团与英国多渠道零售商ARGOS合资打造的电商网站“爱顾商城”正式运营不到3个月即告解散。
而另一个创业者没有完成的难题是，海尔集团的整体上市目前依旧搁浅。
如何带领各自的团队，协助海尔这艘巨轮获得更高的增长，显然是张瑞敏摆在周云杰与梁海山面前的考卷。