中广网北京2月10日消息 据经济之声《天下公司》报道，创立于2006年底的CafeMom，是一家针对妈妈的美国社交网站。最开始，CafeMom只是一个服务妈妈们的BBS论坛。社会化媒体开始崛起后，CafeMom网站与时俱进，增加了社交工具和游戏。短短几年的时间， CafeMom已经月访问量过亿，并有计划在拉美地区建立CafeMom。在《时代周刊》2011年全球50个最佳网站中，CafeMom还被评为家庭及儿童类网站的第一位。而从投资方面来看， CafeMom一共拿到1700万美元的投资。还一度传出雅虎、迪士尼等想要收购它的消息。
CafeMom为什么如此受欢迎？首先，CafeMom关注的是一个有“刚性需求”的细分人群。如何更好的育儿甚至如何育儿，是妈妈们最关心的问题。CafeMom平台不仅满足了大家学习、分享育儿经验的需求。这对妈妈们，无疑有巨大的吸引力。更重要的是，CafeMom认识到了社交的重要性，用户的互动性和交流及时性非常强。对于孕育期间的妈妈们来说，她们在这里找到了同类人，拥有了一个聊爱情、聊婚姻、分享经历、交朋友和放松的空间。而且，妈妈们自主制造内容的积极性也被调动起来。
在CafeMom的主页上，我们看到网站对妈妈和孩子按照年龄段做了分类，网站的访问者可以有针对性的、免费分享和获取孕育孩子的丰富经验。网站还设有一个由专家撰写的博客，内容涉及妈妈可能关心的各类新闻，甚至有政治的话题，以吸引更多用户。
据了解，CafeMom的年收入在2500万美元到3000万美元。它的效益如何产生呢？其实，CafeMom主要通过内容产生效益。合作的广告商会在网站上开展品牌推广，在社交关系的影响下，妈妈们会自发通过写博客、传视频等对产品进行评论，用户自身产生内容，并借此影响网站上的朋友去购买某个产品。
另一方面，CafeMom也会借助用户的评价，为广告商提供改善意见。这一点，已经足以保证广告商和品牌们看到CafeMom的价值。很多女性社交网站都是时尚、八卦、美容、购物等这些内容比较多。为什么针对妈妈的cafemom，能成为目前全球最大的女性社交网站？对此，经济之声特邀嘉宾李光昱认为：
李光昱：做网站其实做得是黏合度，黏性，就是说当有足够多的人在网站上呆住的时候，这个时候就意味着你成功，最早我们说Facebook，Facebook的盈利模式就是让足够的人在这上面去生活，像我们的开心网也好这些等等，当有足够的人在这待住的时候，就会有眼球经济，就会有关注量，你就可以通过广告通过一系列来赚这个钱，可能他也是满足了一种特定人群的一种关注的平台了。
有人把CafeMom和我们国内的一家妈妈网站“妈妈晒”做了个对比，认为，“妈妈晒”复制了CafeMom的模式，但是“妈妈晒”的内容更多是一种记录。虽然是微博式平台，但用户间的互动性不强，因此直接影响了内容产生和良好关系的建立。而且在运作上，“妈妈晒”目前更像是一个导购入口或者营销平台，目前还没有实现真正的内容价值。
对此，《天下公司》尝试联系“妈妈晒”的人员，但对方表示不方便接受采访。对此，易观国际分析师董旭认为，由于国内外母婴需求上的类似，模式上很可能有相同的地方，也比较正常。整体来看，国内目前的母婴网站和社区发展状况怎么样呢？易观国际分析师董旭表示，国内这样的网站和社区比较多。
董旭：国内这种以母婴为垂直领域的社交网站，其实还是有比较多网站的存在，包括有以论坛形式为主的，或者说是以社区形式为主的，或者融入了更多社交因素为主的组织形式。但是更多的是说目前国内的这些以母婴为切入点的这些社区也好还是SNS也好，用户使用它所满足的核心需求是集中在包括育儿经验、儿童早期教育等等这些方面，盈利这块或者说商业价值体现这块，更多的现在是一方面吸引更多的广告进驻，让这些广告主一定更多的是垂直在母婴这个领域，或者与女性用户相关的一些广告主，从用户付费这一段其实目前更多的是以DIY的礼品也好还是物品也好为主的金融付费的模式，包括一些于与电店商相关的网站他们也会在社区领域有一些涉足。
谈到行业的盈利情况，董旭表示不太乐观。尽管整体上的盈利可能并不乐观，但2007年3月上线的国内母婴网站“宝宝树”凭借自身的商业模式，在2010年就实现了盈利针对母婴行业未来的发展前景，王怀南针对三种类型的企业，提出了自己的看法。
王怀南：可能把这些行业分成三类，一类是比较老牌的、古老的有一定人气的人气在往下落的这些网站，这些网站可能有四五家，他们的挑战是如何在一个时间非常长的也没有做出很强的全国性品牌的平台上，走到一个自己更新、自己重新回到成长这么一个轨迹上来，我个人认为其实非常难，因为团队的凝结力可能对他们来讲是更难的，因为大家非常疲劳，已经在一起做了那么多年了，能不能把一个古老的东西重新做起来，我认为不容易。
我们进入这个领域的四年多以前，这个领域相对来讲投资也不是很多，然后相对来讲我们的大客户对母婴行业的线上的关注度也不是很多，然后大家那个时候也没有太多的想做大做成商业模式，宝宝树这一类我觉得可能代表着某种新兴的未来可能仍然会出现的，但是角度不太一样的网站。第三类和第二类有点过渡的关系，随着妈妈交流方式的不同比如说手机的重要，平板电脑的日益普及，我觉得满足妈妈的方式也在非常非常大的在起着迁移和变化，随着这些迁移和变化我猜想会有很多的人从手机的角度、会从平板电脑的角度，去试着满足妈妈的需求，随着新媒体的手段的变化而迁移而产生的网站会出现的。
那么，国内的这些网站又能从CafeMom的成功当中有什么可借鉴的吗？美国的这个模式在中国有它的借鉴或者生存的价值吗？
李光昱：我觉得真的就是其实所有你看比如说前一段时间见到一家法律的咨询公司，我不说名字了，但是在国外是两家最大的之一，他做的很多服务我觉得就是因为我是做法律方面的，我感觉就是说服务做得很好，但真的不是我们所需要的一个东西。所以我觉得可能从美国的这样一种更多的是我们借鉴他一种商业模式，和他的一种思路，内容和服务一定要本土化。