联想集团董事长兼CEO杨元庆在CES展上接受通信世界记者专访时表示，联想手机2016年力求在成熟市场取得突破，要在中国打一个翻身仗。
2015年对于联想手机来说，既是一个不好的年份，又是一个良好开局的年份。这一年，联想手机经历人事大变动，市场经营波动较大，但这一年，联想又梳理清了发展脉络，轻装上阵。杨元庆对2016年充满期待。
在成熟市场要突破
2015年对联想移动业务来说是震动的一年，移动业务集团总裁刘军离职、智能手机业绩停滞、摩托罗拉移动裁员……杨元庆如何看待这一切呢？他对新上任的陈旭东有何评价呢？
尽管外界认为联想手机过去的一年比较失败，但在杨元庆看来，联想手机业务去年下半年来变化很大，在朝着正确的方向前进。他总结了三点具体变化。
一是把MOTO和联想从组织到产品都彻底地整合了，借着这个整合，联想手机大幅度的降低了费用，一年减了8亿美元的费用。另外，也把过去一些不利于业务健康发展，包括库存等一些东西都清理了，不管是在中国还是其他市场，不管是MOTO的还是联想的产品，都整理地比较干净，可以轻装上阵。
二是在产品开发上取得了进步，目前开发和上市以及正在开发中的，都有很多非常激动人心的产品，比如说Moto X 极、Moto X Style，还有Moto G，像联想的P1，还有最近刚刚上市的乐檬 X3，这些产品都得到了市场非常好的反响。
三是新的团队梳理并且明确了未来的战略方向。从销量，从增长的角度来看，陈旭东带领的新团队首先是重视中国以外的新兴市场，结果就是联想手机在这些市场的份额增长得非常快。借着这个势头，杨元庆要求联想手机要在成熟市场取得突破，特另是要在中国打一个翻身仗。
由此看来杨元庆对陈旭东的工作非常认同，这与他去年震怒，发邮件痛斥原联想手机团队“用锤子都敲不醒”的情形截然相反。至少，现在陈旭东的团队正走一个正确的方向上。
“从去年开始，你应该已经看到了，因为没有什么事情一开始做就能做得非常成功，一定能达到像苹果、三星或者是国内一些品牌的程度，但是我们现在的路子已经在向少机型，卖大量，做精品的方向去做。我相信联想未来在产品方面会有非常大的提高，而且我相信在这个自然年度里面，我们现在在开发的产品里面，还有让我们更加激动的产品等待上市，希望大家拭目以待。”杨元庆说，过去联想手机延续了联想在个人电脑、PC一些产品的思路，导致走了一些弯路，但在陈旭东接手之后，做了很多的复盘和总结，现在联想手机走少机型、多精品的路子是正确的。
对于本刊记者提的“联想没有一款叫的想的手机”问题，杨元庆回应到，联想希望不仅仅有在市场上叫得响的产品，还希望能够恢复MOTO过去的荣耀。“我相信今年的产品会非常亮眼。”杨元庆说，因为现在联想有了清晰的、简单的产品线思路，因此在产品性能上，比如是电池，不管是使用寿命、充电速度，还是camera、audio方面，都会做出我们的特色来。
对比华为，联想也有自己的核心竞争力
此前，有媒体发表文章比较华为和联想手机的发展之路，得出“联想做手机没有战略，不如华为”的结论，一时引得业界侧目。对于这一观点，杨元庆反驳到，联想有联想的核心竞争力，华为有华为的核心竞争力，不能片面比较。
杨元庆说，华为首先是一家非常成功的、非常好的企业，也是联想非常敬重的一个企业。但中国不是一家企业成功就可以的，而且不仅仅是在国内成功就可以的，一定要有越来越多的全球性的企业在全球范围内成功，这样才能带动整个产业的发展。联想在过去这些年国际化的道路上做出的成就应该说是有目共睹的。
“今天像联想这样在全球160多个国家发展的品牌，我们的品牌有很高的知名度，有很广泛渠道基础的厂商并不多。当然，我觉得联想有联想的核心竞争力，华为有华为的核心竞争力，你不能强求都一样。华为是往技术的纵深走，联想所强调的一个是创新，一个是效率，我们要强调两个方向的平衡，所以我们同样有我们的核心竞争力，而且过去联想在消费品牌方面的建设应该说我们走在了领先的位置。所以，大家各有各的长处，各有各的强项。”
杨元庆认为联想去年并购了MOTO，目前正处在消化期，等到联想消化完了，将会以一个崭新的面孔出现。大家不能光看短期的结果，因为短期的结果有很多因素的影响。“希望大家能够更加客观地看待我们这个企业，为中国更多的企业能够走向成功、走向世界摇旗呐喊。”
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