王小川：我没担心过别人走进我的领域

“跨界就是要进入到不同的领域，必然有失败的风险，要成功，就得
顺势而为。”7月20日，搜狗CEO王小川在2013年中国企业“未来之星”年会上对互联网企业该如何跨界发表了自己的独到观点。从今年开始，“跨界”二字就成为了互联网界的一大热词，阿里跨界做金融、乐视跨界做电视等，都引发业界的极大关注。在王小川看来，
所谓跨界，其实并非
盲目进入陌生领域，
而是基于自身业务的合理拓展。“以小米为例，起初他们是做软件的，就是手机操作系统MUI，MUI成功后小米顺势做了手机，手机行业和软件行业本身就是相关联的。”谈到互联网未来的跨界趋势，王小川
认为其中一大方向就是
众多线下的传统服务行业和互联网之间产生跨界融合，即O2O模式，“互联网连接人和人，这成就了腾讯；连接人和信息，成就了百度；连接人和商品，成就了淘宝；接下来的机会就是连接人和服务，尤其在移动互联网起来后，给了互联网和线下服务跨界对接巨大的机会。”作为一家以创新见长的公司，搜狗已将跨界趋势融入到了产品中。在新推出的搜狗号码通产品中，搜狗通过众包智慧加入了对号码的识别和评价，一个号码即形成一个服务，王小川举例说，“顺丰快递就是我们的一个合作伙伴，他们把自己9万快递员的数据和我们对接，
所以当顺丰快递员给用户打电话时，用户的手机屏幕上就能显示出快递员的名字和信息，这解决了交互服务。”顺势而为，可以说是跨界成功的一个基础，然而，在实践中究竟要如何顺势而为，才能尽量将失败的可能性降到最低呢？王小川做出了进一步的阐述，“必须依靠合作，施展自己已
有的价值。”在搜狗号码通的产品中，王小川表示，搜狗的优势是能够提供高质量的平台型服务，因此在和快递行业对接时，就是要帮助他们和自己的用户走得更近，并且为用户创造最大的价值。“我们可以为用户提供一个活的黄页，以用户为中心的黄页，当他要找快递号码时，不是顺丰的电话，而是离他最近、服务态度最好的顺丰快递员。”事实上，从阿里做金融，乐视做电视，都反映了王小川所说的合作理念。然而，这其中，有一个颇有些微妙的问题在于，谁在进攻，谁在防守？跨界某种意义上就是侵入对方的领地，对于搜狗来说，王小川是否会担心自己的边界被别人突破呢？“跨界是需要突破和颠覆原有的文化，因为之前的成功可能就是之后做事的负担。“王小川表示，” 我没担心过别人走进我的领域，互联网本身就是一个
丛林，需要有一个目标去前进。”