2688.com，2688网店，新的销售模式引领了b2c的新一轮竞争。那么，他们最突出的特点是什么呢?他们凭借什么奇思妙想或者“绝招”，就想在一片红海中杀出一条血路?
我们先看看老大哥是怎么做b2c的。当当和卓越是目前公认的电子商务领域中b2c成功的典范，他们依靠cpa或者cps(cpa和cps是一种广告形式，cpa是第三方站长销售他们的产品给予利润分成，而cps则是第三方站长为他们带来会员，按照会员数量给予一定金额的广告费)，在网路上飞速发展，并迅速占领互联网销售市场份额的做法发展起来的。
那么2688没有这么做吗?如果他也这么做一定是自寻烦恼(不是自寻死路哦)。避开别人的优势，发展我们的优势，用自己的优势跟竞争对手的劣势相比较，无疑是聪明的做法。于是他选择了实体加盟的形式，迅速在全国一级城市布开了一张大网，牢牢的拴住的终端。“谁抓住了终端，谁就掌握了话语权”，这为他日后的竞争添加了很大的砝码。
但是，不要忘了，互联网就是互联网，实体店就是实体店，2688还是要以网络为根基，发展他的用户，如果失去了网络的主宰，那么他迟早会在竞争中，被竞争对手赶出这个领域的。为何?他没有根基!网站盈利模式初探
他一年损失五百万?不止这个数!远远不止这个数!
首先，我说一下我的依据!百度一下，共找到133,000页，谷歌一下，共找到132,000 页，pr=5的站，alexa=29590的网站，随便优化一下，seo一下，每天增加一万ip简直就是very easy的事情，如果用心优化一下，每天增加3w~5w的ip，也就是增加15w~20w的pv。
其次，2688似乎对搜索引擎不怎么看好，但是最新调查显示，网民获取信息的途径70%是从搜索引擎获取的，那么，2688是有意还是无意失去这么一个庞大的市场的呢?能够获取这一块的流量对他们有损失?
再次，这些流量说明什么呢?这些都是寻找产品而来的，最一般的水平，100ip销售50元，那么平均一天就是1w的销售额，一年360万的销售额是白白损失的。
第三，优化用户体验，提升20%的销售额，这又是多少?
以上几项合计起来，一年最保守的预计，白白损失五百万!最保守的!
从以上可以看出，2688的总体思路和入市方案非常成功，前期发展也非常到位，但是网站运营到中期，拼的是内功，各项内功都要出色，才可以在一片红海中杀出血路，走向诺亚方舟，到达成功彼岸!
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