爱国者改革不谈创新创始人冯军热衷“联盟”

中广网北京5月5日消息 据经济之声报道，号称“民族数码制造业一面旗帜”的“爱国者”正面临发展危机：产品市场反应平平，陷入亏损泥潭。随着新任总裁的空降，爱国者内部一场涉及多个部门的裁员正式开始，一系列公司架构的调整也同步展开。但业界认为，爱国者的做法是新瓶装旧酒，改革没有产品创新，未来发展不容乐观。面对市场猜测，爱国者创始人冯军在接受经济之声采访时表示，这只是正常调整，我们没精力回应这些事。冯军：这是正常的，新的总裁上任后，按照721，20%的中奖、70%的正常、10%的淘汰机制，这是所有的公司都正常的东西，有的人要炒就炒呗。我们一般不太回应。因为没精力，我现在忙联盟的事呢。而爱国者一位员工也介绍，这样的调整，过去几年里，早就见怪不怪。员工：这个在爱国者的发展历程中来来回回不只调整过一次，我们是习以为常的，基本都可以接受。而现在这件事之所以引发众多关注，很重要的原因在于爱国者创始人冯军的态度。爱国者发展面临危机，而冯军却在忙着别的事。冯军在圈内以“不务正业”的作派闻名，在爱国者出现困难后，他请来原三星高管曲敬东启动一系列大手笔的改革，而自己扑到了“爱国者国际化联盟”，为企业走出去做孵化器，也就是冯军在采访中说到的联盟。而对“不务正业”的质疑，冯军的观点是，每个企业现在的竞争对手都是国际化品牌，所以不想死就必须走国际化战略。这也是爱国者面临危机，冯军认为的一条出路。现在，冯军又在忙着筹备“国货精品馆的事情”，这是挂在国际化联盟下面的一个重要项目。按照冯军的设想，爱国者国际化联盟计划在全国开5000家国货精品馆，每家精选50家国货精品品牌。这个跟发展爱国者的电子数码业务关系也不大，某种程度上，爱国者从一个数码产品研发和制造公司，变成了一个贸易公司。冯军的理由是，发展国货品牌是更广泛意义的爱国者，比单独做好商业品牌“爱国者”更有价值。科技企业的生命在于创新，这次的架构调整却只是组织架构、管理层面，而且爱国者创始人无暇他顾的这两个项目，也和主营业务关系不大，到底能多大程度帮助困境中的爱国者不容乐观。