以网络电视台、手持电视及车载移动电视为代表的新型电视形式迅速普及,新媒体平台在丰富广电传输体系的同时,商业模式还有待进一步探索。 在过去的一年,以网络电视台、手持电视及车载移动电视为代表的新型电视形式迅速普及,许多新型应用在2009年取得了长足的发展,并呈现良好的发展势头,对传统媒体产生了一系列深远的影响。不过,业内专家认为,这些新媒体平台在丰富广电传输体系的同时,商业模式还有待进一步探索。 传输体系多样化 如今,包括CMMB、网络电视、IPTV、手机电视等应用构成了新媒体势力的主要力量,其与传统媒体相比,具有“大众传媒小众化”的独特魅力,为广播电视节目提供了多样化的平台。 在众多的新媒体中,网络电视备受关注,特别是去年中国网络电视台(简称CNTV)正式上线,被定义为新媒体领域的里程碑事件。CNTV在技术上集成了在线直播、点播、下载、视频搜索、视频分享等网络视频的各种手段,内容涵盖了央视、其他卫视及用户上传多个方面,覆盖终端囊括除了传统电视以外所有的屏幕,还在海外建设了若干镜像。 此外,相关事件还有:浙江广电集团新蓝网上线测试、芒果TV启用独立域名、深圳广电集团跨界平台“中国时刻”正式上线运营等。种种迹象显示,国内广电内容商在集体向网络视频领域扩张。据预测,2010年网络视频用户数将达到3.88亿,这无疑将吸引越来越多的广电内容商涉足网络视频市场。 国家广电总局发展研究中心新媒体研究所所长董年初告诉《中国电子报》记者,以网络电视台为代表的新媒体平台的出现,进一步丰富了广电传输体系,对传统媒体的发展产生深远影响。 另外,北京奥运会期间为大家所熟悉的CMMB,近期也发展迅速。其经过一年多的努力,已建成覆盖全国300多个地市的移动多媒体广播网,已经迈出商用的步伐。 中广传播总经理孙朝晖告诉记者:“CMMB的高覆盖率、低成本、高质量等特点使其成为继有线、地面、卫星之后又一个新的传播手段,已成为我国广播电视传播手段的重要延伸和补充。” 商业模式待完善 尽管传统的有线电视在运营模式上还有很多不足之处,但其“基本收视费+增值业务”的模式已基本成型,相比网络电视台和CMMB这样的新媒体平台,有线网络运营商的日子要好过得多。 以中央电视台主导的CNTV为例,由于央视作为内容制造商,并没有自己的有线运营网络,因此这成为其布局新媒体的最大困难。传统电视媒体打造网络电视台还需要依靠电视台持续“输血”才能生存。 深圳广电集团副总编辑李也平告诉《中国电子报》记者: “以网络、手机和视频为核心要素的新兴媒体是一个资金密集型行业,以前并没有成熟的赢利模式出现,媒体形态和技术要素都在不断变换整合之中。” 业内专家表示,网络电视产业要实现赢利,就必须建立产业链式的经营模式,实现收入的多样化,包括网络广告、网络游戏、增值业务等,其中网络广告是最有潜力的项目。 相比网络电视台,CMMB的形势好得多。中广传播市场部总经理郭强告诉《中国电子报》记者:“今年中广传播将陆续推动‘睛彩’导航、‘睛彩’财经业务的商用,还将与中国移动共同推动双向互动业务的发展。” 记者了解到,目前中广传播已与一些终端企业合作,用补贴的方式将资费捆绑到终端中,让用户购买终端后即可直接接收CMMB手持电视。由于中国目前只有中广传播这一家全国性手持电视运营商,因此在没有同行竞争的情况下,中广传播可以创造出多样化的赢利模式。 另外,目前CMMB尚无法实现双向互动,能实现这一功能的CMMB2在研发过程中,未来 CMMB手持电视用户将能使用点播等双向增值业务。用免费策略扩大用户群,用免费基础上的广告业务弥补成本支出,再用个性化双向增值业务吸引特定的收费用户群,CMMB就能够形成多样化的赢利模式。 有线市场或受冲击 广电内容商涉足网络视频市场,在丰富互联网内容的同时,也将促使网络视频市场的竞争趋于白热化,以优酷、土豆为代表的传统视频网站将面临更为严峻的考验。 记者了解到,2009年8月,央视网、上海文广、凤凰网以及湖南金鹰网,在北京共同发起成立了网络视频
版权保护联盟,为进入网络视频市场扫清竞争障碍。由于背靠各大电视台,他们在内容版权、牌照获取等方面较非广电系企业有巨大的优势。 分析人士认为,在内地传统视频网站中,除了优酷网和土豆网尚能坚持独立发展外,其他的要么投靠盛大、百度等产业巨鳄,要么干脆卖给广电内容商,剩下的只能被淘汰。 此外,广电内容商介入网络视频领域,对有线电视市场将形成一定的冲击。目前,互联网电视方兴未艾,一旦整机企业与广电内容商携手合作,将推动整机产业和内容产业的共同发展。“有线传输网络必须加快网络改造和整合的步伐,这样才能避免被边缘化。”易观国际分析师陈寿送告诉记者。 对广电来说,CMMB是有线电视的有益补充,不过随着CMMB功能的日益拓展,其有可能向有线领域渗透。记者了解到,CMMB的数据推送以及双向互动等功能完善后,完全有可能通过与数字电视机顶盒结合,将上述功能加载到电视终端上。 对于CMMB与机顶盒结合的可能性,中广传播终端部总经理孟斐告诉《中国电子报》记者:“我们发展CMMB秉承的是‘终端无歧视原则’,只要有这方面的需求出现,我们都会支持。”
新媒体体系渐呈多样化商业模式尚需完善
时间: 2024-09-21 02:34:22
新媒体体系渐呈多样化商业模式尚需完善的相关文章
乐视商业模式尚需验证
央广网科技7月4日消息(记者 周涛),自2013年7月3日乐视超级电视上市以来,截至今年6月底,乐视超级电视一年销量近100万台.乐视TV高级副总裁彭钢表示,近100万台的年销量,意味着硬件销售收入规模化,单品成本降低. 从最初推出超级电视X60.S40,到S50.Max70.X50 Air.S40 Air.S50 Air,乐视用一年的时间达成了百万台销量,不过与TCL.创维.海信等千万台销量级别相比还有一定的差距.年销量一百万台,这样的销售速度是否符合乐视的预期目标?央广网科技就此采访了乐视T
目前中国移动互联业增长步入瓶颈期,商业模式尚不清晰,未来面临很大压力。—腾讯马化腾
目前中国移动互联业增长步入瓶颈期,商业模式尚不清晰,未来面临很大压力.-腾讯马化腾 0%0%
院线新竞争:放映技术和商业模式的变革
电影产业的红火,正在带来放映渠道在技术和商业模式上的一系列变革. 火爆的观影热潮一再改变着人们的生活方式,被售票处越排越长的队伍搞得焦躁不安的人群,在投资者看来都是热烈的市场需求.的确,这是个电影院线形势大好的年代,但也是多种势力暗中角逐和前途未卜的年代. 10年前,中国电影还没有建立院线制.而所谓"电影院线制"就是以若干家影院为依托,以资本和供片为纽带,由一个电影发行主体和若干电影院组合形成,实行统一品牌.统一排片.统一经营.统一管理的发行放映机制.而片方只需直接与院线洽谈票房分成.
德青源七轮融资后渐呈平庸:模式错还是战略错
它是中国最早实践全产业链控制模式的新农业公司之一, 在经过多轮融资之后反而渐呈平庸之势.这是模式的错,还是战略的错? 这是一个激动人心的概念.九年前,导弹专家.德青源创始人钟凯民用50万元起家,在中国推出了第一个"工业化品牌鸡蛋公司".这个概念的核心直打传统的"公司+农户"模式,也彻底改变了市场上主流的"养鸡人"与"卖蛋人"相分离的运作模式,从养鸡到产蛋的工业化再到最后的销售,整个产业链完全由企业自己控制. 这也是一个深得资本
英特尔布局多样化商业模式
英特尔日前宣布成功完成收购嵌入式软件与服务提供商风河系统的交易,进军嵌入式系统和手持设备市场战略的一部分. 据了解,嵌入式系统和手持设备市场包括了智能手机.无线上网设备.车内信息系统和其他汽车领域.能源以及数以千亿的其他设备. 英特尔副总裁.软件和服务部门总经理雷内·詹姆斯表示,这次收购将给英特尔带来在嵌入式系统和移动设备的强大软件能力,这两个都是英特尔重要的增长领域.这个市场价值数十亿美元,正变得越来越相互关联和智能化,需要支持软件和服务以及全面的网络功能. 作为英特尔全资持有的子公司,风河系
为什么说传统媒体的新媒体注定要以失败告终
中介交易 SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 道哥的话:最近在日常工作中,在接待一些兄弟媒体的考察团的时候,以及在公开的论坛和兄弟媒体的同行进行交流的时候,甚至在与客户进行业务沟通的时候,都在谈论传统媒体的新媒体战略,新媒体成果,新媒体的举措,新媒体的营收等话题,老是被询问我们的经验. 其实自己确实不知道讲些啥,因为确实也没啥好讲的,比如说独立的技术团队.自主开发的CMS系统.移动客户端开发团队.独立的销售团队.独立的财务管理制度扥的所有举措都会被认定是新媒体的所谓创新之举,但是在几年前,在我
YuMe模式中国效应百亿资金追逐视频新媒体
遭受金融危机洗礼的美国风险投资再次将橄榄枝伸向网络视频等新媒体领域.2月底,美国覆盖了500多家网站的知名视频网络公司YuMe第三轮成功融资2500万美元.YuMe成立于金融危机前的 2007年3月,成立当年即两次获得多家风投机构共1600万美元的投资. 金融危机后的2010年,风险投资机构卷土重来,视频网络正成为互联网3.0时代新一轮投资热点,正在吸引数百亿的资金投入,而国内的视频网络也成为一匹匹潜伏的黑马. "YuMe"模式的中国效应 YuMe成立于金融危机前的2007年3月,总部
新媒体如何吸引VC投资
廓清盈利模式,打造细分市场龙头 新媒体行业在2006年备受创业投资商的关注.2006年末凯雷投资分时传媒等案例说明,具有独特运营模式的户外电视传播平台以及细分市场的龙头企业最受追捧,而网络视频等领域则渐趋冷静.新媒体成为投资热点有行业背景.企业运营模式等多方面原因,分众传媒就是很好的例证. 虽然新媒体产业前景看好,但是细分行业的盈利模式尚处于探索之中,尚未形成固定的和清晰的收费方式和渠道,而且创业投资商们不得不先经历内容. 版权.竞争.政策等多种风险.在进入新媒体产业之前不得不三思而后行. 新媒
澎湃新闻:广告商业模式的幻象(中篇)
我们应该怎样正确理解澎湃这个新媒体项目(中篇) 本文作为对上报集团新媒体项目澎湃的一些点评,力求从宏观.微观层面,系统总结和分析澎湃新媒体项目对于传统媒体转型的指导意义,力图还原一个真实的澎湃,一个真实的传统媒体新媒体转型尝试路径选择,此系列共有三篇,今天奉上第二篇:澎湃新闻:广告商业模式的幻象(中篇) 澎湃项目团队,不止一次的提到自己的商业模式是广告,也就是传统媒体过往曾经赖以生存和发展的基本商业模式,通过内容的传播,建立起一定的内容影响力和渠道传播力,并通过出售广告版面的模式实现其商业价值.