当当逼宫：供货商伤透了心 “双11”拷问电商灵魂

　　“双11”进入倒计时，一些电商已经提前开始了促销活动，硝烟四起间当当网就被爆出把降价促销的压力转嫁到各大出版商头上，一些出版社因为不配合让利而受到当当下架图书惩戒。

　　事实上包括天猫、京东在内的大型电商也曾经被爆出逼迫供货商降价，甚至为了独占渠道资源威胁供货商退出其他电商的促销活动，在“强权”面前，供货商只能再度沦为电商“价格战”的牺牲品。

　　电商“价格战”除了伤透了供货商的心，也没让消费者省心。上一年的“双11”，众多电商就因为尾货充斥、后续服务跟不上等备受消费者诟病。“双11”看起来很美，背后对整个电商体系甚至供应商生态链的破坏却是巨大的，电商求发展是不是一定要以牺牲行业利益为前提，这种发展是可持续的还是一种双输的自我毁灭？电商灵魂再度受到拷问。

　　翻手为云覆手为雨下的利益博弈

　　李国庆为什么敢这么做？

　　就如同十年前，国美、苏宁逼迫供应商搞促销一样，只是如今供应商和渠道商的博弈舞台换成了电商平台，博弈的砝码自然还是吃货量。当当网逼宫供应商，说明一个很重要的问题，就是当当在图书品类的地位，即便不是第一，也是第二，毫无疑问，在与图书供应商的博弈中，当当是赢家。

　　从当当强势逼宫的背后我们不难看出包括当当、天猫、京东等在内的大型电商已经成为继苏宁之后新一代话语权掌握者，大有翻手为云覆手为雨之势。李国庆为什么敢这么做，归根结底就在于话语权。

　　那么为什么李国庆要这么做？

　　有人诘责当当不安于图书品类第一的位置而贸然做全品类是一步登天、自弃优势，其实从过去的一些侧面报道我们知道，李国庆是最痛恨价格战的，他只想专注图书品类经营从而实现盈利和产业价值，各个电商最好能够各自经营各自的品类，互不干涉。愿望很简单很美好，然而事实却是残酷的。