现在可以发现，移动互联网，下一代互联网，云计算、物联网、社交网络结合带来的新浪潮，影响了产业，影响了社会和人们的生活。2006年5月4日统计，那个时候诺基亚的市值比苹果的市值高得多，而2011年5月4日，苹果比诺基亚的高得多。上世纪90年代诺基亚是最成功的欧洲企业，本世纪头十年令人失望。现在诺基亚的市值是2007年的十分之一。上世纪90年代苹果是最令人失望的公司，21世纪是最成功的公司，2007年超Intel、IBM，2008年超谷歌，2010年超微软等等。
美国政府是1776年成立，苹果比它晚200年。美国有1.545亿人，苹果的工作人员数是4.94万人。苹果公司的资产和现金流比美国政府还高，美国政府还有很大的债务，苹果没有债务。苹果靠什么，苹果将硬件和软件捆绑，将产品和服务结合，实现了整个产业链的垂直整合和磨合优化。iPhone和iPad的出现改变了游戏规则，始终掌控了产业链的发展，实现了开放与垄断的结合。苹果的创新不仅源自于市场，而且创造市场，不仅是技术创新还是商业模式的创新。其文化不是工程师文化，也不是营销师文化，而是设计师的文化。
5年前诺基亚为手机霸主，现市值相对2000年下跌94%。诺基亚满足在功能手机上的业绩，向智能手机的转型上反应迟钝，手机操作系统固守在塞班，后投微软。早在2006年就提出向移动互联网转型的口号，并在2007年推出了MP3的Ovi音乐商店，但在2011年停止了该服务。
早年通信企业爱立信与索尼合资成立索爱品牌，专门研发和生产手机，利用爱立信在运营商的声誉和索尼在消费者中的品牌，手机卖得不错，这个事情刺激了诺基亚，诺基亚把通信系统分离出来，与西门子合资成立诺西，诺基亚则聚焦在移动终端，诺西与诺基亚两者经营都不错。但是苹果iPhone出来了，苹果不是简单做手机，而是把手机变成消费终端，重视用户的体验，而且将手机与电脑以及视听终端做到多屏互动，还建立了开放应用平台，引发了千万开发者参与，因此索爱跟诺西都难以竞争了，后来爱立信把索爱的股份全部卖给了索尼，即便这样改组，索尼也是严重亏损。诺西也是一样，现在要裁员。诺基亚也过得不好。爱立信作为移动通信的大佬退出手机市场。苹果的出现起到了搅局的作用。
爱立信在放弃终端的同时，在三大领域重点增长，即移动宽带、管理服务及网络外包服务BSS和OSS。2011年6月爱立信斥资11.5亿美元收购OSS/BSS供应商Telcordia，声称面对全球500亿连网的设备，利用网络使能云(编注：爱立信网络使能云基于并结合目前的电信网络与设备，为运营商提供显著改善的用户体验、新的商业机会、更快的上市步伐和更低的成本;并正以这种方式创造一个有助于实现网络社会的创新平台。)，实现监控、服务和整合，将数据业务开放给社会和行业，成为全球第五大软件公司。
英特尔(Intel)的转型。从CPU到手机芯片，进军平板电脑和安全领域。与英特尔的CISC相比，ARM的RISC指令集操作简单，英特尔的CPU面临竞争。主推超极本战略，着眼使用便捷和响应快。进入移动通信领域，2010年8月30日英特尔以14亿美元收购全球顶级手机制造平台提供商Infineon的无线业务部门，组建移动通信公司，提供手机芯片，与高通公司竞争。扩展到信息安全领域，2010年8月19日以78亿美元收购信息安全公司Macfee及旗下的手机安全软件公司tenCube和Trust Digital，将安全性嵌入其CPU，让安全软件与硬件做更紧密的合作，帮助Intel推出手机安全操作系统，助力Intel进军移动通信领域。
日本电子业跟不上互联网发展的变革，逐渐失去竞争力。索尼计划年内裁员约1万人，占员工总数的6%，NEC公司计划年内在全球裁员1万人。日本公司面临转型的压力。但日本在零部件和元器件方面仍然有很强的实力。
惠普做PC，10年前以250亿美元收购康柏电脑公司，战略上从创新转到拼成本，难敌戴尔和联想。惠普错过了计算机的重要转型期，包括平板电脑和云计算的兴起及移动设备市场。2011年8月一度要分拆PC业务并放弃Palm WebOS，两年来市值暴跌60%，2012年5月宣布在2014年10月前裁员8%。近两年动用数百亿美元收购一些管理软件的企业，有向大数据和移动互联网转型的趋势。
IBM从以PC为主的制造业成功实现到IT服务业转型。2006年出售PC业务给联想。2010-2011年60亿美元收购一些企业管理软件和大数据分析的公司。
微软拿85亿美元收购Skype，进军社交、网络电话和视频会议。2011年12月发布同时支持英特尔和ARM的Win8。2012年4月以10.56亿美元收购AOL拥有的900多项专利，布局移动搜索。2012年6月以12亿美元收购企业社交网络软件公司Yammer。2012年6月发布10英寸499美元平板电脑Surface，进入硬件领域。微软最近在推平板电脑，表现出进入移动互联网和社交网络的强烈动向，也在瞄准大数据的市场。
谷歌2011年8月以125亿美元收购Motorola Mobile，进军移动通信领域，但一年后裁员20%。整合服务，将社交战略放到头等位置，从以产品为中心向以用户为中心转型。谷歌通过Android和Chromic强势进入移动互联网市场，并顺势推出平板电脑，挤进硬件市场。
这些公司都要进入社交网络，社交网络的大佬Facebook怎么办？首先收购手机位置服务商Gowalla，2012年4月9日斥资10亿美元收购创办1.5年且仅有13名员工的Instagram，该公司专做图片社交。
亚马逊现在开始卖平板电脑，他有1800万首音乐、海量电影和电视剧、书刊杂志和应用游戏，他希望让用户紧密捆绑在亚马逊网上，此举影响了其他电商，美国巴诺也推出售价199美元的平板电脑，2012年5月微软宣布以3亿美元收购了巴诺部分股权。
微软、雅虎、Facebook、亚马逊、腾讯、奇虎、搜狗、金山等纷纷推出了自己的浏览器，现在处于一种混战的时代，信息技术的变革带来一次洗牌，谁都希望抢得一席之地。
现在腾讯、淘宝、新浪、百度、人人网都开放平台，只要进入这里，就有人气，可以赚钱有广告，所以发展非常快。现在所有做互联网的企业都做手机，奇虎、阿里云、小米、腾讯、百度、盛大都做手机，还有网易、新浪、人人网等都打算发布特供手机，ICP成为手机供应商。互联网企业入局手机产业链，只要买我的手机，开机就上我的网络，等于买了手机进入我的圈子，然后捆绑用户，我的用户多，我的广告就多，从广告上变现，并进一步提升市值。
智能终端引发专利大战。苹果对三星和HTC智能手机的专利诉讼遍及全球10个国家，其中包括手机滑动解锁专利，苹果逼对手支付专利使用费用。2012年8月苹果与Microsoft达成专利交叉许可协议，但不包括手机的外观和体验。早在2002年瑞典Neonode公司就进行了滑动解锁专利申请。谷歌获得Motorola的1.7万项专利后还从IBM购买了217项专利，诺基亚于2012年5月2日向HTC、RIM和美国电子集团ViewSonic提起专利侵权诉讼，这一诉讼共涉及45项专利。
今年微软拿10.56亿美元收购美国在线300项专利使用权和900多项专利所有权，之后微软把它转给Facebook，而且还是半价，因为微软是Facebook的股东，为了帮助Facebook对抗谷歌和苹果，所以支持Facebook。
现在什么企业最赚钱？2005年我曾经把ICP最大五家公司收入和市值进行统计，2011年又再次统计，当时最大的ICP是微软、谷歌、雅虎、易贝和亚马逊，它们的平均市盈率是7.02倍，去年又算了一下是3.83倍。与电信运营商前五名、IT产品制造商前五名做了比较，从市盈率看，ICP高于电信运营商、电信运营商高于设备供应商，即卖产品最不值钱，做管道的其次，做内容的最好，整个产值利润向服务倾斜，卖东西的是做苦力的，做管道的是二传手，而做服务的最高。如果用去年的市盈率数据做参考，Facebook17.5倍，Twitter46.7倍，百度38.5倍，苹果4.97倍，都远高于电信运营商。
科技行业前十名的公司，上世纪90年代第一名是IBM，前十名里面电信公司和电脑厂商占主要的位置。2000年第一名是微软，软件厂商占重要位置。新世纪第二个10年变了，苹果、微软、IBM、ATT，移动互联网的公司成为主导。现在进入一个从电脑到软件再到移动这么一个时代。
本来电信是打电话，当然也有实时点到点的电报，现在有微信、飞聊，在互联网包月收费的模式下，在网上打电话、通视频等无需另付钱，这些被称为OTT业务，OTT(过顶传球)本来是足球的用语，现在成为短路电信运营商业务的同义词了，现在整个产业链的竞争格局大大的改变了。
中国电信现在提出要“去电信化”，本来就是电信，要演变为互联网公司，大家都看到互联网的潮流，与其逆流不如顺流，运营商也要加入这个潮流中。中国联通要搞云服务，中国移动也说要独立运营互联网公司，与微软开展云计算合作，与新华社合作推盘古搜索。电信运营商想转型，但是关键是怎么转。
信息通信技术企业的融合与转型，现在是自己的自留地没有种好，老是想做别人的，像围城一样，在城外的想进入城内，在城内的想到城外。苹果从计算机公司进入通信和电视行业，谷歌从网络内容服务公司准备进入通信与电视行业。雅虎从网络内容服务准备进入电视行业。微软准备进入移动终端产品领域。阿里云手机、腾讯QQ手机、新浪、百度也准备推出与其特色应用捆绑的手机。软件公司以其软件强项进入通信终端和电视机产业。
现在都在谈融合，几个C的融合，连接、控制、计算、创建、定制。整个过程，整个IT行业处在一个洗牌、变革的时代，面对大数据，云计算、物联网等的出现，改变社会生活、生产，包括管理各个方面。现在面临一个新的时代。