博纳影业集团总裁于冬是最早提出传统影视公司未来将给BAT“打工”的第一人，他曾在多个场合大谈互联网对影视产业的改造。
过去一年，中国影视产业的转变印证着他的预言，最大的几家民营影视公司已纷纷布局互联网业务，互联网公司则通过大手笔投资在影视行业势如破竹。但博纳影业自身应对互联网的策略却一直暧昧不清，博纳影业人士3月16日对21世纪经济报道记者表示，没听说公司有互联网化的规划。
从已经表现出的迹象来看，博纳影业并不甘心为BAT“打工”，与拥抱互联网的同行相比，博纳影业更像是与互联网企业展开了博弈。
反向操作？
面对互联网对影视行业的步步进逼，于冬看到电影公司仅存的优势便是尽快把规模做大，而这也正是他推动博纳影业发展的方向。
2014年，博纳影业投资建设10个新的项目，投入运营4家新影院，虽然去年被称为“博纳影院历史上工程量最大的一年”，但截至2014年底，博纳影业拥有25家影院，共208块银幕，占全国银幕总数不到1％。得益于4座新增影院，2014年博纳影业的影院收入达到7980万美元，比2013年增加了1830美元。
2015年博纳影业将加快新影院的投运节奏，及在中国二三线城市新建影院的速度。“未来的两三年之内，我希望能够通过并购和重组，达到100家电影院，800块银幕的市场规模。”于冬说。
按照博纳影业上市之初的计划，2015年博纳影业的营收结构应该为：发行占70%、影院占20%、投资和艺人经纪占10%。从2014年的成绩来看，发行收入占比有较快增长，基本达到预期，影院收入虽占比下降，但占比仍在30％之上。
“互联网企业不需要影院的放映业务，他们的市场在网络上。”一位业内人士对21世纪经济报道记者说，“阿里入股光线传媒，而光线传媒就没有影院业务。”
对于互联网业务，博纳影业明确表示有兴趣投资的只有在线票务和网络剧，但前者仍然是为实体影院创造收入，后者则与互联网企业所需要的产业链闭环相去甚远。
主打内容牌
在去年影视同行们引进互联网企业资金的时刻，博纳影业引入的却是并无互联网基因的复星国际，以支持自身的影院、主题公园建设及国际业务开拓。
实际上，除了表示营销上将与互联网紧密合作之外，于冬对互联网企业进军影视行业更多的是焦虑。
“令我隐隐担忧的是互联网行业迅猛进入影视行业。”于冬近日说，“如果主流电影公司被互联网思维在内容产业上影响创作的话，将带来中国电影原创力的缺失，我们辛辛苦苦投的电影厅会拱手让给好莱坞。”
他表示，BAT带来的技术革命、思维方式和金融资本都将成为影视产业发展的新助力，而电影产业下一步发展的动力是内容。“未来平台铺完之后，剩下的就是内容产品的争夺和人才的争夺。”于冬说。
因此，在应对影视产业互联网转型的策略上，博纳影业强调的是打造优质的内容，而非扩张影院业务，后者更多是为了平衡影视内容生产的风险，给公司创造更稳健的营收。
博纳影业2014年净收入实现了70％以上的增长，拉动博纳影业业绩提升最主要的来源是电影发行业务。博纳影业2014年发行业务净收入约1.77亿美元，比2013年增长了131％，而发行影片的数量却比2013年少了2部。2015年一季度尚未结束，博纳影业发行影片的票房收入已经超过了去年总票房的一半，这可以看作是其重视内容品质的回报。
尤其是《智取威虎山》的票房成功，被于冬作为坚持“电影人”信念、不被“互联网思维”左右的案例。“《智取威虎山》这个项目从大数据的角度来讲，根本不应该拍。”于冬说，“但我们始终相信，电影创作是一件有灵魂的事，电影人也应该是一群有情怀的人，不能忘记我们进入这个行业的初心。”
怀抱占中国市场份额10％的预期，博纳影业宣布以后每年推出10-15部电影，强调的是内容品质保证和投资好莱坞大片。虽然也明确表示要跟上互联网时代的潮流，但迄今博纳影业仍在与互联网公司保持着距离。
那么，在互联网思维与“电影人”信念的博弈当中，博纳影业还能坚持多久？