据环球报道，Groupon创始人兼首席执行官安德鲁·梅森笑对“克隆”挑战，称肯定进中国，那么进入中国需要克服哪些障碍呢?让我们一一来看看!
障碍一：国外互联网公司的死亡魔咒
eBay易趣来了，被收购了;雅虎中国来了，被收购了;谷歌中国来了，被离开了;接下来还有谁呢?Groupon中国吗?
这是一个魔咒，一个神秘的咒语，让所有国外互联网公司望而却步，他们弄不懂中国市场，看不透中国互联网，了解不了中国人际关系，所以只能被收购或被离开。
障碍二：国内众多的团购网站竞争对手
《真假美猴王》大家都看过，结果是真假难辨，而如今，真的美猴王要来了，那这些假的美猴王会怎么办?以前是假美猴王一起争斗，现在真的来了，想必假的定会团结起来，赶走真的再说，然后假的再慢慢窝里斗。
赶走的方式多种多样，明的不行就搞阴的，直接竞争不过就耍手段玩把戏，正所谓今日“强龙来压地头蛇”，明日让你“虎落平阳遭犬欺”。
障碍三：这证那证个个可以压死人
办证是中国互联网的特色，会做事不一定代表你会成功，但会办证你就成功了一大半。
开网站?行!先来办个ICP备，简单，不就是提交资料签协议吗?那你就错了，还要拍照!看来Groupon创始人兼首席执行官安德鲁·梅森也要来中国照张相做个留恋。
开论坛讨论?行!再办个ICP证，钱不多就是100万，这个钱Groupon还是出得起的。但是，网站要经营就要办《经营性网站备案》，发新闻就要办《互联网新闻信息服务许可证》，团购药品就要办《互联网药品信息服务资格证书》，需要电子支付就要办《电子支付牌照》，放宣传视频还要办《信息网络视听节目许可证》。
得了，网站底部这些证摆齐了，差不多就没精力搞网站了。
障碍四：肆无忌惮的模仿与抄袭
国内互联网没有创新可言，因为今天你创新了，明天你的创新就被普及了，成了大众的东西了，而且你还只能干瞪眼。因为这里没有创新保护的环境，这里谈的最多的不是企业创新能力，而且企业烧钱能力和获得风投资金的能力。
今天你起诉我，明天我起诉你，不为版权之争，只为炒作自己。这样的环境你Groupon能呆得下去吗?
障碍五：颠倒黑白是非的言论
国外有Facebook，国内有人人网;国外有Twitter，国内有饭否;国外有YouTube，国内有优酷。而且以上国外网站均被墙了，所以普通网民只知人人网、饭否、优酷，估计到时连饭否都忘了，因为饭否也被关了。也许哪天网民上了Facebook、Twitter、YouTube会惊呼：“原来中国的东西外国人也都在学啊!”
由于信息不对称，所以我们经常会听到诸如“没有360，卡巴斯基在中国根本就没有机会”这样颠倒黑白的言论。
也许哪天Groupon真进来了，是否会冒出一个“美团网的模仿者来了”的言论呢?这个还真说不准。
总结：
五个障碍，道道都是深坎，过得了就是成功，过不了就走人。不过如此严格的中国互联网还是吸引了一个个国外互联网公司前仆后继，看来这块蛋糕还是相当的诱人。最后说一句肺腑之言：Groupon，祝你好运!(文/王伟明)
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